后视偏见是否会对你造成影响（你习以为常的后视偏见）
类似的情况，每天在职场，在生活中都不断的上演，似乎身边一下子冒出了很多有先见之明的高手，其实他们都是得了一种病-“后视偏见”。
后视偏见-即事情发生以后，无论之前有没有进行过预测，都会觉得自己早就知道的一种偏见，俗称“马后炮”，“事后诸葛亮”。
事后诸葛亮
一． “后视偏见”的常见表现形式？怎么来验证是否得病？很简单，得病的人一定会有症状表现出来，对于抱有这类偏见的人来说，他们的症状有这些：
1. 我早知道......
如果你刚参加公司组织的考试，考完发现自己有几题做错了，你一定会拍大腿的说到“我早知道要选这个”。
如果你的方案最终被客户拒绝了，你或许心理会说“我早知道会这样”。
看到同事因某事被批评了，就会有人说“按他的这个做法，我早知道他会出事”。
一句"我早知道”似乎把自己变成了未卜先知的大神，一切都在你的预料之中，可惜这只是假象，对现实于事无补。
这类人的心理其实是极度空虚和自卑的，这样说更多的是为了刷存在感，心理学上有个定律叫越缺什么越表现什么。
他们缺少存在感，所以他们要证明自己的存在，既然事前无法证明，事后我也要证明。
他们缺少自信，所以他们要证明自己的自信无处不在。
他们缺少认同感，所以他们需要通过此事来得到大家的认同。
2. 这不怪我，都怪你们......
"这事搞成这样，都怪你们，因为我已经......."这句话成了后视偏见者的惯用语。
一句话把责任都推给了同事和伙伴，同时和自己撇清关联。
一句话让自己和对方迅速的形成对立面，把自己置于道德高点。
这类人的心理其实是懦弱和害怕，他们害怕承担责任，因为他们自己知道他们不具备这个能力，因为他们知道自己的弱小。
一个毫无责任感的人，还能指望他去为家人，为朋友，为公司做出什么贡献吗？
答案是否定的，因为在他们的眼里，目前的结果都是别人造成的，都应该有别人来改变这个局面。
一切归咎于别人，推卸责任的人，轻则毁掉一个人的可信度，重则可以毁掉一个百年品牌。意大利服装品牌D&G事件就是最好的证明。
2018年11月17该品牌发布了一段宣传片，但该片暗含的意思有辱华的意思，这引起了国人的极大愤慨，一时间抵制D&G产品，大批艺人也纷纷宣布和该品牌解约。
最终D&G公司的两位创始人出面发布道歉信，想借此降低负面影响。
G&G道歉信
但该道歉信的主要意思就一个，推卸责任，这都是他们的错，这不是我们公司的错。
至此一个百年品牌在中国就彻底沦为过街老鼠。
以上两种表现形式是“后视偏见”者最常见的表现，仔细想想身边朋友或自己有发生过这样的情况吗？
如果你发现自己已经有一些“后视偏见”的症状，不要对此习以为常和掉以轻心，因为这很可能会产生“蝴蝶效应“，对你产生潜移默化的致命影响！
“后视偏见”的危害？
二． “后视偏见“会带给你什么？既然是病，那得了一定会给自身造成伤害，轻则伤风感冒，重则病入膏肓，我们一起看看它的危害有什么：
1. 拒绝持续努力
这类人对待努力的态度是排斥的，他们认为自己的方法和想法是没有问题的，只是因为别人的原因才导致结果的偏差，下次肯定不会这样了，我也不需要什么努力。
它会给你一种错觉，表面让你觉得你都懂了，其实你还没有明白真正的原因，但潜意识里你已经放弃努力的想法了，严重者会产生自负的心理，听不进任何反对意见。
比如你考试没考好，但由于你的“后视偏差”，你会认为其实我早知道这些答案了，所以不需要继续努力学习了。
人在取得一些成绩后，往往会认为自己会算准一切，不听取任何意见，排斥任何的努力，只相信自己的感觉和认知。
比如曾经的巨人大厦和史玉柱，早年靠卖电脑汉卡赚取了第一桶金，一时名声大噪，1994年时，随着电脑软件的竞争加剧，史玉柱投身保健品，第一款产品是脑黄金，通过广告迅速走红，仅仅4个月就回款1亿多元。
同年，史玉柱决定在珠海建造一座巨人大厦，建成国内第一高楼，在一系列遵从本人内心感觉的行动后，1996年底出现了严重的资金危机，1997年大楼停工，变成了烂尾楼，公司也陷入了巨大的危机之中。
好在史玉柱吸取了这次事件的教训，通过后期持续的努力，终于东山再起。
早年史玉柱
2. 拒绝自我成长
史玉柱虽然犯过严重的错误，但他终于摆脱了“后视偏见”的束缚，学会了自我成长和突破，但像史玉柱这样的毕竟属于凤毛麟角，我们大多数人，依然受困于“后视偏见”，阻碍自己的成长。
这类人总觉得自己是对的，不会去复盘和探寻真正的原因，所以他们难以从经验中学习和成长，他们典型的思维是固定型思维。
《终身成长》这本书告诉我们，固定型思维模式的人的逻辑是，我不需要努力，不需要成长，我是最聪明的，我对现状很满意，只有那些不聪明的人才需要成长和努力。
他们认为成长就意味着承认自己的无能，所以他们会把自己保护起来，喜欢一个人的世界，拒绝接受新事物，拒绝尝试新事物，拒绝学习新事物，久而久之，只会让自己和外部的差距越拉越大。
3. 拒绝承担责任
