产品经理是怎么失败的（产品经理是条狗）

做产品经理之前，大家应该是非常敬佩，也是非常向往这个职位的，因为有乔布斯，有张小龙，他们的产品家喻户晓，他们近乎其神；做产品经理前，我们都梦想着如果我做一款产品，亿级的用户，百亿级的流水，那将是怎样的快感；做产品经理前，看到牛逼的CEO好多都是产品经理出身，那是一个激动啊，天天做梦当老板的日子。但是当你入了这一行，真正做了产品经理以后，快感总是那么短暂，随后发现

其实

特烦恼的不是夏洛

而是产品经理

产品没出来他们琢磨

用户究竟哪里痛？

产品能用了他们琢磨

用户体验爽不爽？

产品没人知道他们琢磨

怎么去运营推广？

产品有人用了他们琢磨

怎么提高用户粘性？

产品有人吐槽他们琢磨

怎么快速迭代？

产品有人山寨他们琢磨

怎么设置壁垒？

甚至有人公然放话

做不出颠覆性的产品

就去死

真是苦逼的产品经理啊！

产品经理是条狗，唱出了我们的心声，即使我们愿意做这样一条狗，我们也是想要做一个能啃到骨头的狗，但是事与愿违，有时候我们不仅啃不到骨头，还净是弄的满嘴屎。现在就来盘点下产品狗吃屎时刻：

面对领导和客户

1、当你加班加点的赶产品进度时，领导说加个这个功能吧。你可能感觉这个功能有啥用，就是个花瓶，对用户毫无价值，但是你不得不做！可能这个功能已经在你规划的后续版本里，老板说提前吧！你还要想着怎么给那帮子程序猿沟通啊，也许又要被吐沫淹死了。

2、老板说，这个功能对于投资人很重要，一定要突出显示；领导说这个对客户合作很重要，一定要给我留一个一级入口啊；客户说这个功能才是符合我们的需求，一定加上。突然你发现产品经理就是尼玛拼图的，还得把你自己的图给盖上。

3、客户说，我们天天跟用户打交道，我们最了解用户，你要这么做！尼玛，如果是给客户的产品我就忍了，我们是做的平台，你以为你的需求就是所有客户的需求吗？客户说，不这么做咱不合作了，我忍了。

如何才能啃得到骨头：

和领导甚至老板，还有客户沟通产品的RoadMap和Timeline是非常有必要的，让他们参与到你的产品策划和规划中，产品的版本功能最好通过领导审批，至少要了解。因为很多外来的需求是因为他们根本不知道你的产品规划，一旦知道了你想做什么，什么时候做，这种干扰自然就少很多。

面对程序猿和攻城狮

1、当你绘声绘色的把产品功能描述完洋洋得意时，他们直接回了句，做这东西有用吗，就像上次那个功能，费那个劲做的不也下线了吗？尼玛，居然又在质问我，侮辱我智商。

2、当你自己佩服自己的创意时，技术直接反问“你知道这个功能要实现起来有多难吗？你咋不上天呢？”当你说这个功能一周能搞定吧，你又是招到一群人的唾骂“你以为这是盖个猪圈啊，你嘴上说的容易，我们做起来费老劲了”。尼玛，又欺负我不懂技术。

3、有时候产品经理懂技术，在做产品设计的时候好人做到底的把技术方案也建议了，本以为帮了技术大忙了，可能到头来技术会反问你“既然你这么懂，你咋不自己开发呢”，那是一个汗啊。

如何才能啃得骨头：

产品和技术本身就是个矛盾体，因为一个是需求方一个是供给方。但是他们又是一个协同关系，最终的目标都是推进产品落地，决定协作的顺畅度取决与双方的沟通方式。你可以不懂技术，但是你应该了解软件开发的流程和技术人员的思维方式，理解他们的工作模式，否则面对你这个不懂技术又在他们面前指手画脚的行为，只能换来鄙视。即使你是懂技术的产品经理，也不要轻易的给他们出技术方案，尊重他们的方案，来体现他们的专业性，除非在他们无法决定方案时给予适度的建议。

其实产品经理吃屎的场景还有很多很多，面对用户的反馈，面对运营的吐槽，面对市场的质问，我们发现理想的确很美好，但现实却总是很操蛋。产品经理是苦逼的，但“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，牛逼的人都是苦逼过来的。

无论是做产品经理，还是做产品，都要牢记你的初衷想清楚三点问题，出发动机、自我定位、如何迭代。很多时重要的不是怎么做，而是做什么，选择比努力更重要。傻逼、苦逼和牛逼之间只差一个转身！转好了，你就变土豪，转错了你就成土堆了。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下！早晚我们会啃到骨头的！

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感谢你读完这篇文章，这是我2016年写的一篇文章，当时《产品经理是条狗》这首歌风靡产品界，我也刚刚从技术负责人转到业务负责人，怀着对产品的喜爱和困惑走上产品岗位。多年过去了，在技术和产品间兜兜转转，依然是想啃骨头却总吃屎，看来狗改不了吃屎是真的！但是没办法，谁让我就好这一口呢！(#^.^#)

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