高炉配管技师先进个人事迹（模范员工廖化一生）

公元263年的初冬十月，寒风习习。横亘在镇西将军钟会攻蜀大军前的是一道天险剑门关。峡谷两侧奇峰如剑，直入云天，深涧飞流奔腾。重重关楼上，将士林立，钟会看着关楼上的旌旗，朗声大笑："世人笑蜀中无大将，廖化作先锋，果然名不虚传！“

此时廖化已和张翼、姜维等将退入剑阁防守。四十多年光阴一晃而逝，他已皓首苍颜，年逾古稀。从在荆州时做关羽部将，到北伐时任丞相参军，到后来任阴平太守，一路做到右车骑将军的高位，廖化见证了蜀汉从兴起到衰亡的过程，简直如活化石一般的男人。

廖化

廖化可以算得上蜀汉官员的一个标本。作为一个业务水平合格，蜀汉后期官员中可算翘楚的员工，廖化有他自己的优势，比如，资历老，不跳槽，任劳任怨。从这个标本中，我们可以看到蜀汉官员拔擢任用存在的一些问题。体制内要想出现人才，第一梯队固然重要，但毕竟处于金字塔顶端，相对量是少的，更多的是像廖化这样的老黄牛型员工，选拔制度很重要。而廖化同志坚守在自己的岗位，勤勉一生，还被嘲笑为平庸，实在有些冤枉了。

廖化履历：忠孝两全

廖化，本名廖淳，字元俭，生卒不甚明了。按演义描述，他原是黄巾余党，在关羽五关斩将时投其帐下。黄巾起义直到188年以后，还有余党作乱，按此时廖化十六七岁算，活到264年左右，足足活了90多岁。

但在正史上，廖化在关羽督荆州事后，才为其主簿。正史虽不知生卒，但《华阳国志》曾提到：261年，廖化曾和老哥们宗预商量要不要看望一下新来的领导。史载“时都护诸葛瞻初统朝事“，诸葛瞻是诸葛亮儿子，才三十五岁。想到要在差自己一辈的人手下做事，廖化心里不是滋味，对宗预说：“吾等年逾七十，所窃已过，但少一死耳，何求于年少辈而屑屑造门邪？“可见廖化最后的寿命大概在七十五岁左右。

廖化是个好员工，虽然陈寿惜墨如金，只拨出了129个字的预算来记述他，附在《蜀书·张翼传》后面，但从字里行间，依然能读出一些惊心动魄的信息。想当年，蜀汉集团CEO刘皇叔从摆地摊开始做起，由三人合伙的私营小作坊，不断发展壮大，联合与兼并并重，逐渐发展成跨区连锁的大型公司。不想这时，项目骨干关羽拓展海外市场失败，导致原有的股份被收购。面对危机，关羽手下员工纷纷跳槽，而廖化同志用他的坚守印证了那句话：大难之时方见人心！

侧立于关羽左右的廖化塑像

史载，廖化“为前将军关羽主簿，羽败，属吴。思归先主，乃诈死。时人谓为信然，因携持老母昼夜西行，会先主东征，遇于秭归。”刘备的复仇离荆州失陷，其实已过去了两年。可见这段时期廖化被吴国俘虏过。可是身陷囹圄，心却向汉，这是多么令人感动的忠义之士啊！

而且，廖化还使用了一个越狱的高级手段：装死。可以猜想，他不仅要偷天换日，换掉原来的名字廖淳，让时人相信，还要带着老母一起逃亡，可谓忠孝两全。逃亡路上，正好碰上刘备东征，刘皇叔感动的眼泪都要下来了：真是个好同志啊！封他为宜都太守。对于刘备来说，荆州的失陷使得一个重要的人才供应链彻底断掉，从南阳、南郡出来的这些荆州旧属，身处危境而不离不弃，真是弥足珍贵，是要被当做模范好好嘉奖的。

　

