咕咕狗总经理（咕咕狗一周红人）

每个人在工作岗位乃至日常处事上

总归会遵循着自己的一套原则

“无论谁在什么时候给自己发信息，

都要在看到的时候第一时间回复”

则是本期红人给自己立定的规矩

正是对个人工作准则的长久坚持

让他在一年的时间里迅速成长为“红人”

本期

红人

付少春

太原运营中心筑猎

人才部六组主管

推荐者

太原运营中心筑猎

人才部总监 张志成

推荐理由

上半年服务成果出众

所能拥抱的后盾

从自己开店到成为建筑行业猎头顾问，付少春的转行全凭好兄弟兼隔壁小组主管的推荐。

初步转变自己的职场身份，需要重塑不少业已形成的惯性思维，因此，“听主管的”就成了他从零开始时最质朴的学习心态。

积极投入公司参加系统新人培训，并通过不停致电意向客户实践公司内部的培训所学，把工作上各方面的服务资源都滚动起来，新的工作惯性在猎头顾问的工作流程中逐渐形成。

和意向客户沟通的时候，付少春习惯用较为接地气的语气闲聊，营造让双方都觉得舒适的交流氛围，并在此过程中关注对方在意的点，了解客户的具体需求，让交流尽可能高效。这也是他一贯的交流风格。

在短时间内通晓纯熟服务技能，得益于付少春自身的刻苦付出；而工作中所需的服务资源，则来自于咕咕狗融会贯通的品牌实力。

“公司内部提供的线索都很优质，除了老客户转介绍，基本上我90%的新客户都是根据公司提供的人才求职线索联系到的，而且合作的概率都比较高。”

也难怪付少春觉得自己的猎头服务总做得比较顺心顺手，一直以来他将要途径的未知领域，都曾有团队为他做过探索。这是他所能拥抱的后盾。

在团队对找准定位，明确方向

所能给的安全感

一年多来，付少春在建筑猎头顾问这个领域垂直耕耘，也对业内生态有了各种角度的了解。

比如，和很多有过第三方合作经历的人才沟通之后，他明白在合作过程中，人才最怕联系不上顾问。

正因如此，他才更注重对每一位人才的回复，在工作上的沟通中自我约束，积极应对每一个可能出现的小问题，防微杜渐，争取让人才把对自己的信任分打满。

一位太原当地的一级矿业人才，直到正式合作都未曾在线下和付少春有过对接。事实证明，把信任分打满之后，很多问题都能迎刃而解。

实际上，这位人才的求职经历也比较曲折。由于各种复杂的行业原因，兜兜转转了一段时间人才还是没找到合适的建筑单位。

付少春了解到问题的根源后，积极为这位人才逐一化解症结，花费了三四个月的时间扫除困难，成功促成了人才与一家满足条件的建筑单位的合作。

直到现在，这位人才每逢续约都在10句话内果断同意，哪怕两人从未在线下见面，信任也足以让合作连环发酵。

“人才最关心的还是个人信息的安全问题。”

另外，付少春还从自身岗位积累出发，总结出了他认为人才最为集中的诉求：安全。

这恰恰也是咕咕狗的一大优势。活跃于行业10年积累下的靠谱口碑、为存储客户资料专门打造的安全屋，这些都是付少春作为咕咕狗一份子值得为之自豪的亮点。

出于这份自豪，他很乐意通过视频通话的方式实时向客户展现真实的办公场景，以直观景象破除由于客户对行业和咕咕狗的不了解而造成的疑虑。这是付少春所能给人才的安全感。

所能想到的未来

能让客户信赖自己，前提是付少春自己深深地认可着咕咕狗这个集体。他对加入咕咕狗之后的一次户外拓展团建，印象深刻至今。

“当时有一个集体游戏，我们40多个人要搭人梯翻过5米高的墙，每个人都贡献出自己的肩膀，一个人搭着一个人，这是整个团队一起协作才能完成的任务。”

感慨于集体的力量，在之后的实际工作中他确实也持续被如此知爱的大家庭关照着。这样的职场环境让他觉得未来特别敞亮，连同他的家人，也认可着这一切的发展，尤其是在家人每个月都能收到他总监发放的孝道金的优秀员工福利下。

在咕咕狗，他能想象到一些可以实现的未来。接受采访时，他曾表示希望自己在工作能力提升到一定阶段之后能担起小组主管的责任。

“主管不仅要具备较为优秀的个人业务能力，更重要的是要带领大家创造出更多价值。”

为了在机会来临时精准把握挑战，他一直在努力提升自身实力，平时也会有意识地积累管理方面的知识，蛰伏只为一声令下后飞跃。

如今，他做到了。

= 小 伙 伴 说 =

少春是一个具有耐心、积极向上的人。祝我们少春再接再厉，在六组可以大展宏图~ [太原筑猎人才部三组主管 关姣姣]

付少春待人真诚、做事稳妥，业务知识扎实且业绩发展迅速，在我们组里常常帮小伙伴解决问题，深得同事的好评。愿他未来带领新组员乘风破浪~ [太原筑猎人才部三组顾问 崔艳风]

,