麦肯锡极简工作法感悟（麦肯锡工作管理法）

文/小玉

6月18天高效阅读第三本书～《麦肯锡工作管理法》：想高效的解决问题，先掌握这三点。

“你必须得用事实或者是证据来说话”。在本书中，作者告诉我们，在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。

很多时候，我们在解决问题过程中，往往都会被一些表面的东西所迷惑，不能找到真正的问题关键点。想要解决问题是需要去收集一些相关信息以及大数据进行综合分析才能最终找到解决问题的有效办法。

那么如何用最简单的方式，用更少的资源，更少的时间，解决工作中遇见的各种问题，我总结了以下三点：

第一点，“从零开始——回到原点思考问题”，是麦肯锡解决问题的金钥匙。

想要解决问题，分析能力至关重要。从事实入手是分析问题的基础。分清什么是事实，什么是假设很重要。找出事实，更深入地挖掘和分析问题，给自己提供足够的决策依据。

第二点，时间管理技巧。

二八法则，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此称二八定律。

放在育儿里来说，你花在孩子身上时间做的事，只有20%对他的成长有至关重要的作用，你花在项目里的时间和工作，只有20%对结果的有效起到重要的推进作用。想一想想一想，你每次去餐馆吃饭，是不是大多数时候都会点一两个自己爱吃的菜，这些菜会提供你足够的幸福感，对于餐馆来说，带来他们80%收入的通常也是那些招牌菜。

只有花时间去想什么是影响结果的20%，才会有80%的高价值产出，有选择地偷懒，才会做好更重要的事。

第三点，聚焦目标，获得想要的结果。

当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时，如果同时盯着许多需求,就容易丧失目标。你要时不时地从正在做的事情中抬起头想一想。问自己一些关键问题:你在做的事情对解决问题究竟如何?它是如何推进你的思路的?这是不是你现在正在进行的最重要的事情?如果它没有多大的帮助,你为什么还要做呢?

因此，在每日忙忙碌碌的生活中,我们一定要聚焦目标，这样，我们才能获得获得自己想要的结果。

很多人都在抱怨自己当下的职业和工作，还美其名曰：

“不喜欢现在的生活和工作，因为……”

我想说，难道你不会画画就怪手里的画笔和面前的画布不顺手吗？眼前的苹果不够圆，不够完美吗？

既然我们学习到了书里面的这些方法和习惯 ，那么就一定要认真的笃信和耐心的执行它们。

我是小玉，想要一起学习高效阅读的伙伴，加微信备注“高效阅读”。

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