被领导嫌弃的十个征兆（领导嫌弃你的5个信号）
前段时间，工作2年多的弟弟给我发了信息：老姐怎么办，我被领导嫌弃了！
我问的第一句话就是：那你会被裁不？
他想了想说，目前应该不会，不过被嫌弃的时间要是再持续一个月，估计就要卷铺盖走人了。
我们公司是小公司，招人难，老板对员工的要求又高，目前是“一个萝卜两个坑”的状态，一个人要干2个人的活。市面上有经验的人对工资要求高，我们老板不愿意付这个工资。找新人便宜，但是他得手把手带着，那么他带我的这个过程，可能又要再经历一次，我想他应该不会愿意。
所以，我知道自己正被嫌弃中，在但有什么办法能终止这种嫌弃吗？这样搞得我上班都没信心了。
举个例子：我跟他汇报，客户的单元测试做完了，但是测试失败没有出现我们想要的结果，而客户方对我的反馈没有回应。
老板回复：他没回你信息，你没打电话吗？你要跟进的啊！今天没有回复，那今天我们的工作内容就白干了嘞，你自己想想，不管用什么办法，今天必须得到客户的邮件回复。
场外分析：这个情况，辞退倒不至于，但是升职加薪就别想了，老板的意思是，这么点小事你都要我来给你安排，那我要你干嘛的。
举个例子：前天我到点就下班了，然后今天老板在布置工作的时候就跟我说，想要在职场上有所作为，在年轻的时候就要努力，多加点班没事，如果不能一次性学会把事情做好，那么态度就要积极，自个儿把事搞明白了再走，多付出才能多收获。
场外分析：这个情况，其实是说明没有得到老板的信任的，老板在想，活干得不怎么样，下班倒是挺积极。
3、明明是两个人做错事，却盯着我骂，还会当众批评举个例子：我跟同事一起做测试，一人负责一个模块，两个人都没有测试成功，导致客户那边没有验收，但是老板却盯着我骂。
场外分析：这个情况，一是老板可能平常骂你骂惯了，二是觉得你不太重要，骂了又怎么样，骂你“杀鸡儆猴”。所以，很明显，你在他心里不太重要，他觉得骂你不会产生什么严重的后果。
举个例子：有次我接到让我去客户现场的信息，竟然不是老板直接跟我说的，而是我同事从老板办公室出来后跟我说的，这个让我特别不舒服，就算他在微信上跟我说一下也好啊。
场外分析：如果连布置任务都不是“亲自”交代了，那么你在老板心里基本没有啥信任可言了，这个情况，有被裁的风险了，可以考虑找下家了。
5、之前承诺的事情，现在不提了举个例子：我们的试用期是6个月，面试时说的是表现好可以提前转正，可是现在压根不跟我转正的事情，我看老板对我这态度，也不敢跟他提提前转正的事情了。 但是，他也不让我走，如果对我不满意，直接结束试用期不就行了，现在这样挺折磨我的。
场外分析：这个情况，其实老板认为你是“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。
根据我弟的描述，我的建议是做两手准备，一是找下家，确定好下家后，以辞职为由跟老板谈一次。不然，在这个公司就永远是低人一等，因为老板对我弟的印象已经固定了。如果不能改变老板的印象，那这个公司也没什么好待得了。
我弟最大的劣势其实是不懂代码，而老板是程序员出身的，程序员本身就对纯业务有一种偏见，在沟通时，偶尔蹦出一种程序逻辑，我弟get不到点，老板心里就不爽了。可是他们老板，去找一个又懂代码、又懂业务的人， 对方工资要求高，他的人工成本就得上去。
所以，我弟要纠正老板对他的嫌弃的影响，除了“置之死地而后生”这招，没别的办法了，提辞职是唯一的办法。
于是，我弟跟老板提了辞职，老板在考虑了2天后，诚恳的跟我弟说：之前是我给你的定位不对，搞得我们俩都很痛苦。我去客户那边调研了，客户对你的评价还不错，我还是希望你留下来，这几个月，你如果对我有什么建议，你也可以提，我会调整对你的培养方向。
我弟于是把希望获得老板信任、希望工作错误能获得具体指点、希望能够发挥自己脾气好、有耐心、好学、对工作负责、随叫随到的长处来弥补自己经验不足的短处，这几点跟老板表达了。
最后他俩达成共识，我弟不辞职，老板重新调整对我弟定位，上个月我弟提前一个月转正了，也没有听到他再说老板嫌弃他了。
写在最后：被老板嫌弃这事，其实是具体问题具体分析的，有的情况可以采取措施终止这种嫌弃转被动为主动，像我弟这样。
但如果谈判失败的话，最好的办法就是跳槽了，一个被领导嫌弃的角色，是没有什么前途可言的。
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