如何进行有效沟通及减少工作失误(工作中的沟通艺术优秀的沟通者)
我从小接受的教育一直是“多做事,少说话”、“艺多不压身”这样的朴素观念,因此在工作中结交的小圈子也都是能力很强但不善表达的人,直到一件事的发生,让我意识到沟通和表达的重要性,但并不明白如何沟通。
那年领导接到一件省厅的工程,不算大但很重要,做好了不但可以把我们小单位的名头打出去,还能博得省里领导的好感,之后上下关系等等也都方便,因此领导很是重视,特意挑了业务精湛的老冯带队,配合几位年青中坚力量协同完成。
老冯是一位业务相当全面的技术中坚,工作二十多年,从外业堪察、实地规划,到作业设计、电脑绘图、整理汇报甚至PPT等无一不精,爱学习善钻研,唯一让人诟病的是他耿直坦率的性格。
到省里没几天就传来消息说,原定的五人包吃包住变成了只管住,吃饭自行解决。至于原因,据同去的年青人说,有可能是刚到省里的一次饭局,老冯见到相熟的上级领导,酒后发牢骚说,这次任务压力很大,单位人手紧张,能干的几位都走不开,手下这几个年青人都没什么经验,带出来锻炼一下。
消息传出后,大家都觉得老冯说话太随便了,省里可能会觉得这件事我们领导不重视,没有抽调骨干力量来做,辜负了上级的信任;单位领导可能会觉得老冯人品有问题,对人员安排有意见,当面不说,背后乱说,给今后的工作造成被动;而同去的几位年青人对老冯大为不满,觉得他自大傲慢,由此心生嫌隙。
在接触到《工作中的沟通艺术》这本书后,知道了老冯所犯的错误就是在上行沟通中出现了问题,他没有摆正自己的位置,跟领导坦诚相处却也暴露了弱点,引起矛盾,给工作造成不必要的干扰。正如书中说的,“尽管上行沟通很重要,但它往往不容易执行,与上司坦诚相处既重要又危险,尤其当消息并不如上司所愿时。”
《工作中的沟通艺术》是行销美国近40年的一本沟通经典教程,这本书所秉持的一个观点是,“没有任何人是不能沟通的”。作者运用大量的案例和数据图表,通过训练个人沟通技能、团队沟通技术、公开演讲水平来提升个人在工作中的沟通能力,达到高效沟通。
那么,在沟通中如何做到恰当自如,如何避免个人弱点影响沟通效果,作者认为,良好的沟通首先需要去除沟通中干扰信息交换的噪声因素,优秀的沟通者会尽可能减少噪声干扰,为沟通营造一个良好的环境。
第一种噪声类型是环境噪声,比如人声鼎沸、烟雾迷漫或者气味难闻等,容易干扰心神,难以集中精力;第二种噪声类型是病理性因素,或者是疲乏劳累精力不济,容易产生沟通障碍;第三种噪声类型是心理噪声,即沟通者干扰正常交流的内在力量,也就是心理障碍,比如自我、傲慢、偏见、情绪化等等。对照老冯的行为,显然他是被严重的心理噪声所干扰。
一个优秀的沟通者会尽可能避免噪声可能带来的干扰,比如选择安全、安静、整洁的环境见面,比如休息充足使精力充沛,保证沟通能够正常进行,达到理想目标。但在沟通中如何减少心理噪声的干扰,使自己在沟通中不被心理障碍所左右,应该做到以下三点。
01 能够清晰认知到个人心理噪声并规避它。
比如是否具有自我中心、傲慢自大、容易情绪化这样的性格特点,是否对沟通者具有偏见、对抗、防御心理,或恐惧的心理认知。只有对自我认知清晰才能有效规避沟通中可能出现的失误。
老冯身上具有一个业务强者所具有的通病,就是持才傲物,因为对个人能力具有充分的自信,以至于眼高于顶,以自我为中心,态度随便言语轻慢,给工作带来不必要的麻烦。想要规避个人心理噪声,需要做到内观、自省,能够“看见自己”、识别干扰,并警醒自己想办法规避它。
比如工作时如果情绪不好,就暂时冷静一下,等平复心情后再回来;比如容易自我中心的人,要记得多看他人优点,懂得接纳和包容;比如酒后容易失言的人,在重要场合就要克制自己,不饮酒或少饮酒,以免造成过错。
一个优秀的沟通者首先要善于看见自己,识别个人弱点并克制改善自己,才能避免失误不断成长。
02 认清个人所处位置,摆正心态进行恰当的沟通。
沟通中位置不同,交流目的也不同。下行沟通主要是下达指令、得到反馈,激励并评估,交流的目的是为了更好的执行。上行沟通主要是汇报工作、提出建议或表达意愿,目的是为了更好的决策。横向沟通主要是任务协调、建立关系、解决问题,目的是为了更好的协作。一个人只有认清个人所处的位置,才能调整到恰当的心理状态去进行正确的沟通。
03 尊重所有人,包括弱者。
尊重是什么,是接纳,是认可,是包容。一个懂得尊重他人的人,往往也是善于倾听的人,善于合作的人。
尊重他人,肯定他人的价值,就不会带有偏见;认可每个人都有他的闪光点,就不会傲慢;明白“尺有所长,寸有所短”,就能够“扬长补短”,把不同的人放在恰当的位置,使合作顺利。
松下庆之助说,“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”。《工作中的沟通艺术》这本书告诉我们,优秀的沟通者具有倾听、合作、影响他人的能力,善于避免沟通中可能出现的干扰因素,使局面具有掌控力,使沟通具有事半功倍的效果。
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