项目经理岗位认知（你不知道的项目经理岗位认知）
最近有粉丝留言问我：项目经理的岗位认知，是什么？
本期将解读项目经理的岗位认知。
也欢迎大家文章留言或直接公众号留言，我们将及时回复，并针对您的提问做出回复。
01
项目经理是什么？
有人说：项目经理就是项目过程中管理各种事情的人。
有人说：项目经理是把握项目计划包括项目成本、进度、范围以及质量等。
也有人说：项目经理是企业中负最高责任的项目管理人员。
那么项目经理的岗位认知具体是什么呢？
这个岗位到底是干什么呢？岗位的意义是什么？工作前景如何？工作注意事项是什么？
接下来我我们将从以上几点展开讨论。
02
项目经理到底是干什么呢？
项目经理是干什么的？
项目经理是企业中，负责项目的人员，他需要保证项目按时，按量，按质完成，并能控制成本，保证项目完成后的交付以及维护工作。
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从职位级别水平角度来说当然不同的阶段的项目经理工作的内容是存在差异的。
比如项目助理只能做一些简单的辅助工作，而资深的项目经理必须能负责一些大型复杂的项目。（详见下图）
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从项目过程中来说从项目开始的一个小苗头，到项目验收开验收大会。这个过程中，项目经理需要的做的事情也是不同的。
比如你要做一个饭，从选材和最后端上餐桌，这个过程中经历了选材、洗菜、烹饪、加调味料、盛菜、摆盘等。
项目管理同样如此：
1、项目开始前：项目经理需要做项目研究、市场调研、项目可行性分析、起草项目执行报告；
2、项目初期阶段：项目经理需要做起草项目章程、进行项目立项、撰写预算分配，组织团队建设；
3、项目执行阶段：项目经理需要做预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目协调、维护客户关系等；
4、项目完成后：项目经理需要做撰写项目总结报告，汇总账目，交付产品等等收尾工作。
03
项目经理岗位的意义是什么？
保罗·格雷斯（Paul Grace）的“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”
项目可以是一个公司参与的海报制作，项目也可以是一次外卖订餐。
项目是一个公司生存的必要物种，因为有了项目才有了营收。项目如此重要，相对应的，项目经理也成为公司中主要的角色。
但是往往很多领导不喜欢见到项目经理，因为项目经理的其中一个职责是”报风险“，汇报项目工期问题、汇报项目成本问题、汇报项目资源问题等等。项目经理是给领导带来最多问题的人之一。
所以我说：项目经理的职责就是负责找出问题和解决问题的人。
04
项目经理的职业发展
有人说：从事项目管理有10多年了，但是依旧是项目经理，难道一辈子只能当一个项目经理了吗？
其实不然，项目经理的发展前景是很乐观的，他没有天花板，也没有围栏，他可以跨域，也可以攀顶。
如果你决定将一辈子从事这个行业，那么请学好软技能和硬技能，为未来从事资深项目经理、项目总监、总经理提供良好的基础。
05
项目经理工作时注意事项是什么？
成为项目经理之后，你会发现，每时每刻我们都在填坑，刚填好一个坑就要面临下一个坑要填。
这里也仅提供几个建议给大家，希望大家的坑越来越少。
即使甲方的需求是不合理的，那么直接拒绝是不妥的。客户有时候是令人捉摸不透的，他有时候就需要你把天上的星星摘下来。
那么怎么办呢？通过以理服人的方法、或提供另外的解决方法这样可以有效的化解。
做好背锅的准备作为项目经理要有背锅的觉悟，要时刻记得，成为好的项目经理就是锅背的稳，事情办得好。
因为项目经理是项目的主要负责人，项目中的人有问题了，是你的原因；项目中的事没办好，是你的锅；项目成本超支，这也是你的锅。
工期紧的问题很多项目给的时间都是不够的，这个时候要大胆的向领导或客户提出需求，或增加资源或增加工期，这样，项目目标才能有保证的完成，否则天天都是提心吊胆。
关于生气项目经理是个容易生气的角色，因为领导和客户不待见你，团队成员又烦你，导致里外不是人。
有句话说：如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。
所以，在项目进展中，要做好面对一切指责和被骂的准备，同时在面对问题、无奈、焦躁和烦恼时要冷静下来。
只有你冷静了，团队和客户才能不崩溃，慢慢都趋于冷静，否则你便成为了一个导火线，炸的团队、客户都十分恼火，整个项目很难顺利的进展下去。
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