职场十大生存法则之八（职场法则成由顺变）

职场中的成败，不在资历深浅，不在能力大小，不在努力如否，甚至不在业绩的好坏。

职场成败的法则：成由顺变，败在任性。

我现在所服务的公司是一家传统的生产制造民营企业，规模在行业内可算是龙头老大。公司管理模式传统而落后，老板强势而独裁，一人掌控，薪酬体系还是固定工资制，公司每年7月份上下全体人员全面进行一次薪资调整，工资实行层层评定，最后由老板依据各层级评定结果和对个人印象确定工资加幅。

每年对下属人员的工资评定是各级管理干部最头疼的事情，因为不是按工作结果和业绩为依据进行评定，而是按投入的工作时间、工作量是否饱满、是否按老板要求等这些模糊要素来评价，决定工资加幅。这样评定的结果，所有人的最终工资加幅上下都相差无几，其加薪结果常常是：有实际才干又有突出贡献的人还没有那些顺应老板意图做事而业绩平平的人评价好，工资没有他们加的高。

我所管辖的生产部门有多个车间，每年对车间主管的工资评定也是我最为烧脑的事情。在每年的工资加幅和岗位晋升评定中，我们都把每一位主管在老板心目中印象如何先揣摩一番，看一年来是否按老板要求在工作，给出一个认为在老板那最后一关能通得过的工资加幅。如果揣摩不透，就很有可能被打回重新评定，或者在我们评定结果上作调整，至于上调还是下调，就看老板对这位管理干部的印象如何了。

在平时管理工作中，作为上一级管理干部，总是把老板的要求进行深度分析和解读，然后针对性地指导下属人员的工作，争取在工资评定时能有好的加幅。

今年春节前后，在两次管理干部i会议上，老板对生产车间管理人员提出来管理干部参与生产的要求。我领会了老板的意图，因为公司近年来随着老员工不断流失，新员工技能水平跟不上，车间人手缺乏，技能水平降低，生产效率不高，如果各车间从组长到车间主任都能参与到生产中，会有效补充生产有生力量，发挥管理人员更大作用。

今年以来，我多次都在主管会议上特别将老板要求重点强调，要求生产系统所有管理人员必须参与生产，动手操作，提高整体生产效率。在公司统一要求和生产部极力推动下，各车间主管和组长基本上都行动了起来，参加到本车间生产工作，各组长和主管除本班组、本车间的管理工作以外，都和车间员工在一起参与生产做产品。

今年管理人员的工资评定中，我们在对车间的管理干部评定时，将是否参与车间生产这个要素未加考量，还是依据过去的业绩评定要素进行评价，确定每一个管理人员的工资加幅。当最后老板评定时，大多数人员基本按我们所评定的加幅没有变动，只是作了小幅度调整。

可是当评到二车间主任时，老板重点问到是否参与了生产，我客观实际地回答有时参与生产。

我的这个回答令老板非常不满意，他立刻就否定说有时参加就是没有参加！

老板确实说的对，实际情况正是这样。今年以来所有车间，唯有二车间主管仍然像以前车间主管一样不参与生产，其他主管都参与了生产。而这位主管因几年前工作的失误给公司造成了一定损失，这几年都被老板盯上了，内心对她的印象非常差。

这个情况我们都清楚，为转变老板对二车间主管的看法，我们都尽力从中缓和，在平时工作中对她经常性提出指导和帮助，工作中尽量表现突出。比如今年号召管理干部参与生产的事情，我不仅在全体生产管理干部会议上多次强调，还几次专门单独找她谈过，要求她一定要参与生产中去，而她却我行我素，对我们要求置若罔闻，还非常任性地认为老板对她的态度和看法不公，冤枉了她，内心总表示不满情绪，所以对我们的要求和意见也不服从，仍然坚持着一惯的管理人员不参与生产的传统，为此我们对她的工作态度很有看法。

今年工资评定时，针对各车间主管工作表现，我们对二车间主管的评定给了最差的，工资加幅在其他主管中是最低的，当最后一关评定时，老板知道了没有参与生产时，就直接将我们所评定的工资加幅抹去，只是象征性地加了几十块钱。

反之，当评到四车间主管时，因为这位车间主管也因为几年前在其他部门时的工作失误，近几年他在老板内心印象也非常差，这次老板也重点问到有没有参与生产，我非常有底气地回答：这位主管一直都是身先士卒参与生产，带领员工从事生产工作。老板又问其他两位生产部管理干部证实了我的回答后，顺利通过了我们所评定的加幅，没有进行改动。

我们也清楚这位四车间主管在公司的处境，这几年来老板也是一直盯住他的。在平时管理工作中，我们也像对待二车间主管一那样尽量帮助和指导他的工作，以消除他在老板心中不好印象。今年以来我也曾多次单独找到他，提出要求一定要多参与生产。这位主管就很顺变，听从了我们的要求，一直都和车间员工一起做产品、发货、领物料等等，车间所有工作他都带头干，深得我们一致好评。

今年工资评定一结束，老板又特别叮嘱我，指令我要分别找二车间和四车间两位主管谈心，要求二车间主管必须转变思想，全力以赴参与生产，要求四车间主管保持状态更进一步。

我接受老板指令，几次找到二车间主管谈话，要求她在今后工作中，一定要转变思想观念，参与车间生产，否则在今后个人工资和年终奖评定时，大家都帮不了你。

每一个身在职场中人，应该顺应组织变化，按组织要求行事，既是服从组织纪律与要求，又利于个人成功与发展；反之，只按自己的个性做事，不按组织要求顺应组织变化，这样下去，既损害组织利益，又限制了个人职业发展。

职场法则：成由顺变，败在任性。

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