员工运营管理的思路（商业思考十员工管理）

一些老板都有这样的思考；企业靠系统运作已经成熟了，不管用谁来做管理工作都是一样的。既然系统是企业运作的根本，那么为什么不用自己熟悉和认识的人呢？

这里面还有一个问题；老板当时邀请能人来拯救企业的时候，大多数老板都会承诺一些条件。随着企业逐步走上正轨，老板对于当初的承诺开始还会兑现承诺。但是企业当中有的人就不满了，为什么都是同样做工作，能人的收入就是其他人的若干倍？心里有了想法的人，一般来说都会有意识制造一些矛盾让能人解决。

能人当然不傻很快就给解决了，但是矛盾心里就开始结下了。由于制造矛盾者基本上都是老板的自己人，所以能人也不能显示出来。

一次、两次、三次，随着制造问题更多，老板的自己人就开始告状。开始老板不相信，可是架不住多次告状，老板就开始相信了。可是毕竟能人对企业是有功劳的，也不好一下子把能人挤兑走。这时老板的开始逐渐卸能人的权力，同步进行的还逐渐扶自己人上位。

随着老板自己人的上位，能人也开始给自己找了退路。终于在一个问题当中大家把话说开了，能人表示自己要离开企业。

这时老板的自己人就开始狂欢，因为他们认为能人走了他们就是胜利者。

他们有一个没想到；人算不如天算。随着能人的离开，企业开始走下坡路。这时单位的会议开了不少，就是不见效果。似乎很多办法都使用了，企业成本每月得照出不误。谁来承担呢？

几乎都开始找能人的责任了，因为只有把责任都归咎到能人身上大家都不担责任。（未完待续）