四线城市房地产商如何发展（新一线城市崛起背后的西部机遇）

12月21日，在由每日经济新闻和成都商报社主办的第六届中国价值地产年会上，来自全国各地的开发企业高管围绕“成都价值——新一线城市崛起”这一话题展开精彩讨论。

成都印象：机会无穷的西部中心

碧桂园四川区域总裁杨鸥：刚听倪教授演讲，我们可以感受到成都在中国的发展具有重要意义，用倪教授的说法，有可能成为竞争力强大的新型世界城市。我们在座嘉宾如果用一个词或者一首诗来谈谈你们对成都的印象，不知道会是什么？

保利地产集团副总经理、成都保利董事长吴章焰：我认为成都是一个有追求的城市，这是我来成都这几年最大的感受。

绿地集团执行副总裁、西南事业部董事长孙志文：我认为成都非常的迷人。什么样的人都可以在这里找到自己在成都的坐标，无论是生活、工作、求学和创业，你要找到更好的发展空间，都应该到成都来。

蓝光地产集团总裁张巧龙：成都通过几代人的建设，现在发展得非常好，刚刚在发布会上也说了，成都市可持续发展和竞争力在全国排名很靠前，所以我们谈论一个什么话题，就是应该把“少不入川，老不出蜀”改一改，比如说“少应来川”，这是一个非常好的创业、打拼的地方。

龙湖集团副总裁、龙湖物业董事长王光建：最好能形容成都的一句话，应该是来了不想走的城市，今天表达这样一个心情，是我第二次要离开成都，继续离开，确实是来了不想走。刚刚说这个城市具有活力，具有魅力，在方方面面，从创新、发展，确实是一个值得留的城市，值得拼搏的城市。

万达商业地产股份有限公司总裁助理、成都万达城投资有限公司总经理聂和平：用一个词就说国际化，成都走向世界，世界接纳成都。

蓝润集团副总裁、蓝润地产集团总裁杨晓初：我想了一下，有一个词叫“舒坦”，我们在成都感觉很舒坦，作为企业家在这儿可以找到很舒心的经营环境，作为一个年轻人可以在这儿找到适合自己安居乐业的地方。

我看了一下百度词条，舒坦是指内心得到满足，而感觉踏实的归属感与惬意，我真的很爱成都，很爱这座城市，我有很好的归属感，我在这里享受了很好的时光，不管是150公里就可以到的美景，成都的美食，我觉得舒坦能代表我在成都这个城市的印象。

杨鸥：有追求、迷人、少应入川、一座不想走的城市、国际化、舒坦，这也许是成都在大家心目中的形象，成都这座千年古人从2006~2016年GDP增长是双位数，甚至比一线城市还高，前一段时间在每日经济新闻看到九个字：发展快、人才多、活力强，这恰当地写出了今天的成都，同时也跟在座六位嘉宾有不谋而合的地方。

房企：看好成都 长线布局

杨鸥：接下来请各位谈一谈成都对各自企业的重要战略意义，我先抛砖引玉一下，谈谈碧桂园对成都的看法。碧桂园进入四川比较晚，2015年进入成都，2016年成功进入天府新区，我们2017年将加大在成都的布局，同时也进一步在四川或成都要进行深耕发展。碧桂园作为“外来户”谈一下对四川区域发展的看法，其实台上外来的开发商现在有保利、绿地、龙湖、万达等企业，现在有请这四家知名的非成都发展起来的企业谈一谈市场的看法。

吴章焰：保利地产进成都接近九年，从2010年销售就过80亿，2011年过百亿元，连续这么多年都是在百亿元以上，2011年到现在2016年，整6年。在座很多企业跟保利一样，把西区的中心设在成都，它有必然之处，西部的中心放在成都，我们保利地产在西部的目标是这样，明年保底300亿，力争500亿，我们看好成都。

孙志文：从绿地集团在成都区域的投资来看，我们进来比较早，2004年就进入成都。从绿地西南，尤其在成都近两年来的表现来看，集团也把成都或者西南地区列入了集团十二个重点发展大区。集团在整个西南的布局，仍然是以突出成都为核心的。

王光建：龙湖是2005年就进入成都，算早期从外地进来的一个开发企业之一，算下来有12年了，龙湖是基于集团的战略，在成都我们是区域聚焦，深耕成都，这也是因为看好这样的城市，所以我们在整个西部的表现是可圈可点。

回顾这十几年在成都的发展，我们还是围绕着集团的宗旨，增持商业给老百姓做好产品，做好去处，为他们做好服务，在我们的物业管理、商业建设上，给这个城市添砖加瓦，作出贡献。

