你不是老板也不是管理（你不是学生老板不是老师）

难道我还应该教你了

总有人跟我抱怨，“为什么就没有好公司、好老板能教我成长呢？就会吼，自己却什么都不说清楚！”我想跳槽，但是又怕找个更差的，还要问我为什么离职这么尴尬的问题，怎么办呢？

你的劳动果实会记在别人的账上吗？我几经坎坷才学会的东西，法律规定我得教你了？教你是情分，不教你是本分。聘用你来是为公司创造价值，不是打造你的价值。就是开班教你也是你给我钱才对啊，付你工资还要负责手把手教你，想的太美啦。

为什么这么想的人不在少数？因为我们都当了太久的学生，大多数人16年习惯了学校里手把手教你，对不会的问题永远只说：“这个老师还没教呢。”老师不讲，学生也不会多自学一丁点。所以等到毕业了，上班了，还觉得应该是这样。领导说让你多学习，不是让你以学生的心态来学习，而是员工的心态。

很多小朋友觉得，老板教我对公司也有好处啊，凭什么不教我？这样的老板不聪明！孩子，你知道中国有多少人在竞争吗？你知道这么大的人口基数不缺人才么？职场学习是一个好习惯，但是靠自己才有竞争力，尤其在一些新同事一起面对问题时，或者新的趋势事物出现时，自己先学会了甚至还会受到重用，只有蠢员工才会抱怨放弃自己手头的机会还说公司不给他机会成长。老板把你聘过来是干嘛的？

可能又有人会说，那为什么这么多人都说工作了学了很多东西呢，那是因为有了自发的需求，工作中遇到了问题，马上自己去查找资料，搜寻解决方案，当然觉得成长得快，而且同样是遇到问题不知所措的新人，这些人往往最后得到了老板的器重，因为他们可以自己为公司创造价值。

如果换位思考，假如现在你是一个领导，或者是一个创业小老板，你还会这么想吗？你是希望你的员工都有很强的自学和领悟能力迅速上手帮助公司往前走，还是给新人当志愿军，培养好了没准新人还会跳槽？

你是哪种爱学习的职场人？

当然，职场也不能说完全没有培训，但绝不是像上课一样完全教每一种做事手法。大多数时候，职场所能提供的是集体性的培训机会，有的初创公司有小组团队拔高学习等等，可每一次与同事讨论案子的机会，你都参加了吗？而除此以外，工作之外的时间依然拿来提升自己的业务水平有多少人做到了呢。

曾看过一只特立独行的猫写过的文章，在此借用，单就主动学习来讲，职场人可以分为三种：

人群一：积极参与公司培训

有些人入职2年后已经适应和熟悉职场，已经成熟一些知道自己要的是什么，开始对的自己未来有一定规划，希望自己能强大起来成为中流砥柱，因此这时就会很积极的参与公司的所有培训，表面上看是挺努力的。

但本类人群的局限就在于，没有走出去。下班后便不会再找任何其他资源补充学习。于是出现了坐井观天，日渐封闭自我的情况，尤其是职位变高了以后，觉得自己已经是成功人士之一了，谁都不放在眼里，公司都装不下了。跳槽率很高，但在晋升到某一个较高的位置后，很可能就再难高升了。

其实我们中的大部分人都是如此情况。

人群二： 只是想想想学习的事

实习生和刚入职场的年轻人还没有从学校断奶，习惯了学校的手把手，把老板当做老师。一段时间内学不到任何东西，就是公司领导太差，驾驭不了自己。总而言之，公司再好再牛逼，学不到任何知识，就是公司不好，我就不该继续待下去。孩子，你终于梦想成真的不用上学了，但你却还在画地为牢，囚禁自己。口嫌体正直的想要填鸭式教育。

人群三：上班下班都学习，资源不够自己找

这类人可能是同事最不待见，但领导蛮喜欢的人群。也像是曾经学校里的好学生。跟他们在一起要么就心生嫉妒，要么就被带着往前跑，根本停不下来。这类人无论是干什么，从不拒绝学习。在闯荡中建立自己的人脉，上培训班，自己花钱听讲座，买书学习，与同行及跨领域的交流，一副工作狂的样子。在职场最容易遭受嫉妒的就是这群人，但也是他们最容易拔得头筹，受到重用。

企业不是慈善机构，也是不培训班，他们提供方向和经验，你只管汲取和进步，如果你真的有诚意成功一点点，请做你自己的主人，自己选择去学习，甚至你很看不起的Word，Excel,PPT都有许多你还没玩转的功能和作用。

网络名言：工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出成绩的人，股权是分给能干忠诚的人，荣誉是颁给有理想抱负的人，辞退信将送给没结果还耍个性的人。市场没有四季，只有两季：努力就是旺季！不努力就是淡季！学习，从来都是自己的事儿，跟别人一毛钱关系没有！

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