个人雇佣员工有没有限制（为什么员工越来越不好招）

作者 | 刘少华 李自冬

编辑 | 单单

来源 |《单元合伙》书籍

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为什么员工越来越不好招、不好管、不好留？

无论是哈佛管理理论、MBA教材，还是在企业实践中，所有的企业管理工具都是建立在雇佣制的基础上，雇佣制的本质是让员工为老板干。

今天，新一代的员工更想创业当老板，为自己干。

单元合伙的第一大创新：“让员工为自己干。”

员工为自己干，就会主动干、拼命干！

Ray是一名“90”后创业者，体育大学毕业后，创立了RS健身公司。经过几年的发展，他陆续开设了三家健身中心。

作为健身行业的后起之秀，Ray和很多新入职的健身教练签署了劳动合同，确定了相对有竞争力的底薪，并给教练缴纳了劳动保险，教练私教课时费的提成在同行业也具有竞争力。

虽然随着RS健身品牌市场反响越来越好，客户越来越多，但Ray很快发现，“底薪 提成 劳动保险”仍然不能留住健身教练。

不少新入职的健身教练在RS健身工作一年后，要么自己摸熟了套路，创业开店去了；要么跳槽去别的健身公司担任店长或者主管去了。

RS健身公司简直成了当地健身行业的“黄埔军校”。

为什么RS健身的教练离职率高？我们先来分析雇佣制的第一大危机。

雇佣制是工业化时代的产物

雇佣是指两个主体之间的契约关系，其中一方为雇佣者、雇主；另一方为被雇佣者、雇员。

通过双方契约约定，“被雇佣者”为“雇佣者”工作，并由雇主提供报酬给雇员。

雇佣劳动的出现和发展，是农业革命到工业革命的一个历史过程。

在封建社会末期，随着简单商品经济的发展，价值规律作用的增强，手工业者和农民等小商品生产者逐步发生两极分化。

其中少数人发财致富，上升为资本家，大多数人则贫困破产，沦为雇佣工人。

但当时这种分化过程比较缓慢，不能适应资本主义发展的要求，于是统治阶级便采用野蛮的暴力手段，对大量小商品生产者进行剥夺。

一方面，使大量资本集中在少数资本家手中；

另一方面，使小商品生产者摆脱了人身依附关系，取得了人身自由，同时也失去了生产资料，成为一无所有的无产者，只能依靠出卖自己的劳动力来维持生活。

图源丨网络

18世纪后半叶，英国开始了一场产业革命。

苏格兰人瓦特制成的改良型蒸汽机大大推动了机器的普及和发展。

人类“蒸汽时代”的核心动力被植入了生产流程。

随着工业生产中机器生产逐渐取代手工操作，大大小小的工厂在英国境内崛地而起。随着机器大工业的发展，雇佣劳动制在商业社会占了主导地位。

因此，雇佣制是工业化时代的产物。

世界上第一家现代意义上的企业，是1769年在英国诺丁汉诞生的一家600人规模的水力纺织厂，创办人是理查德·阿克赖特。

理查德·阿克赖特丨图源网络

理查德·阿克赖特是著名的发明家，他发明的水力纺纱机在1769年获得专利权，被认为是工业革命第一步。

他将棉纺织业持续生产的各个工序集中于一个工厂，在工厂中实行了12小时工作制，并制定了严格的规章制度。

这是最早建立在雇佣基础上具有现代意义的企业管理制度。

中国改革开放以来，民营企业经历了从无到有、短暂调整、逐步发展壮大的过程。

民营企业贡献了全国80%的就业机会、70%的发明专利、60%的GDP和50%的税收。

在“大众创业、万众创新”的推动下，新经济、新动能加快发展，新技术、新产业、新业态加速成长，新就业和新职业不断涌现，同时也对传统的雇佣制提出了新的挑战。

图源丨网络

雇佣制的本质是让员工为老板干

传统雇佣制企业，以货币资本为主导，站在老板立场，设计了薪酬、劳动保险、绩效考核方案，甚至是员工持股计划，目的是提高员工的主动性，让员工高效率地为企业创造价值。

简单地说，雇佣制的本质就是让员工为企业干、为老板干。

为老板干的雇佣制，在劳动力泛滥的市场环境有效率；

但是在劳动力短缺的市场环境，当员工有更多选择的时候，就会成为低效率的制度。

虽然很多企业每年给员工加薪、提高奖励提成标准、搞团建活动，但是员工还是认为在为老板干，内心无法获得成就感，也就选择被动干或者离职。

所有管理理论都专注于企业目标，而忽略个人目标

巴纳德在《组织与管理》一书中，开宗明义强调了人的参与对提高组织效率的作用，他说：“组织内所有促进协作行为都涉及一个问题，即个人是否愿意、乐意并有兴趣参与进来。”

但是，过去由于人在组织中更多是一个工具的角色，是依附者的角色，所以并没有真正获得参与权，或者说参与的深度、广度都远远不够。

当然，利益上也更多的是分配，而不是分享。

总的来说：

“管理理论”侧重于通过组织分工、流程管理、制度管理等，提高劳动效率；

“组织理论”侧重于通过组织结构、组织分权、层级授权等，提高组织效率；

“人力资源理论”侧重于通过组织分利、绩效考核、股权激励等，提高人的效率。

但是所有企业管理理论都专注于通过效率提升，达成企业目标。

没有关注个人，没有关注个人目标，没有关注员工个人是否愿意干、为谁干。

雇佣制的本质是为老板干，任何基于雇佣制的管理创新无异于在破衣服上打补丁！

-THE END-

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