如何让领导离开你的下属（是如何在领导调换中）
职场上普世概念，一朝天子一朝臣；这个倒也没有错，是我们经历太多这样的职场案例，接受了太多这样职场失败人发出的埋怨。
但有没有联想到历史上，三朝元老，两朝顾命大臣，这样的人精，无一例外有着独到之处，世人看来只是一种难以企及的高度。
职场上，我们熟知阿里巴巴十八罗汉，今日头条创始团队张一鸣，陈林，曾强；这些现在看来大神级存在的人物，而初期只是一起做一件值得去做的事。
任何一家优秀伟大的公司，早期团队都承受着巨大的不确定性，有的离开，有的成为元老级，有的成为竞争公司的“顾命大臣”（重量级人物）。
但有一条是永远绕不开，就是你永远要适应人的变化，来自于创始人，内部竞争者，外部竞争者，能不能做人精，在于能不能改变自己适应别人。
想想历史人物，是不是这样？
我们无意去拿历史人物去比较，只是引申出，在现代职场上，如何在自己领导，老板更换过程中，保持 自我，成为别人眼中优秀的自己。
这个基础，是建立在你还不是老板，还处于职场打工一族来说，如果你是老板，请绕过上面，同时恭喜你基业长青，哈哈。
两个真实职场经历
A：老林是一位近40岁的技术总监，在一个行业也深耕十五年以上，技术职位做到一个公司总监，基本上到头了，在公司地位也可以是一人之下多人之上，对技术人的尊敬在哪个公司都不会太差，
公司新任命一30岁左右的总经理，统管整个公司，这位总经理是董事长多年的秘书，也是属于临调，技术总监有一个特质非常好，
经常看到在上班期间，无论是午餐时间还是饭后遛弯，他都会陪同老总，工作时间下车间，技术总监与总经理常伴左右。
B：老刘是一位中层管理干部，主任级别，他最大的优点，无论老板还是副总裁如何批评，他表现都很平静，只管听着，心理素质很强，面色沉着
这个性格很受一位女主管赏识，觉得老刘心理素质强，能听得进话，不愤不辨，每位领导都对他赞誉有佳，领导换了一茬又一茬，老刘位置稳如泰山。
职场个案，不需对号入座哈，只表明每个人要学会去适应，上司适应下属，下属适应上司，老板适应下属主管，下属主管适应老板，不能动不动就换掉吧，有，但不多。
如何做到在老板或领导不断调换交替中，做到让领导喜欢，职位安稳？
总结两套方法：顾命思维与龟蚁法则
顾命思维：就是爱惜自己，为他人着想的角度去适应当下环境，向上生长向下扎根，生存为先
龟蚁法则：拥有一项独有的保护物质或特质，能够阻挡来自外界的攻击，又能保护自己准确达到目标
龟蚁：属于生存在美洲蚂蚁属科，最大的特点是，顶着一个似锅盖形状的坚硬头部，当有敌人来攻击时，会用头部封住洞口进行抵御，同时释放臭味化学物质，用来阻挡攻击。
锅盖形头部还有一项特质，因为它们经常在树上活动，为了能跳到想要到达的树枝上，在跳跃滑翔时，充当降落伞，并能调整角度准确的落到任何想要去的地方。
龟蚁，一种美洲蚁族
顾命思维：要努力保持向上生长的态势，不可因环境的改变，产生消极颓势- 职场中经常遇到的就是更换领导，调整部门，轮值轮岗政策，无论怎样变化，你努力生长的样子是不要变的
- 不因与某人关系好，或得到某人器重，而无法适从新主管领导，职场关系是相互相成，合作关系，可以参考前期文章，论上下级的“纵向共栖型”关系
- 不可因人废公，因人设局，职场上的适应关系，要向长生长，向下扎根，每个人都需要成长啊，上下相互脱离，对谁也没有好处
- 管理学上推崇的西点军校方式，领导都是对的原则，职场上你要生存下来，是不是要坚持这一条，天天跟领导对着干，要不得
- 保护好自己，时刻知道爱惜自己，就能做到把私心放下，更多的精力放在工作上，虽说能力有大小，但一心为公，不惹祸上身
- 当有新的调整时，不要表现消极感，每个人都希望与其合作者是积极配合，乐于助人，勇于解决问题；保持亲近，不会有错，上面林总监就是如此保持亲近
- 要适时的向上反应问题，把所知道的现状及时反应出来，做好向上管理
其实顾命思维是自我保护，快速适应，是为了规避开头讲的一朝天子一朝臣思维，不能因一人离开而株连自己。
无论你再有能力，喜弄职场派系手段，故意挤兑，但你总有上下合作，顾命于己的时候。
龟蚁法则：放大自身独有特质，使其想学学不来的，有抵御性又有保护性- 放大自身独有特质，如团结同事，解决问题，听话照做，听得进话，善于拉关系，冷静觉着，不愤不辨
- 只有放大独有特质，才能脱颖而出，与人交往合作，首要明辨此人性格，什么人做什么事，什么事由什么人去做
- 像龟蚁一样，大家都属于同一族类，但其凭借独有特质，既可以抵御外来者，又可以保护自身，别人学不来，没有的
- 要知道听话照做也是一项独有的特质，尤其是当你有异议的时候，还能把它愉快的做下来，这才叫手段
- 领导面的特质要信任人，能容人，要有这样的胸怀，才能聚众下属，必要时要提供方法帮助，不单是下级配合上级，上级也要学会配合下级
总结一下：职场上适应法则，无论是对上还是对下，可能对上的时候多一些，要明白的是，工作的意义是实现自己价值。
至于遇到了什么样的人，平台，是否实现价值抱负，是需要不断积累的。
有时候要有一种该是你的就是你的，不是你的强求不来，比如30岁的总经理领导40岁的技术总监，技术总监还要时时陪伴，不是30岁的总经理有多么厉害，是40岁的技术总监是个明白人。
与人相处，爱惜自己，保护自己，才有机会做更多的事，认识到更多不同的理念，机会在累积中会越来越大，成就也就越来越大。
找到自己独有特质，放大它。
文/图：道总经办
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