通过学习给老板的一封信（给想有点作为的老板五封信之一）

你的战略错了！这样才能赚钱…

——给想有点作为的老板五封信之一

尊敬的老板朋友，

我今年54岁，做老板顾问已经有24年了。在这24年里我认识的老板朋友不少于一万人，看过我的书，听过我的课的人更多，也许有40-50万人。这些老板都是想有些作为的人，要不然也不会来学习。阅读过这么多老板朋友，我感觉老板面子上最过不去的事情是企业长不大，但心里最痛的事情是赚不到钱。什么原因让企业长不大和不赚钱？老板朋友来找我咨询的时候，我问完企业情况说的第一句话几乎都是：痛苦都是自造的，因为你的战略错了。

上海久日机械有限公司是一家机械加工企业，15年前这家企业面临的情况是这样的：行业里有3000多家竞争对手，大家都用低价来竞争，因此都活得很累。久日机械也一样，只有1000万左右的营业额，利润率也很低。但几年之后，这家企业就从这么多竞争对手中脱颖而出，成为世界五百强企业的供应商，今天在这些客户的内部市场占有率超过70%，收入和利润几十倍增加。

这家企业并不在朝阳行业，也不是高科技企业，老板也没有什么背景和关系。是什么让这家企业与众不同？我认为是战略，是战略的改变。让我们看看久日机械洪总本人的说法吧：

“我记得是2003年开始学习易中公司宋新宇愽士的《企业成功的八大原则》。当时我领导的久日机械年营业额不过千万。宋博士关于企业经营的“集中力量、找准焦点、目标客户导向”等原则启发了我，学用结合，我将公司的产品作相对集中并集中力量将高端产品做到精致、做到极致，并牢牢盯住世界顶尖级客户（求精不求多），之后我们的业绩不断増長。多年来我三次聆听宋愽士的《赢在战略》课程，每年都组织公司各管理层人员参加易中公司的培训课程，并力求加以实施，至今我们公司的年营业额巳超数亿。”

如何让自己的企业赚钱？上面这个和无数其它企业的案例告诉我们，要想长大，要想赚钱就不能犯战略错误。战略错了，管理再好都没有一点用。战略错了，老板再辛苦都没有一点用。如何才能制定正确的战略？你需要系统的学习。

《老板学堂》是我24年作为老板顾问的总结，我开发过的所有的课程和教程（一共有7个，包括洪总上面提到的《企业成功的八大原则》）和我所写的所有经营管理书籍（一共有4本，其中传播最广的是《让管理回归简单》）内容都在《老板学堂》的24节课中被系统再造。

《老板学堂》的目标是让老板只须在一个地方通过24课的学习，就能找到正确的战略方向，掌握合格老板应该具备的8大能力，让自己从小老板成长为中老板，带领自己的企业从百万级到亿万级。

你已经看出来了，这是一个广告。但这是一个真挚的广告，诚邀你免费试学我的第一堂课，老板八大能力中“赢利能力”的第一项子能力《如何快速增加利润30-300%?》。你没有任何风险：试学满意，你可以付费成为我的学员。试学不满意，你损失的只是你试学所花的时间。

如果您有兴趣了解，请添加微信公众号“老板学堂”，点击“进入学堂”，我们做进一步的沟通，谢谢。