麦肯锡实习工作怎么找（在麦肯锡工作是怎样的一种体验）

在麦肯锡工作是怎样的的体验？

工作环境、氛围如何？

待遇、福利方面都如何？

同事关系如何？

下面三位麦肯锡职员告诉你他们的真实体验

第一位出场人职场感悟：人生的道路，不以冲过终点定输赢。

作为一个二十多岁职业生涯刚起步的年轻人，我觉得这简直是个太大的奖赏，不仅能奠定我未来职业生涯的基础，又极大地满足了年轻人特有的虚荣心，每天穿着西装，和各种行业精英，企业C-lever的大牛们交流，并且你每天的工作时间基本是受到客户和团队完全的尊重的！（虽然我见过的所有都不care加班，但没有一个人怂恿或者促使你加班）然而，给我最大触动的，是那些“新晋员工”的介绍以及离职员工的“Goodbye Email”。我之前一直以为这是家被高估了的公司，毕竟一个破PPT能卖上百万美金，这不坑人吗，战略这种东西，你就是说错了十年后客户回来找你吗？（估计都被告破产了）但我现在发现，值钱的不是PPT，而是这背后的一群人所代表的东西。

第二位出场人职场感悟：成长

答主现任麦肯锡的分析师。这篇回答是站在个人的角度来谈一谈关于在麦肯锡工作的几个比较有趣的感性化的点。

工作氛围：“麦肯锡更像是一个大学而没有那么像公司。”这种感觉主要由于公司比较提倡non-hierarchical，就是等级色彩不分明。举个例子，我印象很深的是刚进公司不久时候，一个领导跟我说：“伊伊你在开会的时候要多多发言，勇于提出自己的观点”。而我那时入职不久，很犹豫地跟领导说：“我担心自己的观点并不成熟，没有价值反而添乱”。领导很坚定的跟我说：“你要相信自己的观点是和我的观点一样有价值的。我在这个行业呆的更久，所以基于经验我的直觉会判断会更加准确，而你的直觉也会变得越来越准确的，前提是你要多思考多发言才能不断进步。”

工作内容：“咨询公司的工作内容并不仅仅是画一个几十页的PPT，然后就能随便随便卖几百万人民币。”我觉得把咨询公司的工作内容简单理解为画一套PPT是非常不准确的，我更倾向于把我们的工作内容理解为解决一个复杂的问题。举一位我们合伙人的故事来说，她的儿子问她：”妈妈你老说你每天都在给别人解决问题，到底是在解决是什么问题呢？” 妈妈说：”如果我们是一个经营旅游大巴的公司，有的时候我们有很多游客需要接送，但也有没生意的时候，在没生意的时候，我们怎么能通过其他方法增加收入呢？”儿子回答：”可以让大巴在空闲的时候改造成冰淇淋车！”。其实，一个咨询项目跟这个旅游大巴的问题大差不离，只是这个小朋友只需要根据兴趣提出改造成冰淇淋车的方案就可以，但是我们需要通过更加系统性的方法来验证到底有哪些潜在的方案，盈利空间如何，是否有可行性等。虽然工作成果的实物拿到手上的是一叠PPT的纸，而重要的是这叠纸上承载的想法和在与客户不断讨论中带来的观点碰撞。这是咨询公司作为第三方，作为一个“讨论的伙伴”，或者说是一个智囊，所带来的价值。

第三位出场人

招聘

每个地区都会有一些 Target School，基本上所有人都是从target school 里面招的。Target School 分两类，一类是核心Target 比如Harvard, Yale,Stanford 一类的。还有一类是非核心的Target比如CMU(俺的学校)， UCLA之类的。

Recruiter 会亲自跑去核心的Target 宣讲啊，校园招聘，面试。非核心的Target一般就会在学校的career 网站上发一个职位然后让学生投，选中的话要么是飞到办公室面，要么是Skype面。我的部门因为比较新颖，叫做McKinsey Digital Lab（MDL）所以和楼上做management consulting的有点不太一样。三轮面试有两轮是technical的，让我go through 我的github，然后问了一些简单的ruby and rails 和 SQL, Hadoop的问题。

培训

培训其实略无聊，无非就是讲我们firm如何如何好，怎么为客户创造价值，保密政策，如何对付傻逼的客户，出差政策（这个大概是唯一大家听的比较认真的O(∩_∩)O）。公司内网有一个online course paltform，叫做Learn。Learn上面真是啥都有，从如何和客户扯淡到如何管理一个virtual team到 what is private equity。基本上你想学啥上面都能够找到相应的课程，而且这些课程都是公司花了不少钱买的，很多都是Harvard manager mentor或者是某些行业特定的知识库上面的直接access的。

然后就是直接一对一的培训。每一个新人会有一个导师，叫做development group leader (DGL)，DGL 一般是和你有相似背景但是级别比你高的人，所以你经历过的事情他一般都经历过。DGL主要负责教你一些soft skills，比如怎么在firm 和人沟通，如果希望做成XYZ的事情，应该去找ABC这个人，或者是职业发展有什么困惑都可以找DGL谈。

工作内容

我的部门是MDL，和传统的Management Consulting 不是很一样。麦肯锡在前几年提出了一个概念那叫做 New Delivery Model(NDM)，成立了一系列新的部门，McKinsey Solution, Advanced Data Analytics, McKinsey Solution, Advanced Data Analytics, 和 McKinsey Digital Lab(MDL). 这些部门和传统的咨询的不一样的地方在于NDM的成果相对比较实际，传统的咨询的成果很多时候就是一份PPT，NDM的成果大多数时候是要实施的。

工作时间

It depends。遇到坑爹的project，一周80个小时也是可能的，轻松的project一周40个小时也不是没有。一般来说，周一到周四每天12小时左右，周五相对正常。如果不在client site做事的话，可以working from home。反正只要把活做完，来不来办公室都无所谓。

同事关系

Firm总体来说感觉等级并不明显，给人一种很平等的感觉。即使是partner也会和我们打招呼，关心下我们在做啥，和我们一起喝酒吹牛逼。我们和合伙人说话也永远都是first name base。合伙人不在办公室的时候我们甚至可以用他的办公室。

结束语

- 以经历而不是目标为标杆的人生选择会更让人有commitment 的意识，因为他知道自己的选择不是为了最后那一刻的欢呼，而是过程中的点点滴滴的积累，了最后那一刻的欢呼，而是过程中的点点滴滴的积累

- 以经历为主导的人生选择会让人充实而自信

- 作为一个螺丝钉，我不认为的任何人不存在会让公司运营不善，但只要存在过，就会尽我的努力让它变的更好。毕竟我希望当某一天我在写“Goodbye Email”的时候，也能坦然的说，在某一个很小的领域里，我也来过，我也看到，我也曾征服

7月20号晚8点，留学生海归求职网会举办一场网络讲座，主题为留学生如何制胜国内求职市场，公众号后台回复“讲座”，即可免费听讲座。

,