四字诀强化精益管理(算好成本账持续提升精益管理工作水平)

“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。精益管理是科学、系统的管理模式,具有系统性、全面性,涉及生产经营工作的各个层面,贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。广西钦州市烟草专卖局(公司)物流配送中心持续打造精益管理文化,创新工作思路,严格落实各项基本工作内容,有效推进精益管理工作水平。

多措并举推进算好账

钦州市局(公司)物流配送中心坚持“以效益为中心”,不断强化“一切成本皆可降”的理念,推行各部门“算好账”文化,把账算好也是精益化管理的一种重要手段,实现降本增效是构建“算好账”的目标。钦州市局(公司)物流配送中心在财务“算好账”过程中,坚持将降低成本作为一切工作的出发点和落脚点,严格控制非经营性费用支出,将“算好账”落实到部门各个岗位,在部门内形成了浓厚的“算好账”氛围。

车辆管理方面,钦州市局(公司)物流配送中心财务部进行精益管控,加强对配送车辆使用的油耗、维修费用监督工作。落实“师带徒”的方式进行帮扶车辆维护。由车辆TPM自主维护小组做好日常车辆出车前、回车后的安全检查,并对故障车辆进行初诊,再由至少3家的修理厂进行故障鉴定、报价,做到车辆故障审核、维修价格透明化,有效降低维修成本。

物资采购方面,钦州市局(公司)物流配送中心成立询价小组和验收小组,对小金额线下采购的物资通过走访市场询价,货比三家,在保证产品的质量的同时选择价格适中的商家购买,另外,尽量减少物资的库存量,这样可以降低库存成本以及库存损耗。

四字诀强化精益管理(算好成本账持续提升精益管理工作水平)(1)

图为分拣人员在检查分拣设备包装机入烟皮带(陈美瑛 摄)

加强现场管理提质增效

钦州市局(公司)物流配送中心以“精益永无止境,改善无处不在”的态度,以6S管理为有力抓手,强化分拣的现场管理,最大限度的节支降本、最大程度的提质增效。组织分拣设备TPM小组成员多与厂家沟通交流,安排人员每天对当天设备故障诊断及解决办法做好痕迹管理,为后期工作改进提供数据支撑,同时也是总结经验、持续改进的基础,并作为每周部门例会专题学习内容,通过设备的日常故障发现问题,分析问题、提出问题、解决问题,及时纠偏,达到安全生产的管理效能。

同时,钦州市局(公司)物流配送中心通过加强分拣设备的操作人员专业知识的培训,用专业知识认真检查设备运行情况、精心维护保养,提高设备运行效率,减少故障,以实际行动积极践行成本管控理念,促进设备管理、现场管理的提升,确保各系统设备运行正常。

成本是烟草行业在市场经济中最核心、最直接、最有力的竞争力,降低生产成本、做好成本管控是企业发展的永恒课题。钦州市局(公司)物流配送中心将因势而动,及时调整管理模式,引导每一名干部职工立足岗位算好“成本账”“效益账”,做好“降本增效”“提质增效”的大文章,切实增强工作创新力、竞争力和抗风险能力,将钦烟物流高质量发展推上新高度、新水平。(记者 朱柳蓉 通讯员 陈美瑛)

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