张春蔚个人简历（年轻的部门领导如何做到不怒自威）

历史上有很多不怒自威的例子，采取的方式也不一样，有的是杀人立威，有的是眼神杀死你，眼神非常凌厉，有的是长相很有杀气，比如关羽那样的。

但是您一个年轻的小领导要什么不怒自威呀？您要干嘛呀？

不怒自威这个词其实出自荀子，原话叫“未施而亲，不怒自威”，什么意思呢？说的是这个人没有施舍老百姓对他都很亲，不用生气、发火大家也都觉得他很有威严，这说明什么呢？

说明这个人有内涵，有一种自然而然的震慑的气势，所以你作为一个年轻领导就得从自身去找这种气势。

你的下属年纪比你大不是什么问题，现在的社会早就不是论资排辈的社会了，我的领导的比我还年轻呢，我们有当了部级的同学。

那你怎么跟人比呀？都是四十多岁，人家部级，我是处级，没法跟人比呀。所以这种情况下，最重要的就是你和你的下属如何沟通，对于年长的下属一般来说尊重是第一位的。

你一定要尊重他，我们中国人讲长幼有序，家里如此，单位也如此，很多事情多向他请教，多和他沟通，进行平等的对话。

当然也不能太过，你要套近乎、讨好，本来他岁数就大，要是翘尾巴就出现问题了。再有一个就是你个人的业务素质得高，我们过去说一个领导不好，什么都不懂，是个外行，所以这时候你首先要把自己的本职工作了解清楚。

两个人沟通业务的时候不但他要懂，你比他还要懂，自然而然威信就建立起来了。

在一个单位有可能有比自己年长的下属，也有可能有比自己年轻的领导，这种沟通讲的是一个情商，通过你的语言、表现形式、工作方法都能展现出你的素养。

这种情况下，无论你的表达方式还是谈吐，直接决定了人家对你的态度。

特别是对一些比你年长的下属来说，私底下多照顾一下，情感上多沟通一下，我们老说用情留人、用待遇留人、用相应的制度留人。

作为一个小领导制度和待遇做不了主，情感上咱还不能下点功夫吗？

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