如何做积分奖励表（回答老板们最关心的问题）

月度快乐会议的目的，就是阶段总结表彰，就是为了树榜样、树标杆、树先进，就是为了让优秀员工开心快乐。

通过月度快乐会议，让积分近期使用，成为常态化，既奖励了先进，鞭策了后进，不断增强管理层员工与企业之间的信赖感。

员工想要获得更多的奖励、奖金，不一样的荣誉和地位，就要努力挣积分，贡献越多，积分越高，奖励就越多，员工回报最大化，企业效益最大化，实现企业与员工的持续共赢！

积分除了近期-月度使用，还有中期，也就是年度使用，根据员工年度积分排名，制定年度积分奖励方案，一般常用的有，年度奖金、大类名次奖、国内国外旅游、中秋、春节物资发放，积分越高、名次越靠前，奖励也就越多。

传统的管理是年底私下发年终奖，积分制管理提倡企业，年初就在荣誉榜公示企业年度奖励方案，不断反复强调，挖掘团队的动力，在公司各种会议上不断宣导。

年度奖金的发放跟个人积分挂钩，部门积分排名名次越靠前，年度奖金分配也就越高，年度奖金的多少取决于自己为企业创造的价值的多少！

按积分排名获得国内旅游资格，年终奖不再是私下发放，而是在年度快乐会议现场公开发放，员工通过一年的努力和付出， 获得不一样的年度奖励、年度奖金，这样的机制满足了干部员工最关心的“票子”需求，公开、公平、公正，企业也让每一分钱，都起到了最大的激励作用，避免传统年终奖发放的弊端。

同时所有获得年度荣誉、奖励、奖金的干部员工，是用每个月的阶段总结累积出来的，都是用积分自动分离出来的，都不是公司、老板指定的，人人都有机会竞争争取，所以大家都认可。

通过积分排名、竞争，企业有效地控制了奖励成本，奖金总额是可控的，每一个承诺都可以100%兑现，因为无论干部员工的年度积分是多少，积分排名都是1-10名，都一样奖励表彰。

近期、中期积分奖励方案，满足了优秀干部员工的票子、位子、面子需求，奖励方案的目的，就是为了让优秀干部员工开心、快乐，让优秀干部员工不吃亏！

让员工的个人目标融合到企业目标，形成利益共同体。

长期积分奖励方案，满足干部员工的未来归属的需求，优秀干部、优秀员工靠自己累积的成果，用积分换来自己的未来归属，实现持续的合作共赢。

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