领导的威信是如何树立起来的（怎样树立威信和施加恩惠）

职场上的很多基层人员工作很长时间，却没有等到提拔重用，这其中的原因很多，其中一个重要的因素就是没有站在领导的立场上考虑问题，不能揣摩准上级的意图。那么身居高位的领导者为人处事策略有哪些规律呢？与基层员工何有不同呢？古代兵法之中对此有比较精辟的总结，主要有下面两条原则：

1.威在于不变

俗话说：“君无戏言”。作为领导者，他的影响力要比一般人大得多，一言一行都受到众多下属的密切关注，因此他们必须格外谨慎，以防止被人发现漏洞，使得好不容易树立起来的个人威信受到削弱。那么怎么树立并巩固自己的权威呢？尉缭子强调：“威在于不变”。这里的“不变”，我们应该怎么理解呢？1.要适当信奉“保守主义”，坚持“存在即合理”，这样就会减少因“盲动”而造成失误，而使威信受损；2.要通过保持个人品牌的“不变”，而使得良好的信誉能够一直积累下去，形成巨大的势能。因此，绝大多数领导者都比较固持己见，而轻率去触动逆鳞的人一般都会悲剧收场。

2.惠在于因时

恩威并重，是领导者驾驭下属的重要策略。“施恩”与“立威”在操作层面有什么不同之处呢？尉缭子指出：“惠在于因时”，就是说，与树立威信不同，施加恩惠就需要非常灵活的手腕，必须做到审时度势才能够效益最大化。具体怎么理解这里的“因时”呢？1.投资未来比肯定过去重要。作为领导者或谋略家，给予别人特殊的优待，通常是“有所企图”的，期望对方在未来某个时候给以超额回馈。例如刘邦对韩信的“解衣推食”是削平群雄之前，后面这种待遇是不可能再出现了。2.恩惠的施加会随着对方重要性的变化而不断变化。高明的领导者，通常是精明的投资家，能够充分地配置资源，只会把好钢用在刀刃上。

人与人之间的关系是比较复杂的，特别是上下级之间的关系就更加微妙。因此想要在职场上步步为营，我们就必须洞察各种角色的处事规律，清楚彼此之间的利害关系，从而才能制定出符合实际的应对策略。

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