聪明领导的十大注意事项（领导只要做到六不）

人间正道是沧桑，乱云飞渡仍从容。人人都想成为领导，做梦都想拥有权力，有为才能有位，有位才能更加有为。一个好领导除了具备良好的个人魅力，还要具有超高的管理艺术，为政之道，宽严相济、刚柔并济、恩威并重、理性决策、感性待人，行仁政、得仁心、修正果。同时要做好安全防控，外防竞争对手打压，内防小人暗箭，建设和谐环境，出政绩不出问题。一个领导如果能做到“六不”，就能顺风顺水、仕途坦荡。

1.总揽不包揽。作为主要领导，主要职责是思想统领，事项决策，组织协调、资源调配、工作激励。虽说大权在握，人财物事决定权集于一人，但不必独揽，不要事必躬亲，因为一个人精力有限，科学的工作模式应该是“主要领导统揽、分管副职包揽、中层干部具体管、基层员工具体干”，分工明确，责任传递，到位不越位，宏观上把控、过程中监控、结果上不能失控。

2.集中不集权。现代管理学讲究动态分享领导角色，根据各人能力、特长、擅长、分工等，实施集中管理与权力分散，有权必有责，用权必担责，滥权必问责，民主集中制，发挥大家的聪明才智，调动每一个人的智慧和工作积极性、主动性。主要领导抓班子、带队伍、做决策，而分管领导则献策不决策，授权不侵权，责权利统一，确保决策民主，意见集中，“绝对权力导致绝对腐败”，避免贿随权集。

3.客观不主观。主要领导决策要把握大局，顺势而为，长远规划、短期计划、立足眼前，多调查研究，多听多看多议，把握宏观趋势与发展规律，不能凭主观意志臆断，少一些感性，多一些理性，多一些客观，少一些主观，整体思考、动态思考、本质思考，“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”

4.决断不武断。主要领导的决策非常关键，方向不对努力白费，决策失误往往损失惨重，可以直接决定一个人的政治生命，决断能体现一个人的魄力，但武断暴露的是一个人的独裁，决断与武断的最大区别就是大家的认同，被大家认同的事情领导决策就是决断，不被大家认同的事情领导决策就是武断，让权力在阳光下运行，公开决策、科学决策、民主决策，不拍脑袋、不武断，才能避免失误，促进事业发展。

5.放手不撒手。善用人会用人，用人所长避其所短，是领导的用人艺术。在使用人时，授权与监督相结合，用人所长，容人所短，识人用人，看得见、容得下、用的上，建立容错纠错机制，加强过程控制，放手不撒手，放任不放纵，用人不疑人，尊重个性，但绝不能大撒手，信马由缰，否则容易坏事。

6.信任不放任。过去老话“疑人不用，用人不疑”，现在则是用人不疑，疑人也要用，信任不放任，一手培养、一手使用，还要留一手监督考核。用人要看态度能力性格，一件事干不干是态度问题，干好干不好是能力问题，能不能坚持下去是性格问题，要大胆启用“想干事、会干事、干成事、不坏事”的一流人才，也要监督使用能成事也会坏事的三流人才，尽可能不使用不成事不坏事的二流庸人，不能无限信任放任失控。

政有繁简、事有缓急、势无常态、水无常形、宜宽则宽、宜严则严。有的人有能力，未必有权力；有的人有权力未必有权势；有的人有权势未必有权威。了解自己的实力，知道自己的劣势，占尽先机，好风凭借力，送我上青云，一个优秀的领导只要不忘初心，始终如一做到“六不”，就一定能成为一个优秀的管理者，好运气自然来，即使乱云飞渡也能一鸣惊人。