柯达胶卷衰败原因是什么（阻击柯达被称民族骄傲）

文 | AI财经社 吴晓宇

编 | 祝同

上世纪90年代，作为与世界品牌同台竞争的胶卷企业，乐凯独自抗起民族品牌大旗，与柯达、富士胶卷“三国鼎立”。而近些年来，乐凯撕下标签，与“胶片”越来越远。

据6月27日媒体报道，乐凯将与中印南方、中印器材两家印刷公司重组。据了解，此次重组是打造乐凯印刷影像材料业务全产业链的重要举措，将进一步巩固国内印刷行业的龙头地位。

从胶卷老大，到涉水光伏材料和锂电材料，十余年的转型之路，乐凯经历了什么？

年销5000万卷，民族品牌抗衡柯达富士

在距离雄安新区只有50余公里的地方，坐落着“留住美好回忆”的乐凯胶片厂区。其前身是始建于1958年7月1日的新中国第一个胶片厂——保定电影胶片制造厂。彼时，乐凯风光一时无两，生产的胶片曾一度占据中国电影胶片市场的大半江山。

上世纪80年代，中国电视业崛起，极大地冲击了原来的电影市场，与此同时，电影胶片市场出现萎缩。在此背景下，乐凯集团第一次尝试转型，主营业务从电影胶片转向彩色胶卷及彩色相纸。

90年代后期，乐凯彩色胶卷和相纸的国内市场占有率已分别达到25%和20%,并出口40多个国家。尽管这个数字距离行业老大柯达在中国50%左右的份额相差甚远，但乐凯却成了组织柯达、富士垄断中国市场的“硬骨头”。

由于自主研发的技术过硬，1995年，乐凯被国家统计局授予“中国胶卷之王”称号。同年，胶卷年销量达到5000万卷。1997年，国资委出资设立的乐凯胶片股份有限公司登陆资本市场 ，A股上市第二年，其净利润就实现7019万元，1999年达到1.6亿元，2000年突破2亿元。

此后，数码技术大浪袭来，2000年前后，全球传统的影像行业日渐衰萎缩。胶片市场年销售量遭遇重创。2000年，乐凯集团净利润为2.1亿元，到2003年，净利润下降到8000万元，胶卷销量下降至 2500万卷左右。

乐凯与柯达4年联姻

2001年，乐凯处于柯达、富士两大强敌的夹缝中，技术等方面的差异让乐凯感受到了来自市场的压力。

幸运却眷顾着乐凯，两大巨头先后向其伸出橄榄枝。2003年10月，乐凯与柯达联姻签订乐一份为期20年的合作合同，在此过程中，柯达以1亿美元现金和其他资产换取乐凯20%股份。同时，在双方此前的谈判下，柯达接受了乐凯“控股、使用自有品牌和保留经营决策权”的三原则，这也是乐凯选择柯达的重要原因。

对乐凯而言，这无疑是值得称道的一战。凭借这一联盟，两者的市场份额合计超过国内胶卷份额的70%以上。同时，乐凯还保住了自己的独立地位。

但是日后，无论是乐凯还是柯达、富士，等未能预料到影响整个感光行业的变革会迅速席卷全球。在数码影响冲击下，传统胶卷市场日薄西山。2004年乐凯胶卷净利润下挫至7804万元，2005年开始，胶卷年销量以30%的速度下滑。

另一边，柯达的情况也不太乐观，自身难保的柯达忙于痛苦的转型。随着柯达对传统胶卷业务的“切割”，与乐凯的合作陷入了尴尬与僵持的局面之中。2007年11月，柯达最终选择了以3700万美元价格转手乐凯股份。

虽然经历两次“卖身”，但乐凯对于柯达当年的入主仍存感激。“尽管我们双方合作的时间不长，对乐凯的发展是有益的，和柯达的合作中，我们学到了很多，包括柯达对乐凯员工、高层的培训，对乐凯的发展都是有长远影响的。”乐凯时任总经理张建恒如此回顾这段经历。

转型：从胶片领导者到锂电隔膜新锐

如人所知，胶卷业务不久便退出了历史舞台。2011年，胶卷业务只占到乐凯整体营业收入的1%，同年公司经净利亏损5593万元。2012年9月，乐凯胶卷发布公告称，停止彩色胶卷生产。

“乐凯的历史已经过去了，我们现在更关注如何转型。”早在2009年，不少乐凯内部人士在媒体中表态。但对很多人来说，乐凯已成了一种民族情结。这家与共和国共同成长、几经风雨的老字号国企的下一个路口在何方，仍是市场各方关注的焦点。

转型阶段，乐凯曾尝试过数码相机、MP3等消费产品，然而效果让人不甚满意。随后，乐凯将目光放到了转向中高档平板显示用光学薄膜及其带涂层的深加工产品上。

据说，某一日，张建恒在日本的一个新技术展览会上，看到了一种出自世界知名公司的光学薄膜产品，颇为慨叹。他判断，TFT-LCD（一种中低端的液晶显示屏）产业是目前世界上应用最广、发展最快的显示产业，产品广泛应用于电脑、电视等各种显示产品上。而这种产品，正是乐凯原有影响技术的拓展——电影胶片光学材料技术和微粒涂层技术的结合，对于其来说，不失为一个可行的转型突破口。

“我们转型的方向，不可能是凭空进入到一个新的领域，而是在原来涂层、成膜、微粒三大核心技术基础上的演变。”

乐凯由此拍板落定转型方向。2007年3月，在合肥工业园的荒地上，乐凯的光学薄膜生产基地打下了第一根桩，随后的一年，一期项目年产2.5万吨的平板显示器用光学级聚酯薄膜生产线在此地顺利建成，这意味着乐凯的产业结构转型之战正式拉开了帷幕。当年10月，乐凯集团第一条光学薄膜生产线在保定开工建设。

乐凯集团提供的数字是，光学膜材料的收入2010年已经占到公司营业收入的19%，利润则占到了42%的比例。但受到新能源市场低靡的牵连，2011年公司净利亏损5593万元。

2011年，乐凯集团并入中国航天科技集团，成为其全资子公司。两者合作正是基于光学薄膜产业，按照合并计划，中航科技将推动乐凯集团成为高端膜材料及装备的制造商、出版与印刷整体解决方案的服务商、高端基础材料和新型功能材料的供应商。

进军光伏行业成功后，乐凯再次看到了新能源行业的巨大前景，随即进军锂电隔膜行业。这也意味着，乐凯逐渐从传统的胶片生产商转向影像材料、光伏材料和锂电材料三块业务布局。公司于2012年扭亏为盈。

乐凯的决定并不是盲目的。根据隔膜国内消费量数据显示，虽然国内湿法隔膜的出货量年均已达到3亿平米以上，但中高端湿法隔膜大多仍然依赖进口，60%以上中高端市场被日本、韩国、美国等国外隔膜厂商所占有。

2015年，乐凯共募集资金6亿元，将全部用于高性能锂电池隔膜项目建设和现有太阳能电池背板项目的扩建。两年后，乐凯发明的专利“一种浆料组合物及包含该浆料组合物的锂离子电池隔膜”获日本授权，这标志着具有自主知识产权的锂离子电池隔膜海外专利布局战略首战告捷。

最近的乐凯表现得还不错。根据乐凯2018年第一季度财报显示，公司营业收入为4.7亿元，同比增长3.36%，净利润为0.18亿元。

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