如上文D&G的道歉信一样，这类人拒绝承担责任，没有意识到自己的问题所在，最为根本的原因是缺乏同理心，所以难以公平的对待他人，公平的看待事情。
世间百态，其实每个人对发生的事情都有自己的判断和理解，衡量的标准可能是道德标准，可能是专业标准，也可能是普世价值观。所以你承认或不承认责任，是不会改变他人对这个事情的看法的。
一旦有了拒绝承担责任的思维，你看到的身边所有人和事都是灰暗的，因为你会觉得他们都是罪恶的根源，都是你的敌人，长期以往，受伤害的只有你自己。
中国家喻户晓的三个和尚没水喝的故事，就是因为三个人都拒绝承担自己的责任，都指望别人来替代，最终的结果不言而喻。
关于责任，美国前总统林肯曾说过：
“每一个人都应该有这样的信心，人所能负的责任，我必能负，人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而走进更高的境界”。
努力，成长，责任是我们每个职场人士都应该必备的基本要素，如果你对这些基本要素不重视，就好比盖高楼没有地基，哪怕你侥幸盖了几层楼，市场的任何一个风吹草动，都可能把大楼瞬间摧毁。
成长伴随一生
三． 怎么减少“后视偏见”的发生？当我们知道了这个病的症状和危害后，接下去就看看怎么治疗。我们可以从事前，事中，事后三个层面去治疗：
1. 事前-用感恩之心建立信任
信任是合作的前提，信任也相互理解的基石，要客观公正的评价对方，评价事情，信任是必不可少的条件，多一分信任，少一分怀疑，多一分信任，少一分敌意。
用什么来建立信任？从心态做起，用感恩之心来开始彼此的故事。有一句话叫，没有人有义务对你好，所以你要心怀感恩的看待身边的人和事。
可能有些朋友会有个疑问，避免“后视偏见”难道不应该事前用白纸黑字把职责明确吗？当然，对于重大项目我们必须这么做。
但这类思维的养成更多是在一些身边的小事情上，小到请同事帮忙买饭，请同事帮忙打印，和同事一起聚餐，和同事一起写文章等等，这些小事如果你要白纸黑字写好了再去做，显然不具有操作性。所以用你的爱去建立相互的信任，可以起到关键的作用。
1944年圣诞夜，两个迷路的美国大兵拖着一个受伤的同伴，行走在德国西南边境的亚尔丁，他们看见一栋小屋，敲门后，一位善良的德国女主人迎接了他们，双方没有丝毫的敌意，女主人邀请他们一同享用圣诞晚餐。
过一会，门又响了，这次进来的是两位德国士兵，女主人向他们说明屋内情况后，德国士兵也加入他们的圣诞晚餐。
晚饭期间双方相互倾述，这里没有敌我之分，只有人与人的感恩和信任，于是，1944年的圣诞或许是二战史上最为特别的一幕，第二天早上，双方道别后，各自相反方向离去。
信任是一切的基础
2. 事中-分工明确，职责分明
责权利明确是成功完成某事的必备要素，一方面为了明确各自的职责，快速行动，另一方面也为了避免事后的扯皮，避免“后视偏见”的发生。
体育比赛是一个竞技场，冠军永远只有一个，团队为了争取冠军必须发挥团队作战能力，形成1 1>2的力量才能获胜，哪怕个人能力再强，如果不分工，不合作，依然无法取得最后的胜利。
被誉为篮球之神的乔丹开创了公牛王朝，但这绝不是乔丹靠一己之力就能得来的。在一场公牛队的季后赛中，乔丹得分依然不可阻挡，但全队低迷，于是主教练杰克逊叫了暂停：
杰克逊说：你看看场上谁有空位？
乔丹说：约翰-帕克森。
杰克逊说：我希望你一开始就信任队友，突破进去，就寻找有空位出手的队友，信任他们，你依然保持进攻侵略性，但信任队友好吗？
可见对于完成一项任务来说，分工合作，职责明确，才能实现最后的胜利。
3. 事后-上帝视角的复盘总结
优秀的人非常重视事后的复盘，因为这关乎成长，它决定了你能吸取多少经验，能学到多少知识，对任何人来说都是不可多得的提高机会。
复盘的能力靠什么决定？最主要是靠看问题的角度，即是否能脱离事情本身，站在更高的角度去审视，这也有助你能避开“后视偏见”的困扰，这个角度就是所谓的上帝视角。
一个优秀的人的复盘必定是客观，系统和全面的，目的是为了搞清楚真正的原因。
在巴塞罗纳的一场足球比赛中，梅西错失了最后的一个点球，导致球队没有绝杀比赛，赛后很多媒体和球迷都抱怨梅西，但时任主教练恩里克对比赛的复盘十分客观。
恩里克的发言
恩里克说道：
“只有那些有能力罚点球的人才能罚点球，我们继续信任梅西，他仍然是我们的头号点球手，相信他能带领我们继续取得胜利”。
通过事前，事中，事后三个阶段的把控，相信“后视偏见”在你身上的发生率会大大减少，但这毕竟是一个习惯一个思维方式的养成，需要时间，所以如果暂时还做不到，不必着急，请多些思考时间，多些对照时间。
至此，我们了解了这个“病”的症状，明白了这个“病”带来的危害，以及懂得了怎么防治这个“病”的发生，应该对“后视偏见”有了系统的认识，相信加以时日的刻意练习，必定能远离这个“病”的困扰。
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