新领导上任有一个大忌（如何立威还不让下属反感）
都说“新官上任三把火”，新领导上任，首先肯定是要在职场上先树立威信，才能让下属乖乖听命。但新领导上任，在下属心目中多少都会有些不适应，有些爱挑事的人甚至趁机作乱，挑衅领导的威严。
因此，新领导就算上任，也要注意立威的方式方法，避免引起下属反感。这四个套路，用得好，达到效果还让下属心服口服。
领导新上任，立威固然重要，但在立威之前，首先要做的是摸清自己管辖范围以内各个工作环节的具体情况以及各位员工的底细，只有知己知彼，才能找到科学合理的管理办法，才能谈得上立威。
如果你对各方面情况都毫不了解就照着自己心情胡乱树旗帜立威，那会缺乏公信力。因此，只有各方面深入了解情况，才是立威的基础。
二、亮出底牌。在进行深入了解之后，新领导制定一系列的“规矩”，和下属们亮出自己的底牌，先君子后小人，把自己对下属各方面的要求、做事的原则清楚地订立出来。让下属心里都有底，知道新领导的作风，并以此为准则。
对于个别想挑事的“刺头”下属，三番两次挑战新领导的权威，那么不可心慈手软，应该敲山震虎，杀鸡儆猴，以此来告诫其他人挑衅领导的后果。
四、恩威并施。一味的强势和打击，也不能让下属信服。在职场上，领导想要真正树立威信，最重要的是还要懂得恩威并施。
多了解下属的实际需求，多和下属沟通，寻找更多的资源来支持下属的工作，多组织团队活动，多站在下属的角度来替他们考虑问题，做一个宽厚、包容又有魄力的领导，才能在下属心目中真正树立领导的威信。
掌握好这四招，让新上任的领导快速树立职场威信，还深得下属喜爱。
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