廖化能力如何？

廖化在后期的蜀汉官场，处于一个非常吃香的位置，他在北伐时任丞相参军，蒋琬费祎执政时任阴平太守。当时的蜀汉，可算三国中形势最危急的国家，汉中、永安、南中三大军区，失一则蜀中危急。由于只有二十二个郡，郡太守的分量也很重，几乎赶得上曹魏州刺史的分量。这么看，廖化也算准一线重臣了。

并且，廖化多年跟随诸葛亮、姜维北伐，苦劳多了也会成功劳。245年，”姜维出石营，从强川，乃西迎治无戴，留阴平太守廖化于成重山筑城，敛破羌保质“，在和羌人的作战中，廖化负责接应；249年，”维遣廖化自白水南向艾结营“，姜维想派廖化做一个佯攻，自己从别处偷渡，可惜被邓艾识破了。

廖化的最后，官位一路升到了车骑将军，当年张飞做到的位置，时人把他与张翼、王平等人相论，可见他的能力并不弱。而当蜀汉将要灭亡时，廖化、张翼、宗预、柳隐这些人都已经是七十多岁的老翁了，壮士暮年，依然没法退休。不能不说这背后隐藏着蜀汉在人才梯队建设上的危机：人才以外来投靠、投降、现成接收为主，却对本土人才缺少重视和发现。

人才危机：不是匮乏，而是缺少发现

蜀汉缺人才吗？其实不缺，缺少展示的机会。钟会伐蜀时，汉中黄金都督柳隐就展现了他的过人之处。当时由于姜维的灾难性布防，汉中各处均已失守。钟会大军一路高歌猛进，但偏偏在柳隐这里碰了钉子。柳隐坚守黄金，宁死不降，钟会不得不放弃相持，南出汉中。柳隐一直守到成都陷落，刘禅发布手令令各处献降，他才不得已遵令。柳隐这一年七十三岁，白发苍苍，去见钟会时仍然大摇大摆，不肯低头。

汉中与拱卫据点汉、乐、黄金等城的位置示意

还有永安都督罗宪，被称为蜀汉最后的荣耀，在成都危急时，东吴以救援名义，前来趁火打劫。吾主孙休先后派出了盛曼、步协、陆抗等将围攻永安，永安城内大部分军队已调往成都勤王，兵不过数千。在这种情况下，罗宪依然坚守了六个月，即使皇帝投降了，他还在坚持。他说了二十六个字：“夫为人主，百姓所仰，危不能安，急而弃之，君子不为也，毕命于此矣。”这样的人，仅仅以极少的兵力去守永安，实在是极大的浪费。

蜀汉最后的大将，罗宪，字令则

由此看出，蜀汉后期依然不乏人才，但罗宪、柳隐、袁綝等人的名字，甚至在《三国志》中都难觅踪迹。这些人才之所以会被打压，要归咎于蜀汉的官僚体系，如金字塔一般的结构，固化而缺少弹性。最上一层包括很多荆州旧属和降将，比如王平、姜维、马岱、廖化、马谡等。为什么外来派系这么吃香呢？因为这些人在本地没有根基，更容易接受诸葛丞相北伐的政治主张，思想更容易统一。

而中层的东州和益州本土派系（东州是指刘焉、刘璋带入蜀中的嫡系），由于地只一州，出人出力，即使北伐成功蛋糕也分不到多少，态度消极，是很难被动员的一批人，因此他们的地位甚至还不如降将。

如何更好的处理新旧员工的关系？这一点上刘备的处理是要比诸葛亮高明的。刘备的眼里揉的了沙子，并且能逃脱任人唯亲的怪圈。比如，刘备就曾非常看重刘巴。刘巴是荆州零陵人，亲曹派，因为刘备入主荆州，刘巴投曹的愿望未能实现。刘备手下张飞曾经诚挚地与刘巴结交，晚上请求和他共寝一榻，刘巴宁死不从，刘巴打心里看不起刘备这个老兵油子。但这些刘备都没有计较，他可以凭借人格魅力去感动下属，亲自请他出山，向他请教平抑物价的方法。

