如何做好职场的目标管理（职场规划是延展管理宽度）

前言：每天打卡一页幻灯，沉淀出十余年来的医院管理经验。一来，练习PPT排版技巧和美感；二来，成一家之言，形成“丛言丛语”独有的个人标签。幻灯主题集中在高校毕业生就业指导、医院管理经验等方面。

木桶效应

今天幻灯打卡：经典管理学定律（二） 木桶原理。

水桶原理是由美国管理学家彼得提出：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。

由此延伸到自我标签管理上，不禁拷问自我：到底是延展宽度重要，还是挖掘深度重要。一个人的综合素质取决于木桶每个板块，都不能有致命缺点。管理初期，保证木桶各木块平衡发展至关重要，这决定着我们内心含水的“容量”多少，也是我们开展任何管理行动的不竭之源。所以，无论是做学问还是做管理，多学科交叉、融合即多条腿走路是后期个人辨识度成标签的前期积淀，管理由宽度到深度，是一个融合交叉、积累沉淀的转化过程。

在此张幻灯的可借鉴意义上，没有特别的可学之处，唯一亮点可能是“丛言丛语”这个印章的点缀。