有效执行的狼性法则（一半人立马辞职）
作者丨焱公子 编辑丨水青衣
前几天朋友小肖找我，问有没有合适的工作推荐。一问才知道，他从原先的公司辞职了。
提到前公司，小肖愤愤不平：
“屁大点儿公司，总共就十来号人。正事不干，非要搞什么狼性文化！好好的人不做，要去做畜生？怎么可能行得通！
老板宣布细则的当天，就有一半人立马跳起来说不干了，我就是其中之一。”
我笑笑说，肯给钱就没问题啊，本来也是双向选择。
小肖更气了：“可不是么！老板订了绩效考核，我们仔细算过了，就算达成最高目标，才跟现在的待遇持平——可我现在也才5千块啊！但按照新的制度，每天不加班到晚上十点，是绝对不可能做得完的！”
我摇摇头，如果实情如此，那就是你们老板不懂事了。
狼性文化是好是坏，是千人千面的事，没有定论。但若一定说它行不通，华为是怎么崛起的？
很多公司想学华为，却断章取义，只学到其狼性的狠辣，却不学它的实质内核。
创业前，公子刚好在华为工作过，简单谈谈我眼中的狼性文化吧。
我刚从华为离职时，曾经写过一篇文章，提到我对狼性文化的理解：
所谓狼性，即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时毫不容情的问责。
这里面实则包含3个关键点：
1.令必行、行必果，没有借口；
2.及时而丰厚的激励政策（比如奖金、涨薪、职级提升等）；
3.不留情面的惩罚措施（比如降职降薪、绩效打C、末位淘汰等）。
第一点，保证了华为的快速响应与执行效率。
后两点，胡萝卜与大棒并进，确保了这一制度得以持续贯彻，淘汰不合适的，最终留下的，都是战斗力超强的狼性军团。
很多人对狼性文化的理解非常片面，多数抨击只是其“不人性”及加班文化，而忽略了背后的强大驱动力和你情我愿，这确实有些以偏概全了。
我在华为期间，包括从华为离开后加入过数个华友离职社群，都注意到一个特别有意思的现象：无论在职的和离职的华为人，几乎没有抱怨公司的。
尤其是离职华为人，提到华为，总是满满的感谢。
工作这么苦，被压榨得这么狠，还经常被上级主管喷成狗，为什么不抱怨？
原因很简单：钱给够了。
我社招入职那年，应届生的起薪标准已经是1万1，且越往后，工资在你整个收入占比中越小。
通常来讲，入职华为3年以上的员工，只要表现正常，你的收入大致可以分为三份:工资、奖金、股票分红，三种大致是1:1:1的关系。
诚然，华为内部的高压和苛刻，令每个人都始终如履薄冰，但人家也确实真的舍得给钱，这才是孕育狼性最核心的基础。
反观很多企业，尤其是创业公司，嘴上嚷着要学习华为，坚持996，坚持目标导向不找借口，不断的给员工施压，工资却只给三五千。
讲真的，这点钱够干什么？狼是要吃肉的，现在肉价很贵的。
给员工吃草，还指望他们有狼性奋力拼搏，这种老板估计病得不轻。
我个人看来，狼性文化从来不是对人性化的抹杀，而是补充。
事实上，对普通员工而言，它至少带来了两方面的积极作用：
第一，以目标为导向的工作观的树立。
接到一个任务，无论如何也要想方设法去完成，这和当一天和尚撞一天钟，最终的效果一定不同，而自己的实际收获，也自然天壤之别。
那些离职的华为人为什么感谢华为？
不仅仅是钱给够了，更是华为培养了他们强烈的目标导向思维，这让他们将来在各自的崭新领域开疆拓土时，同样游刃有余，势如破竹，绝不替自己找姑息的借口，不达目的誓不罢休。
这是他们最终成事的底层逻辑。
第二，清晰的契约意识的培养。
很多人反感华为，更多是基于“人情”的考量，某种程度上，这家公司的确撕掉了一切温情脉脉的面纱，一切都显得直白甚至狰狞。
这体现在，管你之前做得有多好，位置有多高，一旦做错事或者没完成，一样该怎么罚就怎么罚，没得商量。
这更体现在，掌门人任正非多次强调：华为人所有人，一定是脸对着客户，屁股对着领导，拒绝一切对内的谄媚。
妄图通过搞关系尸位素餐，在这家公司真的行不通。
而这叫什么？这才叫契约精神，这才是做事该有的样子。
我国是人情社会，真正稀缺的不是人情，而是每个人心中，清晰的契约意识。
此处，我们不讨论人性管理和狼性文化到底孰优孰劣的问题，在我看来，一个真正好的企业文化，只有一种衡量标准：
它能不能让你保有更多选择。
对我来说，华为是有的。
因为它锻炼了我的能力，拓展了我的视野，促进了我的成长，同时，还给了我一笔丰厚的回报。
这保证了，只要我想，随时可以离开。
事实上，我最后确实拿着这些，裸辞创业了。
所以，经历过华为狼性文化洗礼的我，和我的前辈们一样，至今对这家公司充满感激。
以上。
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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