人事总监做着最基础的工作（首席人事官优秀管理者）

天地生两极，两极生四象！

天地间万物，一物降一物，

再牛的管理者都有害怕的员工。

【一】孺子不可教的员工

这类员工踏实，也没有品德问题，但就是工作做的和期望值总有一些差距，每次说了之后也会积极去做，但还经常会出点错，怎么纠正都改不了。

痛点：解雇人家显得不人性，不解雇又做不太好，但又能做点事情

【二】精神有问题的员工

不管是本来有问题，还是后面出了问题，这都是难以对付的员工，至少管理手段失效了。管理者一般都会对此很痛苦，不仅是工作困扰，也是对这个人的困扰。

痛点：解雇此类人不合法情，对其人又有同情，不做对不起公司，做了对不起个人。

【三】关系硬不干事员工

这是一批相当头大的员工，一般是特殊人物的亲戚，如政府官员、老板或客户的亲属，这些人肯定不能解雇，但又用不了，养起来也对工作有影响。

痛点：花点钱无所谓，养着都没事，关键在于他占有位置和职责，因特殊关系又不能调岗。

【四】自己带过来的员工

有人说带人好做事，但本身也是风险。没有人会傻到带不合格的人过去，尽管如此，带过去的人也是让人担忧，担忧工作做不好或不能做到更好，更害怕出什么问题。

痛点：自己带的人，工作做好是正常，做不好是问题，容易成为最后一根稻草。

【蜗牛自画像：管理学硕士，曾任中外世界500强人力资源中高管，现任民营集团人事与运营副总裁】

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