作为hr领导所要具备的能力（HR是老板最忠诚的一条狗）
今天看到朋友发表的一篇文章，内容是关于人力资源总监给职场人士提供的一些建议，看完后本来现在下面留言互动一下，没想到第一条评论就让人心寒不已。
不知道这位兄台受到了什么刺激或者哪一位HR惹怒了他，以至于他发表这样的言论，但是看到下面有人附和，右上角甚至有50人点赞，证明他们是认可这一言论的，HR是老板的一条狗？
作为一名HR，我想说，其实HR也是一种普通的职业，说好听了是业务合作伙伴，其本质也是在老板提供的平台上工作，努力实现自己的价值打工族，每个职业都有自己的职业特性，但每个职业都值得尊重！
人力资源分为六大模块，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。各模块各自有侧重点，又紧密联系，形成一个有机整体。越来越多的企业，尤其是知名企业开始重视人力资源的配置。
这时，再回过头来看，HR为什么不被人理解，成了易黑体？
首先，企业高层领导在进行企业战略规划部署和人力资源配置的时候，HR是要参与进来并在后期推动执行的，在执行的过程中难免会触碰到一些人的利益，他们当然不敢怪罪老板，于是把情绪转嫁到执行老板命令的HR身上，在他们眼里，HR无异于刑场上的刽子手；
第二，人力资源属于企业效益链条的后端，不直接产生效益，一个企业最受人欢迎的一定是拿订单挣大钱的部门。然而，HR的主要职责就是根据公司人力资源配置政策进行适时调整，以控制成本，预防风险，使人力资源配置发挥最大化效益。
公司效益好的时候，给员工涨工资发福利，员工认为老板敞亮大气，但是公司效益不好的时候，人员调整和成本控制，就需要HR与员工进行交涉了。经历过裁员的HR一定感同身受，苦口婆心的劝退员工招引仇恨后，还要在老板面试微笑着把自己裁掉。
其实不管什么职业，被人喜欢也好，被人骂也好，最重要的是在自己的工作范围内努力奋斗，不歧视别人，尊重他人的职业，实现自己的价值，不忘初心，方得始终。
对于职业黑，下面这张图就是最好的答案！
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