刘巴，字子初，曾建议刘备新铸值百钱的铜币通行，变相盘剥了百姓

因为知人所长，所以刘备敢破格提拔魏延，因为懂得蛋糕的分配，所以在托孤的时候，重用东州集团的代表人物李严，让他与诸葛亮分权制衡，充分照顾到刘璋旧部的利益。而诸葛亮在平衡派系间的关系时，则更偏向于很对自己口味，赞同自己主张之人，“勤于王事，志虑忠纯”，如费祎、董允、马谡等，而李严、廖立、彭羕等人都与诸葛亮不和，他们之间更多的是北伐路线上的分歧，绝非孤立事件的私怨。

蜀汉官僚体系的问题

从以上角度分析，我们可以看出蜀汉集团青睐什么样的员工。

首先，服从领导，埋头苦干。蜀汉官员的加衔都非常有特色，比如廖化是车骑将军，领并州刺史，宗预是镇军大将军，领兖州刺史，封地都在魏国。当拓展海外市场受阻无果时，用空头支票刺激一下也是很有必要的。同志们加油干啊，打进中原，封地都在向你们招手。所以三国之中，蜀汉最具进攻性，为了能将支票兑现而前赴后继，矢志不渝。

其次，品性优良，军政不分。蜀汉其实也出现了一些优秀将领，他们的特点是清一色的廉洁奉公，老成持重，对地方的军政事务双重负责。廖化在荆州时，就是挂的文职主簿，后来任丞相参军，不掌兵，在阴平太守的位置上兢兢业业，一干几十年。在姜维屡次出兵无果的情况下，他出言劝阻，认为在智不如敌，国力弱小的境况下，用兵无厌，大祸不远，扮演了谏官的角色。

廖化劝阻姜维

还有越嶲太守张嶷，是益州寒族的代表，大力开发南中地区，疏通从越嶲到成都的道路，当他战死后，当地百姓无不悲痛流涕，立庙祭祀，足见深得人心。

可见，诸葛亮也是会用人的。不过，蜀汉官吏的选拔一直存在一个问题：惯于用一把尺子衡量人才。与集团董事长刘皇叔的那种实用主义的用人方式不同，诸葛亮的用人更多的是以一种管家的眼光去选人，结果就是手下将领人人要心存汉室，既能韩信那样领军，又可以像萧何那样兼顾后勤，安抚乡民。可是这样的人在相对量上要比魏国少的多，更多的是在某一方面的专才，比如被杀的马谡，适合参赞军事，和魏延不和的杨仪，在军需调度方面有特别的才干。人才不称其职，也只是没有放在合适的位置上。

马谡像，用错了位置，被杀的可惜

从诸葛亮之后，蜀汉涌现出了一大批管家型的人才，如《出师表》提到的蒋琬、费祎、郭攸之、向宠等，军事上则依赖一些六七十岁的老将，足可以反映出蜀汉人才断档的严重。或许是蜀汉几任首席执政官强大光环的影响，将领们普遍唯唯诺诺，没有自己的想法，不求有功，但求无过，我们看到的廖化，不过是其中的典型罢了。

不难看出，形成成熟的选拔人才的机制，比被动的接收现成人才更重要，人才需要去发现。而任用人才，也不能放在一个模具里去衡量，更不能凭好恶亲疏。从这个意义上说，廖化本身并不应该背锅，他只是一个合格品，也是蜀汉后期的中坚力量。当蜀汉灭亡后，他满鬓沧桑，戎装未卸，被迁出蜀中时，是否还曾回望成都，回望这个他曾用毕生年华守护的国度？这一生，他已尽一份心力矣。

参考资料：1、《三国志·蜀书十五·张翼传》

2、《三国志》裴注引《华阳国志》

3、裴注引《汉晋春秋》

　　

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