项目经理如何领导团队（项目经理如何提升团队执行力）
在项目执行中会出现团队执行力差的情况，这些情况往往由以下三个方面引起：
1、分工不明
项目中分工不明确、清晰，导致彼此之间相互推诿，不愿意承担责任。如果项目成员之间分工明确，成员想推卸责任都难。
2、职责不清
职责不清员工对自己的岗位具体该干哪些工作，要干到什么标准不清楚，管理者没有对部门职责进行准确地梳理和描述，造成部门职责不清,各部门之间要么职责遗漏，要么职责重叠，严重影响工作效率。
3、考核不严
项目经理，是项目中的协调者也是管理者，如果没有严格的考核约束项目成员，很容易导致项目成员懒散、效率低下。
如何才能明确项目成员的分工，明确项目成员的工作职责呢？
项目经理可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中将项目工作进行细致分解，明确每个活动，可交付成果以及评审和验收的权责。
分配任务给项目成员，明晰项目团队人员的责任，项目成员通过甘特图随时查看自己的任务，要做什么？达成什么样的目标？从而提升团队的执行力，确保项目的成功实施。
,免责声明：本文仅代表文章作者的个人观点，与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。
