人力资源管理如何提升员工（人力资源部可以用来最大化员工价值的）

让员工发挥最大价值需要时间。如果招聘阶段是获取顶尖人才的终点，那会简单得多——但事实并非如此。

就投资回报而言，聘请技术娴熟的候选人只是其中的一个难题。为了真正实现员工价值最大化，需要有一个持续不断的过程，也就是：将现有员工培养成更好的员工。

1、教学并跟踪新技能

通过教学，员工不仅可以获得新技能，而且管理人员可以跟踪他们以确保他们得到利用。

对于许多组织而言，移动学习正在改变他们培训员工的方式。全面的[人力资源]()主管已经注意到人们对智能手机的依赖程度如此之高，以至于他们为他们带来了员工教育工具。

作为在线学习的延伸，移动学习已被证明是成功的，因为它使员工能够更好地控制他们的学习和职业发展。

使学习材料可通过移动设备访问，使员工能够灵活地随时随地访问信息，并以最适合他们的速度进行培训。

此外，借助大多数劳动力管理技术，人力资源主管可以根据需要监控和跟踪员工培训和认证要求，以便他们始终知道员工何时获得了新技能或培训，从而有资格获得额外的工作职位或晋升。

此类培训可留住员工，并培养出高技能劳动力，从而对整体生产力产生积极影响。

2、应用人员分析

人员分析用于分析有关员工流程、运营、障碍和个人改进可能性的集体数据。人员分析的目的是形成由可靠数据支持的员工绩效和组织目标，以实现长期的业务成功。

人员分析为 HR 领导者提供具体数据，有助于为未来的决策创建可视化辅助工具。更好地了解当前流程是否具有负面或正面影响，可以为最好的推进方式指明一条清晰的道路。

无论员工是需要填补空缺还是准备从内部晋升，劳动力分析都会提供有关员工绩效的详细报告。

全面了解员工的优势和劣势，您可以确定需要改进的领域，更好地填补人才缺口，发挥您最强大的技能，并从整体上最大限度地提高员工价值。

倍罗智能能够为HR提供所需的候选人画像和人才画像，并为大型企业提供新员工画像。此外，简历解析技术和知识图谱技术，可以帮助HR快速筛选候选人。

3、评估员工体验

很长一段时间以来，员工敬业度一直是人力资源领导者的关注焦点。由于大多数企业都在追求高员工敬业度，达到如此高的水平意味着必须考虑员工体验——以至于员工体验在工作场所的重要性正在取代员工敬业度。

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