2023年开机的年代电视剧（多屏格局下的电视剧生死劫）

编者按日前，上海电视剧制播年会上，SMG艺术总监陈梁主持的“多屏格局下，国产电视剧繁荣发展之道”主题论坛举行。来自网站、电视台、制片公司以及学界的多位嘉宾各抒己见，对“一剧两星”新常态、IP时代的应对之策、电视剧和网剧如何融合等问题，进行了深入的探讨。虽然有些问题急切间还无法定于一尊，但把所有的人的意见汇集起来，就消灭了偏见的死角。

（1）一剧两星带来什么

侯鸿亮（制片人）：2014年底经历了最惨烈的档期之争，我有两部戏，都是投资过亿，一个是《北平无战事》，一个是《老农民》，争夺档期的时候，每天心都提着，状态特别不好。一剧两星开始实施，我没有感觉有特别大的变化，对于精品电视剧来讲，四星和两星的市场空间是差不多的。对于正常投资的电视剧，就需要大家慎重。再不像以前我们拍什么都可以，只要差不多，都能通过电视台把成本消化了。现在的变化只是开始，需要制作方包括我们平台都来思考、面对。为什么现在很多网络小说、网络IP这么热门，版权价格成倍增长？两星消化不了成本的时候，选择网络比较热衷的题材，加上视频网站就可以消化。

陈伟明（投资人）：IP首先要接地气。再好的IP，不管是网络IP还是根据古今中外的名著改编的IP，都要跟当下受众群体的欣赏习惯、爱好吻合。多屏化以后，电视观众也越来越年轻化了。我们的新剧用了一个融资的新方法：众筹。这次拿了1千万小试牛刀，没想到5天内全部卖掉。我们做众筹，不是因为我们缺钱，是想通过这个众筹的方式，吸引更多的看电视剧的人参与这个活动。众筹1千万的数额不是很大，但是每个人给1万，1千多人，影响的家庭也是非常可观的，这样他参与这个戏的投入，会觉得自己是个投资人，更多来关心这个剧。

朱向阳（视频从业者）：市场中不管是买内容、看模式还是讨论内容的产出，最大的问题不是IP是否原创，是大还是小，是眼前还是长久的问题，而是我们没有办法给一个好的内容产生最大的价值。视频网站这一块，一个非常好的内容，无论用多大的成本买来，还是非常大的成本精心打造出来，现在都面临一个问题，就是这个内容的变现程度非常有限。如果一个好的内容，不能给这个平台带来非常大的内容回报，当它经历了跑马圈地，已经在市场上形成一个相对稳定的格局的时候，好的内容项目本身入不敷出的话，对任何内容都是不利的。

我们自己检讨，因为产出模式非常单一。一个平台如果完全靠广告进行内容产出，对整个内容价值体现非常有限。而且B2B的模式，对整个公司的商业形态来讲，是非常不可靠的，把好的内容产出完全定在广告收入模式上，这是非常大的风险。获得IP不是一件特别难的事情，最重要还是运营。网络自制内容中自我认知的误区，认为应该就是无节操、无底线或者怎样的，无论从业人员还是创作人员，首先自己要消除这个误区。在这个基础上，真正做我们自有品牌的内容。

刘江（导演）：在市场环境下，影视趋利也是正常的。但它毕竟还是一个文化产品。文化产品要尊重创作规律。一个好的IP成为一个好的作品，必须得经过一个孵化的过程，而不是一个简单的调试，就把它变成另外一个东西。有些公司买了IP放库里都忘了，有一天发现快过期了，就赶快拍，剧本都没有，一忽悠就卖出去了。这种急功近利是一个毒瘤，会对行业产生危害。

（3）网台融合正在发生

张强（电影人）：视频网络完全有实力自制高品质剧。电视台买不买，关键看品质好不好。如果有很好的品质、巨大影响力，不可能不买。即使一线卫视不买，二线卫视一定会抢着买。视频网络每年烧在内容方面的钱起码几个亿，拿一两个亿拿出来做网络剧，完全没有问题。大家都知道，做电视剧越来越难，太难了，风险太大。卖片不容易卖出去，卖出去以后收不到钱，拖很长时间，演员还出这个事那个事，也有风险。

