哈佛商学院学生必看电影（哈佛商学院和斯坦福要求学生必看的20部电影影评）

如果您的公司业务量近期萎缩严重，导致企业收入不断递减、股票时值不断下跌……作为公司管理者，您会怎么做？

相信大多数管理者首先想到的，就是节省开支；而这其中见效最快的办法，就是挥刀裁员。同时更加努力的开拓市场，以图稳住局势，让企业更够继续生存。的确，裁员能暂时为企业减轻用工成本压力，并且可能还会打翻身仗，再次赢得市场。大规模裁员是很多企业在遇到生存压力时，所做出的一个必然的选择，尤其是在在中国这个劳动法规制度还不完备、劳动者还不知道工会为何物的背景下。但是，在企业发展遇到困境时，却很少有管理者去审视自己企业的管理制度是否存在漏洞，员工对公司作用的核心是什么？而很多著名企业失败的经历也告诉我们，一味依靠裁员降低企业运营成本的做法，在很多时候，只会更加引起市场的恐慌，从而加速企业的灭亡。

《上班一条虫》（office space）是一部对现代企业空洞文化描写细致入微的好莱坞商业影片，影片中漫画式的人物性格描写，得到了所有人的共鸣。在林特克上班的电脑工程师皮特·吉布斯，正值他28岁的中年危机时期，他讨厌并且无法忍受公司日复一日那些琐碎、令人麻木的办公室生活；同时公司老板比尔·兰伯格是一位综合所有坏老板特质的上司——一位颇有年纪喜欢掌控的优雅痞子，但他又是那种文质彬彬十分客气的人，让公司大小都找不出适当理由对他生气。唯一让皮特感到稍感欣慰的是，他的两个伙伴迈克·波顿和山姆（均是林特克的软件开发工程师），他们共同感觉到在林特克的工作，并不如他们的老板比尔·兰伯格说得那样有保障，三人对在林特克工作都是心不在焉。　　

与此同时，兰伯格聘请两位效率专家精简公司结构，以达到降低公司运营成本的目的。皮特、迈克、山姆和米尔顿也面临被裁员的困境。要让人哭笑不得的是，在公司缩减规模，预备裁员的时候，吉布斯居然不知道，而且，就在裁员开始前一天，他拒绝了兰伯格要求周六日加班的要求。由于吉布斯本来对办公室工作就没有感觉，对于裁员特别轻松，满不在乎；但是公司高层偏偏就欣赏他这种直言不讳的态度，他居然被留下了，并且管理开发工程师团队。

公司荒唐的决定让这三个无奈人的做出了一个神秘的计划，他们计划通过木马病毒的方式，将公司帐号的钱陆续转移到他们的账户上。但是由于迈克操作失误，在很短时间内账户上就多出了三十万美元，这让他们非常害怕，正在冥思苦想对策的时候，一个人帮了他们一个大忙——米尔顿是公司另一位为五斗米折腰的员工，他工作能力一直不如他人，一直处于被兰伯格调座位的生活中，在无法忍受兰伯格的无理要求之后，他平时喃喃自语的话语果真变成了现实——一把火烧了林特克，让这三个人得以躲过牢狱之灾。

《上班一条虫》将一般企业中遇到的可能问题，通过电影这种媒介放大，让我们细究其中管理的根源，同时了解企业在裁员时的本质动机。林特克是一个没有管理制度的公司，在这里，似乎老板公司老板比尔·兰伯格就是制度，他的喜好决定了每个人的前途，这种没有动力和缺乏安全感的办公环境，让整个团队都毫无动力。于是所有人都在浑浑噩噩中度过每一天，这样的企业当然不可能让他的员工为其带来忠诚、创造价值，走向失败不可避免。在《上班一条虫》中，兰伯格将中国企业管理者的管理缺点发挥的淋漓尽致，其结果是激起了员工的反感，比如迈克和山姆，就会将自己在工作中无聊愤怒的情绪，发泄到公司的那台神经病似得打印机上。而米尔顿因为能力所限，自己对老板的愤怒，只能寄托于整天喃喃自语，将“总有一天，我要一把火烧了这里”挂在嘴边。

其实对于企业管理者来说，建立合乎企业发展的企业文化和企业制度，是关系到企业生存和发展的最重要的基础，员工是企业资产的核心，对于员工管理制度化，是其中最重要的因素。一个有着优秀企业文化的企业，员工的忠诚度和凝聚力，在很多时候可以帮助企业渡过难关（比如IBM）；反之，则是企业挥刀裁员，员工对企业落井下石。同时，所谓“以人为本”的企业发展理念，并不是高喊口号和随口说说。对于企业来说一个“事必躬亲”、“滴水不露”的管理者，如果没有完备的企业管理制度、优良的企业文化，可能会培养出一个毫无忠诚的团队，企业的失败只在朝夕。