齐鲁油漆厂董事长（涂企领导访谈录）

2017年，涂料企业在环保督查、质量检查、税务稽查、原材料涨价等诸多不利因素中沉浮，涂料行业历经种种挑战。2018年已经到来，然而行业形势依然喜忧并行，在涂料行业面临多样大改革的政策环境下，2018年涂料企业将如何发展、如何把握命脉、掌握市场主动权？值此新旧年交替之际，慧聪涂料网策划“年终优秀涂料企业领导访谈录”系列文章，对企业管理层进行专访，跟大家分享企业2017年总结心得及2018年发展计划。

中华制漆创立于1932年的香港。历经85年余的发展，目前中华制漆在中国大陆已设有4家生产基地，主要经营油漆、涂料、涂刷装修辅料产品及其相应的服务。公司旗下品牌有长颈鹿漆、菊花漆、玩具牌、蓝箭、海诺威、金菊花，产品销售网络遍布大陆、香港以及东南亚地区。2017年的涂料行业充满挑战，原料上涨、政策加压的环境之下，老牌涂企中华制漆是如何应对的呢？这一年来公司的发展方向又是如何？近日，慧聪涂料网采访了中华制漆（深圳）有限公司的执行董事王诗远先生。下面就让我们来了解中华制漆的最新动态与资讯。

中华制漆执行董事王诗远

推陈出新 坚持环保研发

2017年涂料市场面临环保，原材料上涨，消费萎靡等压力，对涂料企业的经营挑战加剧。面对这种背景，王总表示，破局的关键在于“推陈出新”。中华制漆一直秉承品质至上的原则，以及顾客为先、环保为念的企业方针。公司在2017年里不断加大科研投入，研发符合市场需求的产品，特别是在水性漆方面更是加大改进，提升产品的施工性能优势，力求为水性漆的发展进步贡献一份力量。

同时，在企业的整体方针上，瞄准并调整为零售与工业并重的发展方向。“中华制漆做为具有85年历史的涂料企业，在零售及工业漆部分均有建树。过去几年涂料市场变化快，市场竞争加剧，中华制漆在继续保持在零售和工业漆部分的走势外，不断进行产品结构的调整，特别是在水性木器漆，水性工业漆，粉末涂料等方面加大研发力度，为国家环保大计贡献自己的力量，在渠道方面，不断寻找新的机会，满足消费者及终端客户需求。”王总这样说道。

现在的社会对涂料产品的环保性能是愈发重视，各种政策的要求也对涂料企业提出了更大的挑战。面对这种情况，王总认为：“这是有‘危’也有‘机’。加大环保要求的话，也能更显大厂优势。”中华制漆自建厂以来，就一直积极响应政府在环保方面的政策。实施节能减排，在产品研发上积极发力，坚决保证产品符合国家要求。以及消费者的需求。王总还认为，这种形势也是在要求行业要不断创新，改革，“落后即淘汰”。

内外兼修 继续完善管理与市场

在市场经营方面，目前中华制漆公司的经销网络已经基本实现覆盖全国。但是王总提出，南北经销商的发展情况也出现了一定不均衡的现象。因此，“公司将积极与经销商携手拓展市场，在华南优势市场，深挖新的生意增长点，例如辅料部分，扩大市场份额，在弱势市场，帮助经销商寻找符合的销售方式，方法，根据其市场特点，研发针对性的产品，并且在市场投入方面予以支持，促进其生意发展。”

纵观全年发展，王总坦诚，原材料的上涨对企业的利润带来了比较大的影响。“专营，改革，2017年原材料上涨对企业经营造成了较大影响，利润确实存在下滑情况。”展望2018年，中华制漆将从内外两个方面进行改革。在内部上，要增加员工的企业归属感，提升工作效率，优化内部流程，更快更好的应对市场变化。在外部上，则要实施事业部制，针对不同的渠道，如工业漆、工程漆、家具漆等，让专业的人做专业的事，人尽其才，并且在现有生意基础上，根据消费者对健康的需求，积极开拓新的生意机会，创新生意模式。目前也已经开始试点了。