我到阿里以后也在思考这个问题，电商可能给我们提供了一种梦想，就是未来电视台可以播出电视剧，又可以让大家买东西。这个东西，本质上就是把电视购物跟电视剧场结合起来了。从理论上讲，完全具备可行性。电商对交易可以实现100%绝对控制，钱跑不掉。这样对电视剧是一种新的增量收入，不影响传统客户。传统客户比如说海尔彩电，在上海台做广告，不光可以帮你打广告，还可以帮你卖东西，合理分配销售利润，海尔一定非常欢迎。对电视台来讲，没有任何冲突。对电商来讲，一周之内就分账，非常清楚，绝对不欠账。电商客户对这种事非常感兴趣，天猫上的大客户年产值都是几十亿，这是一个美梦，要试一试。最难的事，电商必须是定制剧，必须定点播出，如果里边的演员穿夏天衣服，冬天播出，东西肯定卖不出去，必须跟电商进行深度沟通。收视率要解决好，不然就是一个白日梦。过去传统剧走的是明星路线，把明星炒得越来越贵。但是我们做定制剧的话，下最大的工夫研究观众，最大限度满足观众用户体验。如果能做成，以后我们做电视剧就会变得更容易。

像《何以笙箫默》这个剧，是在剧拍完以后，才介入电商。这个不行。必须做非常深度的结合，从剧本的策划就要开始，深度植入，跟电商完整沟通，还有整体营销，是系统工程。我们只有把这个系统工程做透了，才有这种可能性。

陈思劼（制作人）：一剧四星的时候，主要矛盾不是网台矛盾，是台台矛盾，台和台之间无法联动，何况网台？今年1月份开始一剧两星以后，大部分电视台开始独播了。这为接下来的网台联动奠定了一些基础。 第一个问题，我们电视台或者网络，怎么预先预定一部剧？是预定，不是等拍完了再购买。预定既包括了我要这个内容，也包括了我在什么时候播出，因为这样才能有很多营销上的植入。第二个，经营模式有没有可能发生变化？现在的问题是，如果一个台买一部剧，再加一个网，完全用传统模式的话，是撑不起一个大制作的，费用承担不起。

马东（视频从业者）：《来自星星的你》获得非常好的收视效果，盈利核心是边拍边播，如果不实现边拍边播，后面取得的商业成功无从谈起。我们今天电视剧的生产模式做不到这一点，网剧有没有可能在这个方向上实现突破？在美国，大家一直很重视这个词：更新季。更新季就意味着过去的播出效果是满意的，带来的商业回报我是可以依赖的。更多更新季出现，才是这个IP逐渐成熟、IP值逐渐提高。

视频是一个非常“苦”的行业，是由行业集中度不高决定的，尤其各家现在资金充足，谁也不肯退出这个市场，奠定了收益不高的格局。但是我们应该动态看这件事，就是看我们的增长率。电视广告市场盘子在若干年之内的增长，是什么样的？而视频网站的收入增长，还处在高斜率状态下，至少既然全行业处在投入期，我们还是应该坚定的投入，保持这个增长斜率，总有一天是算得过来账的。我是这么理解的，就是要更加动态、更加纵向地看这个发展趋势。向阳总说B2B的模式很苦，什么时候转成B2C，这不是单一平台努力的结果，而是整个市场互动、变化的结果，是行业的从业者共同研究的结果。谁也不会比谁落后5分钟，市场成熟才是视频网站的未来。

网络剧这个概念才出现两三年，起步的时候，在探寻规律阶段，大家肯定要把筹码压在不同的题材、不同的剧集、不同的团队上。这是正常的。成功概率小，这是再正常不过的事情。明年网络剧数目会减少，投资不会降低，甚至会增加。就是前面我说的更新季的概念。如果一个品牌被我们连续两三季推着能符合客户的期待，给合理的回报，我们可能会加大投入，增加这个IP的价值。比如爱奇艺2014年初推出的《废柴兄弟》，今年我们可能会连续推出第三、第四季。我们自己拥有IP知识产权的，会加大投入。

尹鸿（学者）：今天来听这三个论坛，感触非常深。一个，是我们整个电视剧行业深感各种各样危机，第二个，以前没有过这么多的互联网行业的管理者、运营者、创作者能参加到电视剧行业的讨论中来。电视剧行业在一个新的媒体环境之下，正在发生一次必然要出现的裂变。我不认为电视行业因为互联网的出现会衰退。而且今天讨论下来的结果，我觉得它们实际是互相依存、互相融合。而且现在很多问题，恰恰在于体制、环境上的原因，导致我们产业融合之间其实是有一定的门槛或者障碍的。视频网站本来处在一个盈利拐点，可是我们的政策一调整，使得它盈利拐点变得遥远了。反过来从利好角度讲，可能促使了它跟我们传统行业之间的更多的融合。相信这个台网深度融合，一定会为中国电视剧行业带来一些新的变化。

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由资深媒体人、影视产业研究者李星文主编，提供深度的影视评论和产业报道。高冷、独立、有料，助大家涨姿势、补营养、览热点。涵盖微信、微博、博客、豆瓣和人人小站、网站五大载体。在今日头条、新浪、网易、腾讯、搜狐都有阵地。

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