三国机密刘平和马天宇（浅谈三国机密马天宇汉献帝刘平的）

这段时间最火的剧是哪一部？一定是《三国机密之潜龙在渊》！

上线三小时播放量火速破亿，目前播放量已经突破？亿。该剧凭借紧张刺激的氛围、烧脑悬疑的剧情、演员对角色的精彩演绎、精致考究的服化道等诸多看点俘获大量网友，收获大众一致好评，人们纷纷点赞：“情节烧脑、燃爆，追剧过程紧紧抓住每一处神经!”

剧中人物角色，无论大小，都是“领导”，小至 “许都警察局局长”满宠（屠楠饰），大至一国君主汉献帝（马天宇饰），每位领导的做法都各不相同，今天咱们来说说这其中的领导艺术。

一些人错误的认为，管理决策者就是100%的“控制”和“管理”。No，其实这样做只会引起反效果。缺乏“愿景”指引的团队，只会在风险和挑战面前畏缩不前。

一个好的管理者，懂得调动自己的员工，就像是剧中的汉献帝，努力让大臣和儒生们见识到天子的“手段”，让他们对汉室拥有坚定、持久的信心，对所在“团队”拥有认同感和使命感，只有这样，才能在今后复杂的情况下，众心一致，从容应对。

2.人才比战略更重要

只要拥有人才，企业就可以实践任何宏伟的战略。反之，如果没有人才，再壮丽的企划也只能是一纸空文。

曹操知道这个道理，所以“不拘一格降人才”。董卓知道这个道理，所以“集结百名世子与邺城”，汉献帝刘平更加知道这个道理。

当这些儒生氏族困于险境，司马懿让刘平等人先走，但是刘平不肯，冒死救出被困邺城的世子，从而获得刘平第一批“忠实的团队”——幽州青数百家氏族的支持。

人，是一个企业最重要的资产。因此，企业管理者应当不遗余力地发掘、发现人才，将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。

3.均衡比魄力更重要

在著名企业管理学家吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》一书中，就有一个这样的结论：最好的领导不是那种最有魄力的领导，而是那种具备了很好的情商，能够在不同的个性层面达到理想的均衡状态的“多元化”管理者。

历史上著名的荀彧三问“臣是否跋扈？”刘平以一句：“既替余以蕙纕兮，又申之以揽茝”，攻破心理防线。

曹操身边最厉害的谋士——郭嘉郭祭酒又如何？

刘平用自己的“帝王之道”，令郭嘉临死前对刘平说：“只可惜天不假年，不能辅佐二位明主，联手平定天下”！

很多人错误地认为，做领导必须是高调的“霸道总裁”，像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实，这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂，但在21世纪像刘平一样，善于用理智，且均衡而多元化的思维可能会更加适合。

4.真诚比体面更重要

真诚是所有卓越的管理者共同的品质。那个处处为面子，权威着想而又不愿将自己的真实一面暴露给员工的领导，是很难得到员工的真正信任和支持的。

《三国机密》的最大“机密”就是刘平的身世，所以开场的人物都自带“辨别真假皇帝”的任务。

但凡触动这一“机关”，身边的人必定拔刀/拔剑相向，意图杀人灭口。

富有领导才能的刘平，是个心怀天下的仁善之人，他的做法就是以诚待人，我把所有的阴谋告诉你听，你来选择。

中常侍张宇（知道真相后）倍感安慰。之后，在别人各种威逼后也不松口，最终含笑而卒；

议郎赵彦（知道真相后），竟然为了替刘平保密，自己割了舌头，出门就送了人头

在相互信任的基础上，团队需要沟通，理解，才能有建设性的冲突。就像剧中的刘平一样，一个领导者需要创立一个充满信任的环境，不但自己坦诚面对员工，也鼓励员工坦诚地面对其他人。

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了愿景与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。然而，小编说的只是冰山一角，还是需要视乎情况而下定论。总结而言，还是看《三国机密之潜龙在渊》吧。

文/北疆大叔

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