思维导图高效职场应用感悟（如何用思维导图来提高大脑的灵活性）

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思维导图的用途

思维导图在蓝姐看来，有两个用途，第一个用途是用来做整理，第二个用途是用来做头脑风暴。

今天我们来说说怎么用思维导图来一场头脑风暴。

当我们拿到一个主题，需要去想它的策划方案，应该怎么去想？当你遇到一个问题，需要去想它的解决方案，应该怎么去想？

今天给大家介绍一下思维导图怎么来用，另外给大家看一些思维导图案例。

思维导图是一种发散性思维

思维导图本身就是一种发散性的思维，所以，当我们拿到主题的时候，我们就用发散性思维对他进行一场思维的延展。

举个例子：

小王接到公司任务，公司让他开车把这批货从北京运到上海，车加上货物的高度为3.05米，路上要经过一个限高3米的洞口，怎么办？？

按照我们平时的思维，可能首先想到的就是把车胎放一些气，那还有别的办法吗？可能还是可以说两个出来，但你想过没有，你要怎么想完整？

我们用思维导图作为工具试试，首先确认主题，我们的目标是把货物从北京运到上海，那么我们就在中心图上面画上这个主题“把货物运到”。

那么换个角度想想，也就是说我们可以通过隧道，也可以不通过隧道走别的路，只要能够到达目的的就行。

那么二级主题是不是就可以写成“不过隧道”和“过隧道”这两种呢？

那么首先看第一个，我们确认不要走这个隧道，那是不是绕路或者换其他的交通工具呢?

那如果要走过隧道，我们就有三个方向解决这个问题，分别是车子，货物和隧道。那就再往下分解：

• 对于车子，车胎放一些气；或者换底盘低一点的车
• 对于货物，卸掉一些货物或者把货物重新整理一下
• 对于隧道，有可能他说的是限高3米，实际上没有呢，那就可以冲过去；又或者把隧道拓高一些。

是不是有特别多的办法？

画出来的思维导图就是这样的。

思维导图怎么做？

在这个过程中一定要保证尽量的把问题想全，想完整，头脑风暴完后，你也可以把成果给朋友看看，还有没有什么需要补充的，如果都没有补充的，那么这个主题或者这个策划案基本上就已经完整了。

接下来，给大家看一些思维导图案例，来自于东尼▪伯赞的《思维导图》丛书。

期待对大家有帮助。

思维导图的弊端

说了这么多的思维导图的优势，那么有什么弊端或者需要注意的呢？蓝姐总结了一下，大家在今后的使用中要尽量的避免这些情况的出现。

• 它是一种树状的信息分层可视化展视，结构比较固定，不适合分支间互相交互比较复杂的信息展示
• 只能以一个关键点为主，局限性很强
• 完全按思维导图的规则来做，制作一张思维导图非常费时间
• 进行系统的思考不能只用思维导图来展现，最好用其它的方式做为补充：比如流程图、鱼骨图，SWOT
• 需要花些时间练习，否则完成的思维导图会过于简单或只适合个人，他人很难看懂
• 很多人过于注重思维导图的规则和手绘，而不考虑实际情况

思维导图只是众多学习工具中的一种，但是是非常好用的一种，只要和其他的工具配合使用，那么学习效率将会大大的提高。

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