索尼为什么不搞手机了（索尼你变了你以前不会做手机的）

In Sony We trust.

索尼是我们的信仰。

3月28日，索尼官网公布的一份声明引起了所有人的注意。被视为索尼救星的现任索尼董事长平井一夫将在6月18日正式退休。

同一天，索尼宣布关闭在北京的手机工厂，开始把相关业务转移到泰国，并且计划将智能手机部门裁员一半。

索尼官网还宣称，将影像产品及解决方案业务（IP＆S）、家庭娱乐及音频业务（HE＆S）和移动通讯业务（MC）三大业务重组为电子产品及解决方案业务（EP＆S），自2019年4月1日起生效。

索尼大法的智能手机业务,随着“姨夫”那神秘的微笑一起逐渐消失在飘摇的风雨中，而索尼的重组计划才刚刚开始。

索尼手机，艰难中重生

索尼的智能手机最风光的时候曾一度占据了全球9%的市场，索尼也一度成为世界上第四大的手机生产商。

这个数字可能很难理解，咱们不妨再看另一组数据。

截止到2018年年末，苹果的全球占有率为17%，华为的全球占有率为15%，vivo的全球占有率为7%，小米的全球占有率为7%，oppo的全球占有率为8%。

明明可以为全世界的手机厂商贡献了CMOS，可自家的手机拍照始终不尽人意，还让华为抢了手机拍照的风头。

如今索尼手机的全球份份额已不足1%，智能手机市场也从红海变为“血海”，在索尼缺乏核心竞争优势的情况下，再想从中杀出条血路，可能性微乎其微。

在今年MWC 2019大展上，索尼推出了Xperia 1、Xperia 10/10 Plus三款新旗舰，不难看出这对索尼手机来说是最为重要的一年。现如今为压缩成本索尼接连整改智能手机业务，工厂也从北京搬到泰国。

在这一年内如果索尼移动通讯业务再不能扭亏为盈的话，那么索尼方面可能要再重新审视是否需要继续保留移动通讯业务了。

平井一夫，索尼的救火员

平井一夫的退休和索尼的手机业务整改会发生在同一天，说起来这也是因果使然。

曾经有网友调侃称，如果你想买齐苹果的所有产品，那么你需要攒好几年钱。如果说你想买齐索尼的所有产品，那还是洗洗睡吧。

索尼在音乐领域有walkman大系列，在游戏领域有PlayStation，在影像领域有cybershot，甚至还涉及房产、金融、保险、影视、音乐等等等等，留下了数不尽的令人印象深刻的产品。

索尼的产品是伴随着许多80/90后一同成长到如今。就算现在手机业务日薄西山，可是一提起索尼，大家还是会不由自主的高呼一声“索尼大法好”。

索尼的伟大之处就在于此，你根本说不清索尼到底是因为为什么而伟大。

就算是这样家大业大的索尼，自2008年开始便深陷亏损的巨坑无法自拔，而我们即将退休的平井一夫，就是在公司存亡之际被推上CEO宝座充当救火队员的人。而这一切，还得从“PlayStation之父”久多良木健的身上说起。

倔强带来的亏损

索尼的游戏业务一直是公司的主要收入来源。时任索尼电脑娱乐CEO的久多良木健，为了在游戏主机领域一举战胜老对手微软和任天堂，坚持为家庭娱乐主机PS3使用成本昂贵的CELL芯片。

这虽然为PS3赋予了极其强劲的性能，但是也使得PS3的制造成本高达800美元。

另一方面，这颗CELL芯片也成为了许多第三方游戏开发厂商的噩梦。不仅第三方难以驾驭这颗芯片，而且其特殊的架构导致厂商为PS3开发游戏需要付出极高的金钱成本与时间成本，直接导致曾经在PS2时代积攒下的游戏软件生态逐渐失守。

而面对微软和任天堂不到300美元的主机定价，赔本赚吆喝的索尼就算只卖499美元，但还是难以吸引到消费者的垂青。在2006年索尼电脑娱乐亏损20亿美元，“PlayStation之父”久多良木健也因失败而离开了索尼。

平井一夫就是在这个时候被选中收拾残局的人。在他的带领下，重新调整游戏娱乐业务的重心，着重培养游戏软体生态并且积极压缩硬件成本，最终使得亏损的游戏业务重回正轨。而这时，平井一夫还不是索尼的CEO。

在2008年金融危机席卷全球后，刚刚从PS3危机中缓过来的索尼又遭遇了更大的亏损，这一次亏损整整持续了数年之久。百足之虫死而不僵，索尼家大业大谁都不想让索尼倒在自己的手里，CEO的位置也成了烫手的山芋。而最终接过这块山芋的，就是平井一夫。

曾经拯救过索尼电脑娱乐的平井一夫，自上任以来便大刀阔斧的进行改革，先是卖掉东京银座的索尼大厦，后来又砍掉了不赚钱的液晶业务、化学业务、光驱部门以及 VAIO 笔记本产品线。

然后把移动、数码影像、游戏娱乐三大部门作为公司支柱，最终在2017年实现了全年盈利66.45亿美元的营收记录。

移动业务，死于内斗？

索尼三大业务中的移动业务就是我们熟知的索尼手机。

所以说索尼的手机业务是三大业务中唯一一个连年亏损直到今天的业务，根据索尼财报，过去四个季度手机部门亏损了1010亿日元（约合61.9亿元人民币）。但却因为“索尼救世主”平井一夫的“one索尼”战略得以保留至今。

索尼有全球最好的摄影摄像技术，但是却始终没有赋予给智能手机，这与索尼内部的部门斗争是分不开的。

之前索尼移动的负责人便向外界透露，经验丰富的相机业务部门害怕索尼手机的照相功能超过自己部门的微单相机，所以一直不愿为手机部门优化拍照功能。而在平井一夫即将退休的时候，也是索尼开始再一次部门整合的时候。

索尼官方宣布索尼三大业务部门合并成一个部门，这也许是现任索尼CEO吉田宪一郎想要完成平井一夫的遗志也未可知。

实际上索尼的投资人数月来一直向索尼CEO吉田宪一郎施压，要求索尼放弃手机业务。吉田却异常强硬的拒绝该要求，并表示该部门对于发展5G相关研究等创新而言十分重要。

从结果上来说，平井一夫的“one索尼”战略有相当一部分是失败的，他低估了索尼内部派系斗争。而财务出身的吉田宪一郎却是个现实主义者，在吉田的领导下索尼的三大业务部门开始了轰轰烈烈的第一次整合，这能否是打破根深蒂固的派系斗争重要的一步。

今天索尼倒闭了吗？

抛开激烈的派系斗争，索尼的手机也是十分可爱的。

别人家做手机，都恨不得把新机上市的消息搞得满城风雨，恨不得每人手里都拿着一部，恨不得让所有人都来夸自己的新手机好，就算是没有现货了，也要让大家都知道我们的手机天下第一。

唯独索尼家的手机，新机上市了一不吵二不闹，默默地往柜台里一摆，顺便再放上一块新品上市的牌子，齐活！要不是从他们家商店门口过，都不知道索尼手机还活着呢。

既不炫耀自己家的产品也不显摆自己家的技术，对自家手机产品的态度都跟闹着玩似的。赚钱？不存在的，索尼我只管做，不管卖！

这真应了罗永浩说的一句话，做手机是不赚钱的，做手机配件才赚钱，做手机赚什么钱，做好了拿出来送送朋友大家乐呵乐呵得了。

情怀，这对索尼来说可能比金钱更重要吧。

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