聂和平：万达到成都已经十几年了，我本人到成都也已经八年了，对四川成都非常好看好。在万达第四次转型期间，尤其去年，和成都1000亿元的投资，涉及万达第四次转型的所有产业，包括550亿元的成都万达城，还有国际顶级医院，还有大数据处理中心，还有酒店、万达广场等。

万达在四川的发展，尤其在成都的发展，不仅仅是一个房地产开发，而是一个以广场旅游、文化旅游和各种体育相结合的推进，在四川和成都的布局，是万达第四次转型所有产业的一个全面布局。

成都综合指标非常好 看好成都未来

成都本土企业对未来市场的有怎样的看法？

张巧龙：这十多年，全国各大开发商纷纷进入成都市场，对成都房地产的健康发展有很好触动。也因为有这些优秀房地产企业的加入，整个成都也涌现了大批优秀的项目，可以说对成都城市建设做出了很大的贡献。

第三方面，成都有国家级的规划，“国家中心城市”的格局非常大，也需要全国企业，乃至国外优秀企业的加入来建设成都。

蓝光作为四川的上市房企，这些年从四川走向了全国，现在在全国21个城市有项目，但成都始终是大本营，一直在深耕，因为我们对成都的未来看好。

杨晓初：从三国到现在的成都，从综合指标来说，我认为成都一直都是一个非常非常棒的城市，这有三方面原因。

第一点，城市的发展最核心的因素是人。目前成都的户籍人口是1300万，如果加上400万流动人口，人口规模很大。这说明成都有非常大的集聚效应。如果说，成都每年有100万年轻人进来，那最后可能会变成，成都将增加300万人。我预计5~10年，成都的流动人口和户籍人口将达到3000万人口。

第二点，做房地产的核心要素是什么？是资源。我们知道北上广很好，但你只能闻肉香，很难进去抢肉。

成都是开放的，2000年开始，国内的50强、100强房企，都到了成都，因为这里提供了非常好的商业经营环境。

蓝润2015年在成都拿下好几个商业项目。我们最核心的判断就是，任何一个企业如果有优质的资产，就有了抵御风险的重要基石，如果商业物业能产生经营性现金流，企业就有很好的增值依据。我非常看好成都，希望大家一起来把成都建设的更加美好。

未来成都在哪方面会得到长足发展，同时这些发展会为地产带来怎样的机会？

吴章焰：房地产行业离不开社会，离不开这个时代，我认为做房地产不能纯粹谈房地产，未来的房地产更多要跨界。

保利地产的项目，未来要跟生命周期对接，跟教育、养老对接。其中教育方面，少年强则中国强，我们想把教育抓好。养老方面，因为中国老龄化趋势明显，我们明年在成都会投入做养老。

我们还要跟金融挂钩。目前保利的金融成本在中国房地产来说，是最便宜的。所以我们要用好金融杠杆。

第四，我们要跟这个时代的创新创业对接起来，为创新创业的群体创造一些他们认为更合适的空间，也为这个时代的发展做点贡献。

孙志文：成都正在以国家中心城市为统领，打造西部的经济中心、科技中心、文创中心、对外交往中心，这个对成都来讲是一个战略总规划。

前两年，绿地开始转型，形成现在的“大基建、大金融、大消费、大健康”，以及和我们房地产主业“4 1”协同推进。

“大基建”方面，成都要打造国家中心城市，以及西部枢纽中心，要建设现代化国家大都市，包括天府新区、第二国际机场的建设等等，再造一个产业成都的总体规划来讲，和绿地的“大基建”产业协同是对应的。

“大金融”方面，做房地产是离不开金融的，它是提高房地产综合竞争力的标配。我们会把大金融，和我们在成都的各个产业项目结合在一起。

“大消费”方面，现在绿地已经在成都开设了两家全球进口商品直销中心，随着成都国际大都市的发展、对健康的追求、对提高生活品质的追求提高，绿地“大健康”在成都也会有加码，绿地下一步可能要规划建设具有绿地特色的健康文化旅游小镇。

我们现在已经规划了六个业务大区，集团综合业务管理大区，西南就设在成都，将来我们的大基建、大消费、大金融、大健康，总部就会在成都，和成都共同发展。

王光建：结合“十三五”和国家中心城市的战略地位，龙湖也要与时俱进，我们在这个行业也要积极摸索做一些创新创造创业的事情。

产城方面，龙湖未来也会结合自己的长处和资源开展一些产城。

医疗教育、旅游养老等都是龙湖关注的，龙湖会引入更多创新创业植入传统行业，所以未来的空间非常大，就看我们怎么施展能力，我们肯定在成都还会有长足的发展，我们充满信心。

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