管理中激励员工的方法（管理者怎么激励员工）

企业想要经营的好，要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客更满意，最终为企业带来良好的经济效益。

但员工的管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。下面给大家分享几个常用的方法：

一、薪酬激励：劳动与收入挂钩

这是企业激励机制中最容易使用也是较为通用型激励方式，以为员工工作最主要的目的就是赚钱，而且这种激励方法比较容易控制。

但是操作技巧确实很讲究，薪酬总额相同，支付方式不一样，激励效果也就截然不同，并不是越多越好。收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高。工资水平务必随工作量增加而递增。

把愿意承担风险（如：销售、业务等人员）的人的收入放在收入波动大的位置，不愿承担风险的人（如：后勤工作人员）放在薪水固定的位置。

二、目标激励：自发自动

顾名思义，目标激励就是给员工设置能完成但又不容易完成的目标，让员工进入自我目标管理中：加薪目标、成长目标、学习目标员工承担相应的工作指标。

员工的梦想和目标要可识别化制定相应员工职业规划，把他想到的没有想到全部做出来，一次深入的谈话，给他明确的执行方向，执行动作，在过程中进行监管！

三、情感激励：感动常在

制度和权力管理员工，员工永远只能成为二等员工，优秀员工是自发自动的为公司和自己工作。情感激发，感动常在，让员工发自内心的为做好工作而努力。

一个人平常表现的工作能力水平与经过激励可能达到的工作能力水平存在着50%左右的差异。可见人们的内在潜能是何等之大！

这就要求企业经营管理者既要抓好各种规范化、制度化的 刚性管理”，又要注意各种随机性因素，注重感情的投入和交流，注重人际互动关系，充分发挥“情感激励”作用。

四、荣誉激励：个人-集体荣誉

荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。

荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。用光荣榜做荣誉激励，荣誉激励持续恒久，物质激励见效很快，物质激励要和荣誉激励相结合。

激励的原则是固定不变的，但是激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷。任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，找到适合自己企业的激励方法，来点燃团队激情。

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