工作中有哪些工具好用（五大工具是什么）
又到了一年中最喜欢的季节春季了，春暖花开万物复苏。前一年的工作已经完成，年底该发的奖金也都收入口袋，很多人因为各种原因都开始谋求新的发展。因此这个时候很多公司都会空缺出一些岗位，春天的这个时候就成了招聘和应聘的旺季了。
我是一个制造行业质量工作从业者，如果我想换一个工作，都会去各大招聘网站查找合适的岗位。在招聘网站上查看制造行业的工作岗位时，发现了基本所有的岗位要求掌握五大工具。还好我是有了解的，那么对于想要找工作的你了解吗？接下来我就简单跟大家讲述下什么是五大工具，他们有什么作用。
五大工具是生产制造行业通用的质量管理的工具，具体内容是：
1.产品质量先期策划（APQP, Advanced Product Quality Planning）产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划） 定义及其他知识点： 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
简单来说：APQP是一个总的指导思想其它的四个工具都是围绕APQP展开的，APQP就是产品生产的总框架。比如策划一个新产品时需要调研市场，需要根据市场研发产品，小批量的试生产产品，查看生产中出现的问题，解决问题后进行大批量生产投入市场。
PPAP生产件批准程序(Production part approval process) 为一种实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。
简单来说：公司在产品研发后进行小批量试生产来探查产品是否有问题，这时候你需要把之前设计的图纸，建立的厂房和生产线，等各种技术资料整理成文件的形式，自己内部审查批。如果你有客户，你就需要把这些文件给客户审查，客户批准后你才能进行生产。
在设计和制造产品时，通常有三道控制缺陷的防线：避免或消除故障起因、预先确定或检测故障、减少故障的影响和后果。FMEA正是帮助我们从第一道防线就将缺陷消灭在摇篮之中的有效工具。
简单来说：公司怕产品大批量生产后，生产过程出现问题，或者生产出来的产品出现缺陷。为了避免这种问题情况发生需要进行预设想分析，提前把危险源消除。
是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
简单来说：公司生产的产品会有很多的数据，把这些数据整理汇总，统计成趋势图，查看趋势图是否稳定，是否符合公司标准要求，及时的发现问题解决问题。
测量系统分析（MSA）是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。
简单来说：MSA就是保证SPC能够正确运行的工具，生产产品根据图纸等标准会有很多的参数，比如尺寸，生产出来的产品必须进行测量，检查测量出来的数据稳不稳定，结果是否精准等。
以上就是我总结的五大工具的定义和自己的理解
对于从事生产制造行业尤其是质量相关的人员，这五大工具是你必须掌握的，没有接触过这些工具，那么对你的跳槽极其不利。
同样，不管任何行业的从业者想要在行业内进行跳槽职位晋升，都需要学习本行业通用的技术，提高自己的专业技术能力，这样才有助于职业发展。
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