二战前富豪都在做什么（二战时期起家直到成为首富）

当今职场上，人人都在追求着成功，实现自我价值。在鸡汤随处可见的现在，成功被架空到了一个理论的层面上，渴望成功的人越来越多，都是在旁边高举旗帜喊口号，这就造成了取得成功的人很少。“工欲利其事，必先利其器。”只有懂得并运用好了这职场中的规则，才能向心中成功的目标逐渐靠近。伟人的成功事迹并不是你的剧本，你自己的剧本还是需要你来自己撰写。

台湾“经营之神”，台塑集团的创始人王永庆先生，首富榜常年雄踞首位，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。然而翻看他的身世，世代农贫，清道光年间，一家人辛辛苦苦劳作，也只能勉强度日甚至还的饿两天肚子。15岁辍学养家，在嘉义的一家米行打下手，好在这个日本老板待人友善，管吃管住，月薪40元。

但是日本老板的要求也很严格，做事不允许有一丝偏差，王永庆也不像其他伙计那样做一天和尚撞一天钟，一直留心观察各种进进出出的人，特别在老板和人们谈话的时候，每天晚上睡觉的时候，他就在回想关门后老板的记账，核算成本，回忆老板的每一句话。也开始慢慢的积累自己的资金，希望有朝一日能有一家自己的米店。

1932年，在全家资金的供给下，他带着弟弟来到嘉义开了一家自己的米店，虽然仅有200元的资金，在一条偏僻的箱子里租一个屁大点的铺面，这个镇上大大小小的米店大概有30多家，他的米店开的没有任何竞争优势。生意冷清，门可罗雀，任凭王永庆喊破嗓子，也没有实际的生意进店，他也曾背着米挨家挨户去推销，但效果甚微。

他开始意识到要想在竞争中存在，就必须有一处可以和别人竞争的优势，这样才能在这个小市场中立足，在蹲点探查一段时间后，决定从米的质量上寻找机会，当时农作物还处于手工作业的阶段，家家户户在做饭前都得淘米，虽然米里大部分的小石头、沙子、糠夹杂在米的分量中，但是大家也都习以为常，见怪不怪了。

王永庆决定从这个习惯下手，每天晚上发动几个小伙计从米里筛去杂物，然后在出售，渐渐的打开了市场的知名度，开始有了生意的苗头，马上在服务中也更进一步：镇上的年轻人白天都在忙生计，生活类的任务就只能是老人们和女人们来代劳了，而上了年纪的老人们身体薄弱，一次能买的米只能是短期能用的，他便率先增加了送货上门这一项创举。

在推销的过程中，他顺便把细节的工作一起完成：细心的几下了这户人家米缸的容量，问清楚这家有多少人吃饭，大人几个小孩几个，估计下次买米的大概时间，回去整理到本子上，不等顾客上门，就主动将像对应的米送到客户家中推销。

好景不长，第二次世界大战正式爆发，各家囊中羞涩，平时货到付款的模式，在现在战争的波动下，行不通了，许多家庭的发款日变得不确定，有时碰到顾客手头紧，一时拿不出钱的，会弄得大家很尴尬。王永庆采取按时送米，不及时收钱，而时约定到了某一时间在上门收钱，极大方便了顾客，避免了对方的尴尬环境，深受顾客欢迎，使那些接受服务的客户都在帮他宣传。

他更卖力的将送上门的米倒进米缸，要是有旧米就先倒出来，帮助住户把米缸擦干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。镇上的同行只能学到皮毛，真正精髓的东西都在王永庆身上，在二战期间，所有的行业都衰败时，他的小米店在镇上独占鳌头，成为他首富路上的点火索。

到了后续事业壮大后，管理企业的时候，王永庆同样注重每一个细节，他认为，正是这种对于细微之处的了解，才能真正提高管理的水准，之前重视“面”和“线”。忽视了“点”，只要把点做到完善，各事物的问题就变得简单了。

大处着眼，小处着手。

这是王永庆成功核心，从小处做起，以自己的立场做事，以公司的角度想问题，这样才能更好地做自己的工作，职场的发展空间更宽广。千里之行，始于足下。立足身边的小时，看似微笑，其作用却在长期的工作状态中逐渐体现，从小处着手，寻找机会，只有细微之处才能见精神。

举个简单的例子：你的办公桌上堆满了文件，你总觉得自己工作，舒心就好。若你能规整好自己的文档，不仅可以提高你的工作效率，而且留下待处理的工作，把工作分类细化，严格按照执行，你的工作效率会有明显的反馈，用不了多久你的领导就会找你谈话给你表现的机会，就是这么夸张。学做小事，在老板看来也许是填补漏洞，但时间长了，你考虑事情的周全，扎实的工作作风就会印在老板的心中。本着对公司负责，做好眼前的小事，在寻找机会以公司的角度处理问题，你的职场之路尽在你的掌控之中。

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