作为一个优秀管理者的三个要点(管理者的5大气魄)

管理大世界 2019-4月22号(周一)提示:

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作为一个优秀管理者的三个要点(管理者的5大气魄)(1)

卢志强

什么是领导力?什么是大气魄?什么是大格局?那些在企业里管着一大帮员工的人,天天给大家讲领导力、责任心、狼性、执行力之类的,未必懂得什么才是一个管理者的精髓。

什么才叫管理将才?用一个例子说明:

解放战争期间,华东野战军对能否攻下孟良崮、打败张灵甫和国民党74师没有信心。

唯有粟裕,斩钉截铁地告诉前线指挥员,谁再提撤出战斗,提头来见。

关键时刻粟裕的胆识、决断,是保证孟良崮大捷的重要因素。

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这就是大将,一个卓越的管理者,必须具备5大领导特质。

1、知人善任的决断能力

决断能力是一个领导者必须重视的能力。

眼光包括选方向做决策与选人、用人,能够知人善任,调动别人的积极性,知人善任(判断力,激励)。

福特的墓志铭所说:这里埋葬着一个人,他终生都在"发现比他更能干的人,而且为他所用。"

领导力素质培养也包括眼光,胸怀,胆识,用人,决策等。

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2、直升机般的思维特性

系统思维能力能带来创造性行动,会从根本上解决问题。

领导者需要高瞻远瞩地看问题。

要培养系统思维的能力,需从更广泛的范围,寻找问题产生的根本原因,找到解决问题的方案。

所谓领导者直升机一般的特性,就是可以迅速根据个人的不同视角分配相应的工作,把现实和所遇到的问题放在更宽泛的环境中考虑。

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3、以身作则的成熟个性

领导力的本质要培养足够高的情绪智力,才能以身作则,引领下属。

一个领导者的成熟,体现在对情绪的控制力上,行为的自我管理,能够自我约束、自我控制),无论遇到多大的困难,都不屈不挠,设身处地站在对方的角度考虑问题。

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4、领导艺术的提高。

领导力其实是一门艺术,包括沟通、带团队等,都不是靠蛮力的。

如何提高领导艺术呢?多学习那些大企业家的言行举止,并且在实践中摸索管理员工、激励员工的方式方法,不要做老好人、也不要做刻薄的管理者,而要学会收放自如,刚柔并济。

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5、高效的人际沟通能力

在几乎所有的管理层次中,约有75%的时间是用在各类沟通中的。

研究表明:企业中存在的问题,70%是因为沟通不当引起的。

领导艺术沟通能控制下属的行为、传递信息、情感表达和激励的作用,一个领导者,必须具备很高的沟通能力,才能影响下属实现共同目标。

领导者与下属的互动,必须具备良好的沟通能力。

在组织和群体中沟通的效能越高,员工的满意度也就越高,沟通能够降低信息的不确定性。

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