作为一个优秀管理者的三个要点（管理者的5大气魄）
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卢志强
什么是领导力？什么是大气魄？什么是大格局？那些在企业里管着一大帮员工的人，天天给大家讲领导力、责任心、狼性、执行力之类的，未必懂得什么才是一个管理者的精髓。
什么才叫管理将才？用一个例子说明：
解放战争期间，华东野战军对能否攻下孟良崮、打败张灵甫和国民党74师没有信心。
唯有粟裕，斩钉截铁地告诉前线指挥员，谁再提撤出战斗，提头来见。
关键时刻粟裕的胆识、决断，是保证孟良崮大捷的重要因素。
这就是大将，一个卓越的管理者，必须具备5大领导特质。
1、知人善任的决断能力决断能力是一个领导者必须重视的能力。
眼光包括选方向做决策与选人、用人，能够知人善任，调动别人的积极性，知人善任（判断力，激励）。
福特的墓志铭所说：这里埋葬着一个人，他终生都在"发现比他更能干的人，而且为他所用。"
领导力素质培养也包括眼光，胸怀，胆识，用人，决策等。
系统思维能力能带来创造性行动，会从根本上解决问题。
领导者需要高瞻远瞩地看问题。
要培养系统思维的能力，需从更广泛的范围，寻找问题产生的根本原因，找到解决问题的方案。
所谓领导者直升机一般的特性，就是可以迅速根据个人的不同视角分配相应的工作，把现实和所遇到的问题放在更宽泛的环境中考虑。
领导力的本质要培养足够高的情绪智力，才能以身作则，引领下属。
一个领导者的成熟，体现在对情绪的控制力上，行为的自我管理，能够自我约束、自我控制），无论遇到多大的困难,都不屈不挠，设身处地站在对方的角度考虑问题。
领导力其实是一门艺术，包括沟通、带团队等，都不是靠蛮力的。
如何提高领导艺术呢？多学习那些大企业家的言行举止，并且在实践中摸索管理员工、激励员工的方式方法，不要做老好人、也不要做刻薄的管理者，而要学会收放自如，刚柔并济。
在几乎所有的管理层次中，约有75%的时间是用在各类沟通中的。
研究表明：企业中存在的问题，70%是因为沟通不当引起的。
领导艺术沟通能控制下属的行为、传递信息、情感表达和激励的作用，一个领导者，必须具备很高的沟通能力，才能影响下属实现共同目标。
领导者与下属的互动，必须具备良好的沟通能力。
在组织和群体中沟通的效能越高，员工的满意度也就越高，沟通能够降低信息的不确定性。
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