马云演讲老板的话永远是对的(优秀的领导都会讲话)

1、优秀的领导都会“讲话”

朋友老胡自从当了经理之后,一天比一天郁闷:

“到底是现在的90后员工太难管还是我的表达有问题,为什么员工总是听不进去我说话。”

“团队没有气势,员工懒散,我开多少次打鸡血大会都没用。”

“我这个经理当的太难了,毫无说服力。”

听了老胡的抱怨,我发现他最大的问题并不是不懂管理而是不会“演讲”。

上学的时候校长在台上激情演讲,唾沫横飞,学生在底下骚动不安分。

工作了之后,我也见过很多领导自我感觉良好,把开会当做一个人的表演,但是在座的员工昏昏欲睡,一个字也没听进去。

作为一个领导除了管理能力更需要你有领导力,能影响他人一起为目标奋斗。而领导力最直接的体现就是演讲力。

马云可以说是口才和领导力俱佳的领导,他的每一次演讲都是值得细品,特别是2018年年会上,面对4万员工的一个演讲堪称“教科书式领导演讲模板”。

其中包含了演讲的7要素,今天我们就剖析下马云的演讲,学会如何演讲能让你成功激励下属。

马云演讲老板的话永远是对的(优秀的领导都会讲话)(1)

2、马云教科书式演讲的7种“武器”,让演讲更有力

领导者演讲只要掌握:及时认可、打造价值观、树立使命、从我到我们、讲故事、描述愿景、明确观点这“7种武器”,就能轻松搞定你的员工。

(1)及时认可

马云开场就直接表达了对员工的感谢,这种及时认可让员工产生了极大的归属感。

马云演讲片段一:

我们要感谢这个时代,感谢互联网,感谢所有同时,包括那些曾在阿里巴巴工作过哪怕半小时的人,没有前面所有人的努力,就不会有我们的今天……

阿里巴巴最大的骄傲、最大的资产就是因为有了5.4万多员工和成为阿里做出过片刻贡献的人,我在这里真诚表示感谢!

很多领导都是把下属当做廉价劳动力使唤,认为下属是为自己打工,疯狂压榨,从来没说过一句辛苦了或者感谢。

通用电气CEO说过他的经营理念是:“让每一个员工都能感觉到自己所做的贡献。”

很多领导都忽略了一句“谢谢”的力量。

所以在演技中,我们首先要表达出对员工的感谢,从而激励员工。

比如:我们团队能取得今天的成绩,不是我一个人的功劳,而是属于你们每一个人,感谢你们的付出和支持,这一次的荣誉属于你们每一个人。

(2)打造价值观

领导的价值观也代表着公司的文化价值,只有让员工从内心里认可公司文化,用公司的价值观影响团队的每个人,大家才能心有所属。

马云演讲片段二:

“我们永远客户第一,没有客户的支持和信任,不会有阿里巴巴。这世界最珍贵的就是客户的信任……,只有对得起这些信任,阿里才会走的更远。”

马云的演讲一再强调客户第一,这也树立了员工的做事准则,只有价值观统一,一群人才能一起去做一件事,拧成一股绳,完成同一个目标。

所以,领导演讲中,一定要让自己的价值观渗透到每个员工内心,形成强大的信念。

(3)树立使命感

马云演讲片段三:

我们承诺:技术的发展不仅仅是要把“不作恶”为底线,而是应该为社会、为世界作出贡献,这才是我们的技术使命……

领导者演讲的第三种武器就是树立员工使命感。

使命是企业存在的目的和理由,看似是泛泛而谈,却能让员工看到工作带来的价值,有强烈使命感的员工不会被动等任务,而是会积极的工作,工作不单是为了赚钱,更多的是实现自我价值。

所以,我们在演讲中,要多加入价值观的熏陶。

比如:美国电话电报的创始人的使命是“要让美国每个家庭和每间办公室都安上电话。

比尔盖茨层提出:让美国每个讲和每间办公桌上都有一个台式电脑。

小米公司的使命是:让每个人都能享受科技的乐趣,和用户交朋友,做用户心中最酷的公司。

演讲中突出使命感,激励你的员工积极向上!

(4)从我到我们

马云演讲片段四:

我希望我们的员工记住,今天阿里巴巴大了,但和未来相比,我们真是孩子。我们值骄傲得,但是我们不能骄横,我们不能自以为是。离开了平台和合作伙伴,我们什么都不是。

马云的用词是“我们”,共情力满分。

《真北》中有一段话:你必须意识到,在整个领导过程中,最重要的不是你。对任何人来说,从“我到我们”的转变是成为领导者过程中最重要的一个步骤。

领导最重要的不是树立权威,而是要连接下属。

演讲中,多用“我们”增加代入感,让员工觉得领导是和下属一条心,一起奋斗的!

马云演讲老板的话永远是对的(优秀的领导都会讲话)(2)

(5)讲故事

演讲不能是干巴巴的严肃词语堆砌,更重要的是共情力,演讲中一定不能缺少的就是“讲故事”。

一个走心的故事往往能激励员工、树立企业形象。

马云演讲片段五:

今年我们做的一个很大的项目是在“春运”期间为火车订票网站保驾护航。你们可能不知道,每年春运期间,数千工人、学生坐火车回老家,每次网上抢票是很困难的过程……

马云用一个简单的故事讲了一个“我们是谁”。在领导演讲中,我们要会讲三个故事:我是谁、我们是谁、我们向何处去。

用故事吸引员工的注意力,让员工更直观的感受到你传达的意思,而那些生硬的数据和居高临下的口气只会让员工在场下神游。

(6)描述愿景

马云演讲片段六:

再过19年,我们希望把企业做成世界第五大企业……,我们创造的价值就是让世界经济更加惠普、共享,让世界经济能够更加健康增长。

将愿景就是定目标,告诉员工往哪里走。

著名演讲《我有一个梦想》中,马丁.路德.金就为大家描述了伟大的愿景,另所有人感动不已。

领导者的演讲要告诉员工:

我们要去那里;

我们的未来如何;

我们的目标是什么。

领导者描述的愿景,就像“望梅止渴”的故事一样,当队员累了的时候,领导者要及时描绘前方的美好画面,让员工有信念继续往前走。

演讲中,领导者需要高瞻远瞩,鼓舞团队士气,帮助下属明确目标。

(7)明确观点

演讲的最后,领导者讲的再激情再热血沸腾,最终也要回归到“初心”,明确你这次演讲的重点,总结概括观点,拉回员工的注意力,让目标传到更明确和到位。

马云的演讲总是能频出不少金句,令人印象深刻。这也是很多管理者需要学习的地方,用简单的句子表达你的观点,让下属印象深刻。

马云演讲老板的话永远是对的(优秀的领导都会讲话)(3)

3、写在最后

总结一下,做一个好的领导者不容易,想要做好一个领导演讲更是有难度。

领导者在演讲过程中一定要运用好:及时认可、打造价值观、树立使命、从我到我们、讲故事、描述愿景、明确观点,这“7个武器”。

多鼓励激发员工,让员工有认同感和自我价值感,只有这样,员工才能和你一条心,你的演讲才能“鸡血满满”!

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