职场如何对待和自己很重要的人（为什么说职场上跟对人很重要）

马云曾在韩国电视台的访谈中说过：“一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。”

领导是员工职业生涯中最重要的角色,决定着员工未来的前程。

跟对一个优秀的领导，员工们不只是拥有自我实现的平台，还会被注入一种持久的热情，不断发掘潜力、挑战自我，开阔眼界与格局，创造更大的价值。

一.跟对一个领导，可以获得成长平台

好帅不在多,一个顶十个。跟对一个领导，可以说是职场上最幸运的事情其实也不为过。

一个好的领导不仅不会阻碍到你在职场上的发展，还会提供与你的成绩相匹配的实际利益，

而且会提供一个帮助你得以充分发挥各种才能和潜能的成长平台，实现个人理想和抱负。

获得可以发挥内驱力的成长平台，员工可以更全面地发掘自己的才能，乐此不疲地认真去工作，更高效且有质量地完成领导布置的任务。

借人之力，成就自己。与智者同行，你方得不同凡响；与高人为伍，你才能登上巅峰。

员工单单有才华是远远不够的，有伯乐才有脱颖而出的机会，

职场上常说的“跟对领导做对事”，跟对领导是前提，能够在合适的平台上起到自己的作用做对的事。

领导会明白如果员工能够做自己真正喜欢做的事，并在工作中得到成长与自我实现，就会以工作为乐，而不是以工作为负担。

这对于领导与员工来说是双赢的局面，助力工作的协调开展。

二.跟对一个领导，可以激发工作热情

一个好的领导会创造出良好的工作气氛，以更高的品质和更强的领导力，从大处着眼，促进团队的凝聚力形成，大大调动员工的积极性。

大卫·拉丁曾说过：“你之所以成为领导者，并不是因为自己的职位，而是因为人们愿意追随你。”

能够激发员工的热情和干劲的领导，本人也一定可以充满激情，自觉加强自身修养,处处以身作则，善于提升团队的士气与点燃工作激情，要比员工付出加倍的努力和心血，尽善尽美地完成自己分内的工作，推动事业向前发展。

激励员工是一门学问，明智的领导会结合使用胡萝卜与大棒，赏罚分明地激励员工。

只是用威胁和恐惧来激励员工往往会引发灾难，调动员工的积极性需要高明的策略，但很多领导都不得其法。

在精神层面上来提高士气才是根本之道，在日常工作生活中去悉心聆听员工、启发员工、辅助员工、鼓励员工和称赞员工，使得即便是死气沉沉员工也变得充满成功欲,提高工作效率。

三.跟对一个领导，可以扩大能力边界

跟对一个领导，可以在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界，往往不会事必躬亲，而是把工作布置下放给员工。

一个好的领导会信任下属，给予他们学习与提升的机会，适时挑战与考验他们，且不吝啬与他们分享想法和作法，或者提出更多问题来历练他们，启发不同的解决方案.

再通过自己的经验分享。从不同角度切入，循循善诱，抽丝剥茧，分析会什么会做出这样决定，鼓励员工参与讨论、且让员工从自己错误中得出经验教训，在日后的工作中得到提高。

好的领导并非“一个人处理一切”，而是引导各领域的专才去合力达成任务、解决问题。了解团队成员各自的优势，将任务分派给最适合的成员，并沟通好预期目标。

作为员工，在领导的培养与极限的挑战下，不能白费了领导的一番苦心，须知态度决定人生的高度与成败,不求上进或不愿付出,都无法得到命运的青睐,严格要求自己才可以突破能力边界。除了要养成学习习惯,累积知识财富,任何事情都更要全力去做,可能会带来意想不到的结果。

四.跟对一个领导，可以提升思维深度

跟对一个领导，可以提升思维高度，开阔你的眼界和格局，培养你的真知与远见。在工作生活中，具有领导力和思维高度较高的人总能够提前预见关键点，把握好工作生活的尺度，将一切稳妥地经营好，从而成为格局更加宏观、眼界更加长远、思维更加深入的赢家。

这样的领导，不只是对员工有着职务方面的管理和约束的领导本身，更是对后辈进行德行方面的教导和提携的导师。

好的领导不仅仅是需要考虑团队整体的利益，还会重视对后辈员工的培养和提升。

遇到这种机会千万不能放弃，通过勤勤恳恳的工作积累更多的职场经验，创造更多的价值，在思维上提升深度，用更广阔的视野，更多地站在领导的角度思考，不只是调整工作重点，使得工作方法更符合领导的要求，也有助于形成自己的整体大局观。

文/老夏

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