该如何做项目管理（不懂项目管理别想做领导）
所有的工作都包含很多个项目，如何安排各个项目的起始时间，怎样安置人员效率最高，以什么方式才能达到最终目标……
无论是领导还是员工，项目管理都渗透在我们工作的方方面面。
项目管理指的是：
用科学的技能、知识和方法，高效率达成项目所需的目标，提升企业盈利能力或发展能力。
分享一个项目管理的神器——WBS分解结构。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动。
用 WBS 重要的一点就是一定要符合企业项目管理制度，千万不要好高骛远。网上齐全先进的拆解方案很多也很优秀，但是却不一定适合！
分享一下WBS六大原则：
01 完整但不唯一“要完成项目目标必须要做这些工作，所有工作都做完才可以实现项目目标”。
完整：WBS是一个规划好的圈子，在这个圈子内的工作对项目目标的支持必须是充分且必要的。也就是说，最终形成的WBS中工作既不能缺项，也不能出现对实现项目目标无用的工作。
不唯一：在保证工作完整的前提下，进行分解的方法、分解出的结果以及表现形式不是唯一的。
02 树形结构思路清这里所讲的树形结构，并不是说WBS的表现形式一定是树状，而是一种“层级分解”的思路。每向下分解一层都是对该项工作进一步的细化分解，上层工作可以包含多个下层工作，但每个下层工作只能对应一个上层工作。
03 分解方法有两种基于可交付成果分解：上层以可交付成果为导向，下层为可交付成果的工作内容。
例如，对制造轮船项目工作进行分解，采用“基于可交付成果划分方法”分解过程为:
第一层将轮船分解为动力系统、电气系统、管道系统、船体等工作 第二层以船体为例，将船体细分为A~K段 第三层是每一段进一步分解的工作内容，包括钢材除锈、下料加工、组装等。
基于工作过程的分解：将上层按照工作流程分解，下层按照工作内容划分。
例如，对某公寓建设项目进行工作分解，分解过程为：
第一层将项目按照工作流程分为总体方案、设计、施工、收尾、竣工交验等 第二层将第一层的各项工作细分为它们所包含的工作内容 ......
04 创建 WBS 字典
WBS 词典是对 WBS 中每个要素所涵盖工作的叙述性描述。WBS 中最低级别的元素称为工作包。
在工作包级别创建足够详细的 WBS 字典描述，以确保涵盖 100% 的项目范围。描述应包括边界、里程碑、风险、所有者、成本等信息。
05 创建甘特图时间表将工作包分解为适当的活动。再将工作分解结构导出或输入到甘特图中，以进行进一步的调度和项目跟踪。
甘特图制作可以直接用这个模板套：工程进度管理
06 项目管理不可少
在进行项目工作分解时，很多人经常忽略项目管理这项工作，这是一个很严重的错误。
项目管理是项目中神圣不可分割的一部分。进行项目工作分解时通常将项目管理工作置于WBS第一层的最右边， 是否将其进一步细化要视管理需要而定，一 般情况下项目经理还是应对其进行细化分解。
分享一个项目管理模板，大家可以去模板里对照着感受下
简道云-工程项目管理（基础版）
07 项目经理来负责
项目WBS是组织项目实施的工作依据，是开展一切项目管理工作的重要依据和基础。考虑到项目WBS如此重要的功能，项目工作分解必须由项目经理来负责,不能假他人之手。
最后来分享一下 WBS 拆解项目任务步骤：
- 将确认项目工作量，可以稍微多10%左右
- 对项目整体进行阶段性目标制定，制定里程碑
- 对每个里程碑进行任务拆分
- 将所有里程碑的所有任务进行整理，对有关联或者耦合的任务进行重新评估，并重新排序
- 按照项目要求配置人力
- 将人员和任务进行匹配
- 做项目团队全员的任务和目标讲解，保证每个人对自己的任务及交付时间点和标准清楚
- 设定每周 2-3 次的任务核验机制，设立针对项目任务的绩效考核
按照这个套路拆解项目任务，不会有太大问题的。
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