领导风格及领导有效性的分析（领导艺术之当机立断）

#以书之名#

《韩非子·亡征》中有云：“缓心而无成，柔茹而寡断，好恶无决，而无所定立者，可亡也。”

行事迟疑而无法成事，性格懦弱而没什么决断，不能决断怎么样做才好，怎么样不好，是要败亡的。

很多时候我们不缺才能、不缺机遇，之所以不能成功，坏就坏在了优柔寡断上。

做为领导者，最忌讳的就是没有决断力。

越是危急的时候，越考验决断的能力。能够当机立断，就在竞争中占据了先手。

日本索尼公司创始人井深大和盛田昭夫自公司创立伊始就立志于“率时代新潮流”。一次偶然机会,井深大看到一台美国录音机,他便抢先买下了专利权,并很快生产出日本第一台录音机。

1952年美国研制成功”晶体管”,井深大立即飞往美国,又抢先买下了这项专利,回国数周后便生产出公司第一台晶体管,销路很好,当其他厂家也转向生产晶体管时,井深大又成功地生产出世界第一批袖珍晶体管收录机”。这样,索尼总是抢先一步购买专利或申请专利,生产出来的新产品以迅疾的速度牢牢占据着市场竞争的制高点。

做事要坚决果断,这是领导者最为重要的内在素质之一。无论是说话、办事、决策都干脆、利落,这是成功的领导者才能、魄力最直观的表现,对维护自我形象具有尤为重要的作用。

抗日战争时期，为打破日军对敌后抗日根据地的“囚笼政策”，八路军先后投入105个团，对华北日军进行了一次大规模的进攻和反“扫荡”作战，这就是震惊中外的百团大战。百团大战第一阶段的任务是破袭正太铁路。八路军总部命令：太行区的一二九师集中3个旅兵力，破袭正太铁路阳泉至榆次段。战役准备阶段，由三八六旅旅长陈赓推荐，经刘伯承、邓小平同意，上级任命旅参谋长周希汉率领该旅十六团，决死队二十五团、三十八团，榆次、太谷两个县大队，两个工兵加强连以及1万多名民工，担任寿阳至榆次段铁路的破袭任务。

　　周希汉接到命令后，按照总部统一部署，于20日开始破路。经10天日夜奋战，将寿阳至榆次间的正太铁路彻底摧毁，圆满地完成了破路任务。8月30日，驻太原日军紧急抽调7个大队兵力，分别从榆次、太谷、阳泉、平定出动，在飞行大队支援下，直扑八路军总部、一二九师师部指挥机关和后方医院。

周希汉判明日军企图后，却与师部无线电联系困难，情况不能上报，也得不到上级指示。在这样的情况下，他当机立断，从领导机关和后方安危的大局出发，指挥两个团迎着敌人锋芒节节抗击，最后夺取并坚守羊儿岭，成功掩护总部机关从卷峪沟安全转移。

决情定疑，是解决问题的关键。当机立断，是优秀领导者必须具备的素质。那么，究竟要怎样决断呢？这也是有原则可参考的，鬼谷子就如何做决策给出比较好的建议，

作决策的七大原则:

1、借鉴历史上发生过的同样事情,鉴古知今，再决定是否可为；

2、如果一件事情能让企业、领导声名远扬,立刻做。

3、如果一件事情不费力、不费钱就能成功,马上拍板。

4、虽然费资,但事属必为,立决。

5、如果一件事情能为公司消除隐患,立决;

6,为众人谋福之事,立决;

7,事关重大,必深思熟虑,广泛征询,慎决。

总之，做为领导者，必须敢于

抉择，也要敢于承担，当断不断，

必受其乱。

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