职场大咖怎么学技能（不二大咖课腾讯高P教你快速实现）

前言

作为「不二大咖课」首期，我们邀请了不二求职导师-Sophie老师（腾讯高P），为我们分享产品经理“职场晋升”的快速迭代路径及经验。

Sophie老师：15届清华硕士，腾讯高级产品经理（P10），负责腾讯视频会员数据产品组，腾讯学院讲师（近期将推出和不二共同打磨的数据产品课程）。来腾讯三年半的晋升过程都非常顺利，每个级别都是一次过。

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Q1：内卷严重，大部分同学的正常晋升都不会很快，那么除了做业务之外有没有什么其他的向上管理方式方法可以提高自己？

A1：

首先我简单一下鹅厂的整体晋升流程：应届生进来大概是P4-P5级别，半年一升（第1年正常不升，除非拿到4星 可申请提前晋级），到P9升P10需要保留当前职级一年，当前新规定P10升P11则需要保留当前职级两年。

首先，产品新人需要把握自己的重点方向：不能只做Mentor分配的工作，而是要有意识的去串接自己的业务，知道所负责项目的全链路、自己在整个项目中担任的角色以及这个项目对业务的核心OKR的contribution。

互联网业务都会涉及到北极星指标，比如腾讯视频会员业务更加关注当前的存量会员（当前还是会员的用户），因此，现在所有的产品、策略都是为了存量会员去做铺垫。所以我们时刻都需要拉紧一根弦：我们当前做的这个项目对整个业务的贡献是多少？

其次，一定要注意当前职级的整个产品通道对你晋升下一个职级的要求。比如，我在工作1年半左右准备第一次跳槽的时候，做过一些JD的整理，发现对于1-3年的产品经理的招聘要求都会涉及到几个关键词：

· 执行力：初期阶段要求有很好的执行力和推动能力；

· 自驱力&学习力：主动的去解决问题推动项目的完成，这能让Mentor很省心很放心的把工作交给你，此外，自己要有学习和补充知识的能力；

· 跟进重大项目：参加过较大的或者贴近当前岗位的项目。

Q2：新人怎么样去完成更整体、更战略视野的培养？

A2：大公司，比如鹅厂，新人在前半年会大量的做重复性的工作，这个时候主要有以下两点可以去做：

· 在活动和功能的迭代中，总结规律方便整个工作的提效。比如，同样的活动在第二次做的时候有没有什么值得优化的地方，每一次的提升在哪里等。

· 跟Mentor多聊，找准方向。了解接手更大块/挑战性的工作，需要做什么样的准备和努力。

学习工作过程中，产品新人和Mentor需要去建立一个”频繁“互动的关系，让他们帮助你引领方向。这样能得到更多培养、锻炼自己的机会。（PS：其实大家不要怕跟自己Mentor去做方向上的交流，我个人当了很久导师，我还是比较喜欢这种比较喜欢富有挑战心的人。喜欢挑战多一些事情，我也会多给一些机会。）

Q3：新人的一些什么特征比较吸引Leader？

A3：

1. 执行力&目标感：具备超强执行力，能够把Leader交代的工作如期完成，保质保量。

2. 参与感：就算OKR对项目没有很大的贡献，但是也一定要积极努力的让自己参与其中。

3. 向上管理&Owner意识：具备项目Owner意识，和Leader保持沟通，积极主动的推进事情的完成。

Q4：哪些行为是Leader比较讨厌的？

A4：让Leader特别费心，比如：犯一些反复强调过的错误；工作delay；项目汇报等重大场景出现工作纰漏等。

Q5：初级产品经理，在做业务的同时，还需要学习哪些硬技能？

A5：通用技能：用户心理学，美学等。另外产品经理在初期阶段还应该做好自己的职业规划，找到自己的兴趣所在点。

Q6：怎么样去处理实习期和毕业季的时间冲突比较好?

A6：不要申请离职，做好时间管理，持续跟进所负责项目，利于后续评级。

Plan A-线下在职：同步Mentor情况->申请校外做毕设->边工作边干毕设

Plan B-线上在职：同步Mentor情况->申请线上办公（勿申请离职）->边干毕设边工作

Q7：商业分析/战略分析这个角色在互联网公司的重视度？PM和Consulting，哪个通道会更好一些？

A7：我很少看到PM跳Consulting，Consulting跳PM倒是很多，很多增长策略/商分的角色是从各大的咨询公司跳出来的，但是也会有一些水土不服，因为Consulting的工作环境和互联网公司的工作环境不太一样。

战略分析在鹅厂这种大公司是非常受重视的。我们有一个非常庞大的团队CDG（东厂）帮公司的其他BG做战略分析，包括把控各大方向等。但是听说在一些中小公司就比较空，你做的战略分析不会真正的用来去指导业务。这个是中小公司的通病，需要根据自己的实际情况鉴别。

这两个通道具体到个人，就需要自己做好对比，我不能说哪个发展更好，要看自己的兴趣。因为第一份工作对打基础是很重要的。

关于具体Offer选择，如果已经拿到了确定公司的确定职位，就需要具体调研一下公司的整体角色定位。

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