聪明的管理者如何对待自己的下属（作为完美型领导）

很多企业的领导总是感叹有时还会出现难以集中精力和时间来思考和处理计划的事，常忙于临时事务的情况。太忙！

从领导者角度来讲，他们确实因为需要处理很多事情而忙碌，但很多领导整天忙得不可开交，有的甚至以忙乱为荣，这就有问题了。之所以会出现这样的情况，关键问题是领导者苛求完美，以至于不愿授权所造成的。

许多完美型的领导，喜欢大权独揽，小权不放，动辄“一竿子到底”，结果只能被动应付，捉襟见肘，事情反而没有起色。相反，一些善于授权的老总，由于“分身”有术，常常超脱得很，并不见“吃饭有人找，睡觉有人喊，走路有人拦”，事业却一片红火。

作为领导，勤勉是令人称道的，但并不是一个好领导者所应该做的。完美型的领导在管理上事必躬亲，恰恰偏离了管理学的核心。一个优秀的领导不一定要在各个方面都比人强，而在于具备调动下属积极性的才能。

三国时期的诸葛亮就是一位完美型领导。作为蜀汉丞相，军中事务，治国理财，他都一丝不苟，亲自过问，连惩罚士兵几十棍他都会经常去监督。每日起早摸黑，日理万机，把“鞠躬尽瘁”实现到了极致，终于因“食少事烦”、积劳成疾而心衰力竭，病倒在五丈原前线大营中。

诸葛亮的这种行为可以说大大遏制了蜀汉人才的成长。真正出色的领导者，绝非事必躬亲，而是知人善任，善于授权。特别是敢于起用比自己更优秀的人才。

很多完美型的领导凡事亲力亲为，这不仅会造成工作效率低下，还会使下属产生消极情绪。领导事必躬亲，会让下属感到不被信任和重视，严重的可能会导致人才流失。在一个团队中，即使领导者再有才能，若不懂得适当授权给下属，其团队的战斗力也必将十分低下。那么，在工作中，完美型领导应如何适当授权呢？

01. 说明授权任务

领导要对被授权者说明授权范围和授权限制，明确任务目标、完成日期和验收标准，以及期望的成果，尽可能使目标能量化。采取征询、启发的方式让下属参与目标制定，让下属自行安排完成任务的方式、方法和步骤。这样做可极大调动下属的工作积极性。

02. 指示相关人员配合

在授权时，要将调用相关人、财、物、信息的权利一同给予被授权者。要明白完成该项任务的条件是什么，涉及哪些部门和人员。此时，领导要向相关部门、人员下达通告，指示他们全力配合被授权者。

03. 传授工作要点

无论做哪一项工作，都有方法和诀窍可循。作为管理人员，也许早已对这些方法驾轻就熟，但下属未必知道。领导在授权时，应面授机宜，将一些工作要领和诀窍传授给下属。

写在最后：

作为完美型领导，要学会适当地授权，从而减轻自己的工作负担，从琐碎的事务中解脱出来，集中精力想大事干大事，增强组织的凝聚力和战斗力，发挥下属的专长，建立团队精神等。了解更多管理学内容，请关注乐天心理！

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