如何快速提高领导力（如何快速提高领导力）
现时代的职场，很多人都是从一个普通员工晋升为管理者的。那么问题来了：如何才能具备作为管理者的条件呢？这就需要我们进行职场管理者进化法则：五步走战略！这需要一个循序渐进、次第修炼的过程。
信任可以产生支持的前缘，让自己的魅力无形的提升。如果你还是处于基层人员，那么建立起上级的信任是很关键的。领导分配工作时，你必须百分百投入，高质量快速度完成，赢得领导的认可。工作上与同事同甘共苦并兼任，赢得同事的喜爱。准确掌握客户的急需点并做好推荐及服务，赢得客户的肯定。
这样下来，三个方面你的人际关系就会得到认可，建立起了相应的信任度。客户的肯定取得更好的业绩，同事的喜爱取得了良好的友谊，领导的认可取得了较好的印象，这些都会是促使你成为管理者的前提。
团队是壮大公司的重要部分，加强团队建设可以很快促进公司的发展。如果你处于一个公司的小组长或者部门的管理者，那么管理者的角色可以慢慢从这开始演练了。
首先你得号召你的组员，团结一致。懂得分工合作，彼此之间取长补短。你也要善于鼓舞组员的心，激起内心那些执着的信念，完成一项又一项任务，在公司更加轰动，整个团队都会很荣耀。基层的管理员要做到：懂得沟通、善于鼓励、搭配合作、发现能人、培养人才、清除累赘、创造效益...这些都是管理者要做到的前提条件。按照这么发展，公司的队伍就扩张起来了。
制度可以制约坏习惯的恶化，使公司的人员更加优秀。人多是非多，错误也很多。如果这时没有制度，会显得杂乱无章。这就涉及管理者成长的第三个阶段——建立体系。
制度的建立主要是为了公司长期的稳定发展，和内部组织的完善。主要分为以下几个方面：销售方面设定出访、电销、任务、业绩等条文，财务方面应制定开源节流、审税做账、统筹利润等法规，生产方面制定原料加工、机器设备、环保处理等规则，其它方面就按照相应的步骤制定。做到这个程度的人，相信你会是一个极具有相当高的管理者水平了，公司也就日渐完善中。
文化是公司的精神力量，助涨公司的宣传。事实上，建立企业文化也绝非难事。第一是公司的广告宣传语，第二是公司的一致口号，第三是公司的成文法规。除了上述三个，你可以定制一些统一的服饰、加强公司的形象宣传；做好公司总部及分店的空间的设计和布局，对外形成一种强有力的宣传；专属公司的产品一定要申请品牌专利，提升自己的影响力。
其实无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。因为企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。一旦建立，对于一个企业来说，利于长期持续健康发展将会有事半功倍的效果。
市场的规划能够完善公司模式，及时发现自己的一席之地。一家公司市场的大小，间接决定公司人员的存亡，根本的因素在于：管理者是否制定好相应的市场规划？按照小编这样的切割、细分的依据教科书中也写得比较明白：区域、气候、年龄、性别、收入、消费习惯等等都是可细分出来的基础依据。
通过市场调研、分析、切割及市场细分后较为成功的市场运作案例。这样的市场细分我永远只相信第一个开始进行细分的人才会获得成功，后续的细分仅仅就是逻辑上的惯性了。公司的完善，管理者的身份还会不牛吗？市场全覆盖后，影响力自然而然会大大提升。
管理是门手艺，面对需要妙计。看懂这五个前提，相信你会成为一个更优秀的管理者。
总结：建立信任才拥有团队，制度是企业文化的维持命脉，有了市场的占有量，公司才会走得更长远。
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