十大智能马桶排名前十名（大惊动车马桶9.5万元）

#创作挑战赛#

有人说“中国式招投标”让人抓心挠肝，参与的各方各种博弈，花样层出不穷，千层套路让人防不胜防。这话不可置否。

原本采用招投标机制的目的就是“按照市场原则，实现资源优化配置，以廉政为原则防止腐败”。但招投标领域的违法违规典型案例一直是层出不穷。

以“铁老大”为例。在审计署网站公布的《京沪高速铁路建设项目2010年跟踪审计结果》中，给出的结论是：在京沪高铁建设中仍然存在招投标程序不合规、资金和财务管理不严格、制度执行不到位等问题。其中，违规的招投标合同金额高达50亿元。受此影响，原铁道部部长、党组书记刘志军落马，他被查出在职时利用职权内定了8个铁路建设项目的中标企业。

高官的落马只是对于个人“权利寻租”违法的处理，对于参与招投标管理人员也只能起到警示作用，是一个治标不治本的举措。

然而，警示对于铁道部部分人员并未起到太大作用，“中国铁路天价宣传片”又是一个典型招投标违法案例。

《中国铁路》宣传片总投资1850万元，导演是著名导演张艺谋，然而张导只收到了367.8万元的酬劳(含税)，其余的1482.2万元去向不明。据调查，有大约700万元的投资，是以“回扣”的形式被陈宜涵等人私分。

还有一个案例，更令人惊掉下巴。

先问你一个问题，你是否在高铁上上过厕所？如果没有上过，那你就亏大了！你已经错过坐最奢华马桶的机会了。

据《新世纪周刊》曾披露，在原来的动车上，一个奢华的马桶中标价格竟然高达9.5万元！怎么样？在动车上，乘客的屁股其实比脸更值得花钱。在令人咋舌的奢华背后，中标公司却是名不见经传的小公司。

近年来，但凡是大型国有企业开展的招标项目，必然会有单位以“低报价”赢得承建权，但在实际操作中，以“高于竞标价”结算、“偷工减料”等明显违反合同乱象层出不穷，这种打招呼、钻空子的做法，似乎成了一个约定俗成的套路，被戏称为“中国式招标”。

在目前的大型资源垄断型行业、大型国企，“中国式招标”事件频发，并且演绎得愈发神奇、夸张、离谱，究其原因，主要是违法成本太低。

那么为什么这些公司能够在政府或大型国企轻易中标呢？

这就得追溯“中国式招标”的畸形发育了。

在大型国企等单位的招投标过程中，“控标”成为了排挤对手，进而赢得中标的工具。

所谓的控标，原本是对招标要求采取一种程序性导向控制，该导向应该有利甲乙双方，并且相对合理构建项目建设要求或选型标杆、技术指标参数等等。

然而，随着时代的不断发展，参与招投标多方的不断博弈，如今“控标”已变成了排挤对手的工具。“控标”有什么特点呢？

一是运用技术参数控标。技术参数控标（简称参控)是最常见的控标手段。通过对技术参数进行设置，成为特定指向指标，明白人一看就知道是某某厂商，某某设备的东西，这基本上是最没有技术含量的控标了。

二是索要各种资质、特殊资质或证明或文件控标。通过“特殊性”设置了否决项或者打分项，或者加分项。有时即使限制性条款被人举报拿掉了，但或许会“摇身一变”成为了加分项，怎么样？一个项目资质的索要也是可以五花八门的。

三是招标文件要求模糊不清，制造困惑。很多招标文件不知是有意还是无意的制造烟雾弹。在开标前进行询问，解释起来也会是一头雾水，歧义百出。这应该是得了赵本山的小品的真传。地上一个猴，树上七（骑）个猴，既可能是八个猴，还可能是两个猴。

虽然，目前招投标管理仍然存在很多不足，但国家正在逐步完善，相信“按照市场原则，实现资源优化配置，以廉政为原则防止腐败”的招投标机制公早日实现。

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